Japonski model upravljanja in njegove lastnosti

Modeli vodenja v upravljanju ima pomembno vrednost. Razume se, kot telo znanja o tem, kako bi bilo treba upravljanje zgrajena, koliko ima vpliv na vseh struktur in procesov v organizaciji, kako je organizacija razvoja v zunanjem okolju. Eden od najbolj učinkovitih modelov upravljanja je japonski model upravljanja.

Bistvo modela in organizacijo svojih dejavnosti, so bili oblikovani, ki jih je ameriški znanstvenik japonskega rodu William Ouchi. Bistvo japonskega modela upravljanja v simbiotično kulture države, in značilnosti njenega gospodarskega razvoja.

Posebnosti japonskega modela strokovnjakov za upravljanje zagotoviti podlage za trditev, da je ta model zagotavlja večja usklajenost med proizvodnjo, trženje in finance.

Japonski model upravljanja - model upravljanja s "človeškim obrazom", kot se uporablja v svojem jedru celosten pristop na zaposlenega. To je v tem, da se delavec šteje celostno: tako kot zaposleni in kot osebo. Človeški okviri se štejejo kot najbolj dragocen vir.

Skozi ta pristop zagotavlja visoko produktivnost in izjemne rezultate razvoja gospodarstva: se popolnoma uničena, je zdaj na Japonskem gospodarstvo je ena izmed najbolj konkurenčnih gospodarstev na svetu. (Po podatkih Svetovnega gospodarskega foruma)

model upravljanja vpliva na identifikacijo osebe s podjetjem. Japonski delavci kažejo veliko požrtvovalnosti in predanost podjetju. Tako nadzor je le posredno, saj je visoka zavezanost stimulira nastajanje lastne motivacije. Vendar pa so podjetja sama izvajajo spodbude za zaposlene. Javno priznanje dosežkov, socialnih programov, skupnih večerij in tako naprej. Ustvarite vzdušje za proizvodnjo maksimalne rezultate.

Kohezija ekipe in kolektivno odgovornost zagotavljati minimalni promet. V očeh spremembe javnega podjetja misli kot sramota: človek, ki je spremenil svoje delovno mesto, ki ji je odvzeta vseh privilegijev in plač, zaradi česar mu začeti iz nič.

Za japonski model upravljanja je značilna zaposlitve življenjsko dobo. Ta sistem zaposlovanja določa neposredno odvisnost podjetja na starost in izkušnje: na Japonskem ni mladi direktorji in menedžerji podjetij. promocija kariera lestev poteka na poseben način. Njegova frekvenca se giblje od 3 do 7 let. To je zelo pogosto zaradi vrtenja japonski gotovost, da dolgotrajna izpostavljenost eno delovno mesto ne daje spodbud za motiviranje in doslednega izvajanja vseh obveznosti, ki na zaposlenega. Tako je tudi raznolikost znanj, ki zagotavlja oblikovanje specializiranega kariere: vsak delovni življenjska doba mastering za pet novih specialitet.

Japonski model upravljanja kažejo, da se razvoj spretnosti na delovnem mestu.

Raven plač je odvisna od dolžine in učinkovitosti rezultatov dela. Podjetja, ki zagotavljajo številne prednosti in ugodnosti, ki omogočajo zaposlenim, da bi dosegli visoko raven blaginje. Pomembna značilnost je dejstvo, da je razkorak med plačami in višjih položajih moči zanemarljiva novinci: vodja plače ne presega plače začetnika deska več kot sedemkrat. In kar je najpomembnejše, da vodstvo ne moti plačuje denar za svoje delo.

Japonski model upravljanja je dovoljeno Japonsko doseči izjemne rezultate na praktično vseh področjih.