Brainstorming, metoda: opis, tehnologija in pregledi

Brainstorming je metoda, ki danes uživa neverjetno priljubljenost. Z njim lahko najdete alternativne načine za reševanje zapletenih problemov. Poleg tega omogoča posamezniku, da razkrije svoj notranji potencial. Ta metoda se najpogosteje uporablja pri velikih skupinah na sestankih, ko je treba sprejeti določeno odločitev.

Brainstorming je metoda, ki pomeni, da bodo vsi udeleženci v procesu pokazali močno aktivnost. Situacija, ko se zaposleni v enem podjetju zavzamejo, ki izražajo svoje osebno mnenje, vsem omogočajo, da ne stojijo in se slišijo. V razmerah sodobne realnosti, ko šef pogosto nima priložnosti, da vsakemu zaposlenemu daje čas, je ta metoda le iskanje.

Zgodovina in opis

Metoda brainstorming (brainstorming) se je prvič pojavila leta 1930 in je bila opisana precej kasneje - leta 1953. Avtor tega koncepta je ameriški raziskovalec Alex Osborne. Nekoliko časa je ta znanstvenik zagovarjal svobodo govora in priporočil svojo metodo predvsem za pravilno načrtovanje kakršne koli podjetniške dejavnosti. Vodje poslovnežev še vedno uporabljajo za organiziranje in vodenje poslovanja. Opazna je njena uporabnost: produktivnost dela raste, se dobiček poveča, nove ideje se pojavijo kot da bi jih sami.

Bistvo metode brainstorminga je naslednje: v dvorani sej se zberejo vodje in zaposleni. Opravljena je skupna naloga, ki jo je treba določiti na sestanku. Vsak udeleženec ima priložnost, da odkrito izrazi svoje stališče, izpodbija partnerski koncept, razpravlja o dobljenih rezultatih in oblikuje dodatne predpostavke. S strani se zdi, da kolegi namerno nasprotujejo različnim konceptom drug drugemu, da bi dosegli novo razumevanje bistva stvari.

Neposredni brainstorming

To je najpogostejša možnost, ki vam omogoča, da hitro rešite težavo. Neposredni brainstorming pomeni, da se bo med procesom razpravljalo o najpomembnejših in pomembnih vprašanjih v zvezi z izvajanjem določenih projektov, razvojem dejavnosti itd. Ni veliko sodobnih vodij, ki so prepričani, da je mogoče organizirati redna srečanja, načrtovati srečanja in razna srečanja, Uporaba ustvarjalnega pristopa. Še malo je, da bi se v dolgočasnem poteku profesionalnega vsakdana živeli raznoliki, saj zaposleni začnejo ustvarjati ideje, ki se pojavljajo v očeh. Vodja je lahko samo presenečen, kje se je ta potencial skrival doslej. Uporaba te metode omogoča izboljšanje odnosov v uveljavljeni skupini, premagovanje različnih psiholoških ovir in ovir.

Povratni brainstorming

Uporabljen v primeru, da je bil določen koncept iz nekega razloga neprofiten, je dosegel zastoje in nujno je, da razvije novo. Razume se, da bodo udeleženci v procesu aktivno nasprotovali misli drug drugega. Tukaj se spori sprejemajo, vstopajo v polemike. Metoda obrnjenega brainstorminga je koristna v primeru, ko ima podjetje nerešljivo protislovje, ki zahteva radikalno posredovanje.

Zaposleni lahko izrazijo vse, kar v resnici mislijo, njihova svoboda ni omejena na nič. Težko je najti nekaj tako učinkovitega in učinkovitejšega kot metoda obrnjenega brainstorminga. Opis problema, osredotočena na podrobnosti več ljudi hkrati, nam omogoča, da se pravočasno in na najboljši strani obrnemo na to vprašanje.

Individualno brainstorming

Uporabi se lahko v primeru, da mora oseba nujno doseči določen rezultat, vendar ga je iz neznanega razloga zaslužila poklicna kriza. Brainstorming je metoda, ki jo ustvarjalna oseba lahko uporabi v času začasne izgube produktivnosti. Njegova edinstvenost leži v dejstvu, da dejansko deluje tudi na eni osebi, ki je sam z lastnimi mislimi. S samim seboj lahko uredite notranjega dialoga in pridete do krepkih, nepričakovanih odločitev. Rezultat takšnih dejanj vas bo kmalu presenetil. Vse, kar je potrebno, je, da si dovolite, da razmišljate v omejenem časovnem okviru (recimo, ki traja več minut) in ima določeno jasno jasno formulirano nalogo. Žal mnogi ljudje že od otroštva navadijo na razmišljanje o skupnih stereotipih. Metode brainstorminga lahko premagajo stereotipno dojemanje sveta in dosegajo višjo raven svetovnega pogleda.

Tehnologija vodenja

Ta koncept vključuje tri glavna obdobja. Izvesti jih je treba dosledno in z veliko pozornostjo.

1. Formulacija idej. Na tej stopnji se oblikuje cilj in se zberejo potrebne informacije. Udeleženci v procesu morajo biti seznanjeni z vrsto informacij, o katerih so povabljeni, da razmišljajo. Vse glasne ideje so praviloma določene na papirju, da ne bi zamudili ničesar pomembnega.

