Analiza notranjega okolja organizacije. Analiza zunanjega okolja

Vsaka organizacija in izvaja svoje delovanje v okolju, zunanja in notranja. Da bi postali uspešni na današnjem trgu, je treba analizirati svoje dejavnosti redno in možnosti za razvoj. Oglejmo si to podrobneje.

Analiza notranjega okolja organizacije

Notranji okolje je torej potencial, ki nam bo omogočilo, da deluje in ki je na voljo, in s tem za preživetje in rast v določenem časovnem intervalu.

Analiza notranje okolje vključuje:

• Ocena obstoječih politik in možnosti aplikacij v podjetju;
• primerjalna opis konkurenčnih prednosti;
• dodelitev šibke (močni) strani in strateških ciljev.

Analiza notranjega okolja organizacije, ki temelji predvsem na značilnosti sedanje strategije, ki jih ni mogoče "merjeno" posplošeno le kazalnik, saj vpliva na veliko število organizacij, ki delujejo stranke. Prav tako opredeljuje številne kazalnike. Naj nam jih obravnava podrobneje.

Prvič, izstopajo delovanje notranje in zunanje učinkovitosti strategije. Najbolj neugodne razmere za organizacijo bo, če so odlične kazalniki delovanja družbe na nizko povpraševanje po teh izdelkih.

Drugič, z uporabo sistema, širok in zasebnih kazalnikov: doseganje rezultatov in stanja sistema.

Tretjič, gospodarska uspešnost je potrebno za potrditev učinkovitosti vedenjskih podatkov.

Analiza notranjega okolja organizacije je treba upoštevati vrsto kazalnikov. Temeljna skrb:

1. Učinkovitost podjetja, to je sposobnost, da doseže svoje naloge in cilje.
2. Učinkovitost - znesek in razumnost pri uporabi sredstev, namenjenih za proizvodnjo blaga.
3. Donosnost, ki upošteva razmerje med stroški in prihodki.
4. Produktivnost organizacije, ki je izražena z vrednostmi stroškovne učinkovitosti.
5. Sprememba tržnega deleža, ki se lahko izrazi ne le v povečanju, ampak tudi zmanjšati število tržnih sektorjev, prodaje izdelkov.

Analiza ključnih kazalnikov je treba nujno dopolniti kot osnove področij in več značilnosti projektov, ki se izvajajo s in imajo največji strateški pomen.

Ampak vsako podjetje, ki deluje v prostoru trga. Zato je potrebno tudi značilnosti zunanjega okolja organizacije. V tem primeru je priporočljivo analizirati predmete, ki so zunaj podjetja in ki vplivajo na poslovanje.

Zunanji medij vsebuje dve plasti: marko- in mikrookolje. Naj nam jih obravnava podrobneje.

Macromedia vključuje komponente, kot so gospodarske, politične, pravne, socialne, tehnološke, naravno in geografsko in tako naprej. Analiza njegovih priporočljivo, kadar je potrebno pridobiti popolne informacije za izvajanje taktično in strateško načrtovanje delovanja organizacije.

Študija o mikrookolja je treba usmeriti v karakterizirajo stanje elementov okolja, s katerimi je družba v stalni interakciji. Med njimi so: dobavitelje, potrošnike in trg dela, tekmeci. Seveda je najbolj pomemben del so kupci družbe.

Zato, da bi postali konkurenčno podjetje na trgu, ki jih je treba redno analizirati zunanje in notranje okolje organizacije. Šele potem bo počakati na uspeh in blaginjo.