Analiza trženje konkurentov

Vsako podjetje, ki stoji na trgu, ali pa nameravajo to storiti, s katerimi se soočajo predvsem z oviro. V vlogi takih ovir so drugi tekmeci, to je podjetja, katerih dejavnosti so povezane s trgom blaga ali storitev. Konkurenca je isto - to je odnos med temi podjetji. In to naredi urediti svoje dejavnosti, je jasno da prilagodi parametre na trgu, opravi analizo konkurent za študij svojih dejavnosti, uspehe in neuspehe.

Razmere na trgu je Izginila. Če konkurenti deluje pravočasno, lahko svoj položaj in pomen trga spremeniti. Zato močno trženje in pravočasni ukrepi so bistvenega pomena. Konec koncev, strategija trženja je danes potrebno, in da bo postala močnejša. Strateška odločitev, ki je bila sprejeta pravočasno in pravilno, lahko igrajo ključno vlogo pri uspehu vaše organizacije. Prav te rešitve, na koncu, ima lahko velik vpliv na vaš izdelek, konkurenčnost in podjetja kot celote.

Analiza tekmecev bo pokazal svoje slabosti in prednosti, bo omogočilo, da bi našli najbolj produktivne strategije, primerne za uporabo. Tudi analiza vprašanje, ki bi bilo treba obravnavati kot konkurenta na tem področju, lahko zagotovi veliko informacij. Po porabi konkurent analize, boste vedeli, kakšne ukrepe bodo lahko v bližnji prihodnosti. In to, po drugi strani, bodo ponudili na trgu, ki bo produkt, s katerimi konkurenti potesnenny, in trg je ujet.

Velik pomen je treba dati pridobitev pravočasne informacije o svojih konkurentov, novih storitev in produktov. To bo zagotovilo možnost, da hitro analizo in odzivanje, ki brani svoj tržni delež.

Kaj zahteva analizo tekmecev? Prva je temeljita študija obstoječih in potencialnih konkurentov. Vi opredeliti in oceniti strategije za njihovo pozicioniranje, ugotoviti in analizirati prednosti in slabosti svoje roke. Ocenite dojemanje konkurentov ciljnih skupin potrošnikov. In še vedno zelo velik pomen, je analiza PR-aktivnosti konkurentov, kot tudi njihovih oglaševalskih akcij.

To je tisto, kar dobiš po porabi tržne analize konkurentov:

- primerjalna analiza vseh udeležencev na trgu. To vključuje opredelitev konkurentov vašega podjetja, oceno tržnega deleža, ki ga imajo, oceno možnih reakcije konkurentov, itd.

- določanje prednosti in slabosti vsakega od udeležencev na trgu;

- opredelitev vstopnih ovir;

- informacije o možnostih konkurenčnem boju;

- priporočila v zvezi z razvojem ukrepov, ki bodo prispevali k povečanju konkurenčnosti podjetij.

Če konkurent analize izvaja, je nastala na podlagi konkurenčnih podjetij in izdelkov. V tem primeru boste morali zanesti na vprašanja, kot so: tržni delež glede na vrsto blaga, ki jemljejo konkurentov; Obseg trgovine vsakega tekmovalca, prodajna organizacija, cenovna politika, pogoji in čas dobave, in še več.

Kot rezultat tega testa, imate priložnost, da razume, zakaj so vaši tekmeci prav to. Na podlagi tega in izberete svojo strategijo.