2. Ustanovitev delovne skupine. Udeleženci so razdeljeni na generatorje idej in strokovnjakov. Prvi - ljudje, ki imajo razvito ustvarjalno usmerjenost, domišljijo. Ponujajo nestandardne načine kot rešitev problema. Strokovnjaki ugotovijo vrednost vsake predlagane ideje, se strinjajo s tem ali ne, motivirajo svojo izbiro.

3 . Analiza in izbor predlogov. Pri tem je kritična, aktivna razprava o ponudbah. Generatorji idej so najprej izraženi, nato pa se poda strokovnjakom. Predlogi so izbrani na podlagi logičnega sklepanja in ustvarjalnosti. Vsak nestandardni pristop je dobrodošel in ga zato obravnava s posebnim zanimanjem.

Nadzornik mora nadzorovati postopek in opazovati napredek pri razpravi o problemu. V primeru spornih trenutkov nujno prinaša jasnost, podrobno določa podrobnosti, usmerja nadaljnji razvoj misli.

Dodatni pogoji

Kljub nastajajoči želji mladih in perspektivnih menedžerjev, da takoj začnejo uporabljati to psihološko orodje, je tukaj potreben kompetenten pristop. Prepogosto ga ne morete uporabiti, drugače bo izgubil element novosti in ga bodo zaposleni zaznali kot nekaj navadnega in vsakodnevnega. Eden od glavnih pogojev za izvajanje je nenadnost uporabe. Udeleženci se ne bi smeli posebej pripraviti na sestanek, razmislite o uporabljenih potezah.

Vodja mora poznati splošno usmeritev pogovora, a za določitev, v katerem kanalu bo potekala razprava, v nobenem primeru ne bo mogel. Metode brainstorminga so tako izjemne, da vam omogočajo, da odkrito izrazite svoje stališče. Ljudje se ne morejo povezati s posledicami tega, kar je bilo rečeno.

Metoda brainstorminga: pregledi

Udeleženci tega koncepta opozarjajo, da so sestanki s svojo uporabo bolj zanimivi in produktivni. Metoda je podobna hkratni vključitvi več "čebulic", ki se prižgejo v glavah različnih ljudi. Brainstorming vam omogoča, da upoštevate ne le sodbe specializiranih strokovnjakov, temveč tudi sosednja področja. Z drugimi besedami, zajema veliko spektrov, pomaga obravnavati enako stanje iz različnih zornih kotov. Poleg tega so odnosi v skupini po uvedbi metode postali bolj odprti in zaupanja vredni.

Vključenost v proces

Ponavadi na srečanjih in načrtovanju sestankov obstaja "gledališče enega akterja". Pravi, da je en šef in podrejeni prisiljeni poslušati dolge monotone notacije in se strinjati z njim. Za slednje je neverjetno naporen in živčen. Osebnost zaposlenih je potisnjena, zatesnjena je v bližnji obseg uradnih dolžnosti. Včasih zaposleni zaradi enega ali drugega razloga raje ne glasujejo o idejah, ki se pojavljajo v glavi, se ne poskušajo izražati.

Posledično se izgublja motivacija za delo "s iskrico", s čimer se duša vključi v proces. Metoda brainstorminga vam omogoča, da odstranite psihološke spone in ovire, kar omogoča razkritje individualnosti zaposlenih. Biti psihično vpleten v proces, oseba poveča svojo produktivnost.

Kreativnost

Strinjam se, da tega koncepta ni mogoče poklicati vsak dan in pogosto uporabljati. Predvsem se zatekajo k temu, ko je za vprašanje potrebno nekaj dvoumne odločitve. Metoda je bila razširjena v ustvarjalnih kolektivih, kjer je treba odmakniti od vsakdanjega življenja in se potopiti v rešitev ustvarjalne naloge. Praviloma pozitivni rezultat ne traja dolgo, da počaka.

Obstaja veliko število takšnih konceptov, kar pomeni drugačen pomen. To je, kjer je metoda brainstorming pri roki.

Razred 11

Tehnološko izvajanje koncepta Alex Osborne se lahko uporablja za organizacijo pouka za diplomante. Na višji stopnji študentom pogosto nudijo naloge, ki spodbujajo prebujenje nestandardnih idej. To je zelo koristna pridobitev, saj se upoštevajo posamezne značilnosti osebnosti, razvijajo se razpoložljive zmožnosti, okrepijo se potrebne veščine. Več svobode bo zagotovljeno za uresničitev misli, ki se pojavijo v glavi, bolj drzni bodo začetki mladih raziskovalcev. Metoda določa, da si bodo sami prizadevali doseči ta cilj. Povratne informacije udeležencev so še posebej pozitivne, saj mladostniki cenijo pozoren odnos do njih.

Namesto sklepanja

Brainstorming je metoda, ki je sorazmerno dobila slavo. Vedno več managerjev se odloča za uporabo nekonvencionalnega pristopa pri reševanju vsakdanje problematike.