Japonski Upravljanje: Lastnosti

Japonski upravljanja se ukvarja s študijo celotnega vejo zahodne ekonomije. Ta interes izhaja iz dejstva, da so delavci in delavci v državi, za približno dobimo enako plačo, delajo s polno predanostjo in intenzivnost, ter veliko število delovnih ur kot v drugih državah.

Zato je japonska upravljanje priznan kot najbolj učinkovita na svetu. Glavni razlog za njegov uspeh je priznana sposobnost za kompetentno uporabo človeški faktor. Vzemimo podrobneje osnovne funkcije.

Značilnosti japonskega upravljanja so naslednji.

Prvič, bi morala biti organizacija zaupno vzdušje in ohranjanje delovnih mest. To je potrjeno v državi uporablja edinstven sistem zaposlovanja življenjsko dobo. To Japonski upravljanje razlikuje od evropske.

Gre za občutek stabilnosti lahko okrepi občutek skupnosti v skupine, usklajevanje zaposlenih in upravljanje odnosov. Delavci, ki so izvzeti iz nevarnosti, da ostanejo brezposelni, imajo priložnost, da se premaknete po karierni lestvici.

Drugič, v vsakem od dohodkov pravnih oseb je odprtost in napovedal svoje vrednote. Delavci in menedžerji uporabljajo enotno bazo podatkov o glavnih politik in aktivnosti družbe. Glede na to, da je razvoj ozračju sodelovanja vsakega in skupno odgovornost za njegovo delovanje. Rezultat je izboljšalo sodelovanje in storilnost.

Japonski upravljanje pomeni osnovo korporacijskih vrednot. To so:

• prednost kakovosti storitev in storitev;
• delavci sodelovanje z upravo, kot tudi oddelki skupaj.

V tem sistemu, pozdravil željo, da vzgoja in spodbujanje sistema korporativne vrednote na vseh ravneh.

Tretjič, japonski model upravljanja s človeškimi viri, ki temelji na informacijah. Posebno pozornost je namenjena organizacijam, ki zbirajo različne podatke, kot tudi njihovo uporabo, da bi povečala gospodarsko učinkovitost proizvodnih in kakovostnih lastnosti proizvoda.

Voditelji preveriti mesečne prihodke, obseg in kakovost proizvodnje, bruto prihodkov. To je potrebno, da se prepričajte, da so podatki dosegli določen indeks, in "izračun" težave v zgodnji fazi njihovega nastanka.

Četrtič, upravljanje se osredotoča na kakovost in stalni nadzor nad njim. To vprašanje je osebni ponos in strokovnost upravljavca.

Petič, menedžerji so vedno na delu. To ni niti, da je vodnik vedno prisotni v prostorih, ter da je osebje za upravljanje nameščena neposredno na delavnici. Zaradi tega lahko hitro rešili vse težave, ko se pojavijo. Najpogosteje na podlagi vnesenih podatkov inovacije, za učinkovitost, od katerih se spodbuja ne samo glave, ampak tudi vse zaposlene.

Šestič, japonski upravljanje zanaša na podporo za red in čistočo na delovnem mestu. Voditelji ustanoviti posebno organizacijo, ki bo postal jamstvo za kakovost in bo izboljšala učinkovitost.

Japonski upravljanje osredotoča na izboljšanje človeških odnosov. Gre za doslednost, skupine usmerjenosti, moralnih kvalitet zaposlenih, stabilnost zaposlitve in skladnih odnosov med zaposlenimi in menedžerji.

Zato je uspeh japonskega upravljanja ne leži v mistične lastnosti nacionalnega značaja, in pri izvajanju posebnega nadzornega sistema, dobrega za vse podrobnosti, odlično organizirana, prilagodljiv in fleksibilen.