Nadrejenih - to je ... linearne in funkcionalne voditelji

Vsaka organizacija ima svojo organizacijsko strukturo, ki je okvir, v katerem se vprašanja rešujejo o razdelitvi nalog, uporabo sredstev družbe in usklajevanje dela obstoječih enot.

Faktorji, ki vplivajo na oblikovanje organizacijske strukture

• Velikost organizacije. Velika podjetja imajo bolj kompleksno strukturo podrejenosti kot majhna, v katerem za upravljanje samo enega vodjo.
• Starost organizacija. Vsako leto na strukturo družbe je zapleteno.
• Strategija in cilji. Močno vpliva ciljev in nalog, ki so postavljene pred vodjo in podrejenimi.
• Osebje. Organizacijska struktura je odvisna od vodstva in uspešnosti vsakega zaposlenega.
• Smer družbe. Podjetje, ki ponuja eno storitev (na primer, frizer) le en vodja za organizacijo normalne operacije, vendar pa je za veliko tovarno, ki proizvaja več vrst izdelkov, ki jih potrebujete bolj zapleteno organizacijsko strukturo.
• Kultura in okolje. Nacionalna kultura in miselnost.
• Stil vodenja. Je avtoritaren ali demokratična.

Kratek opis organizacijske strukture

• Linearni - gre za neposreden vpliv na čelu svojih podrejenih. Zaupana mu je z vsemi funkcijami upravljanja podjetja. Vodilni v linijskih konstrukcij je edini odgovoren za vse zadeve, ki se nanašajo na proizvodne sistemske enote.
• Funkcionalno - za je značilna podrejenost funkcionalne upravljavcev linije, ki je odgovorna za splošno vodenje organizacije. Poleg tega, je odgovoren za vse odločitve. Tam je specializacija funkcionalnih managerjev, odvisno od upravne naloge, ki jih opravljajo.
• Linearno-funkcionalno (linearna-osebje). Ta struktura je značilna po tem, da ima organizacija linearno in funkcionalne voditelje. Prvo delo na načelu enotnosti poveljevanja. Slednji nadzoruje delovanje oddelkov. Glavne naloge izvajajo glave linearno-funkcionalne enote, ki so v skladu z glavnimi linijskih vodij.
• Matrix - vodja projekta lahko upravljate podrejeni koli oddelek. Ko je projektno delo končano, umetniki vrnili v svoje enote.

Vzemimo, kdo je vodij, ki so jim dodeljene naloge in naloge. Prav tako razpravljali, kaj so prednosti in slabosti take organizacije.

nadrejenih: Bistvo

nadrejenih - so voditelji organizacije ali službe, ki se ukvarjajo z osnovno dejavnostjo. Ti so odgovorni za izvajanje ciljev s katerimi se sooča podjetje.

nadrejenih - prevladujoče oseba podjetja. Potrebne informacije so na voljo, da jih neposrednih poročil. Na njegovi podlagi se sprejemajo odločitve in daje ustrezna navodila.

V linearni funkcionalno organizacijsko strukturo upravljavca proge ima nekoliko drugačno vlogo. Njegove pristojnosti so omejene na vprašanja odločanja. To je v nadrejenih - to je poglavarji, ki delajo na principu nedeljeno organa, vendar pa opravljajo vodje opravil za posamezne funkcije. Kot rezultat, je kakovost odločitev močno izboljšala, saj je glavni šef ni treba slediti vodje oddelkov.

Naloge upravljavca proge

• Namestitev glavne cilje in cilje organizacije in nadzor nad njihovim izvajanjem.
• Ustvarjanje učinkovito delovno skupino: oceniti učinkovitost osebja, ki sodeluje pri izbiri kandidatov za nove zaposlene, opravi razgovore, odloča o razrešitvi, se razporeda.
• Nadzor disciplina osebje.
• Zagotavljanje razvoja kadrov, organizacije za usposabljanje, nagrade in kazni.
• motiviranje zaposlenih, ocena uspešnosti vsakega posameznika.
• Oblikovanje in vzdrževanje korporativne kulture, reševanje konfliktov.

Naloga vodij

• Pomoč podjetju pri doseganju svojih ciljev.
• Iskanje podjetja kvalificiranih delavcev, ki jih zanima delo na rezultat.
• Učinkovita uporaba znanja in izkušenj zaposlenih.
• Izboljšanje sistema motiviranja.
• Izboljšanje sistema usposabljanja osebja, pravočasno usposabljanje.
• Ustvarjanje ekosistema v organizaciji.
• Načrtovanje promocije in drugih nagrad.
• Aktivacija ustvarjalne dejavnosti delavcev.
• Segrejemo do popolnosti metode dela osebja za ocenjevanje.
• Ustvarjanje dostojnih delovnih pogojev za zaposlene.

Merila za učinkovitost vodje linije

Ni vsak šef lahko postane vreden voditelj. Učinkovito delo v zvezi z organizacijo dejavnosti družbe - je vsakdanje delo. nadrejenih - to osebe s posebnimi pristojnostmi. Njihova učinkovitost je mogoče oceniti z uporabo teh parametrov:

• Rezultat poslovanja organizacije.
• Prisotnost ustreznih organov motivacije. Glava mora redno vzdrževati in razvijati svojo željo za nadaljnje delo.
• Razvoj kompetenc za delo z osebjem. Vodja si mora prizadevati, da razumejo vse odtenke zaposlenih upravljanja organizacije ali enote, ki so mu poverjene.
• Sposobnost, da ustvarite njegovih podrejenih zavezanost skupnim glavnim ciljem.

Ključne kompetence managerja, da se zagotovi učinkovito delovanje organizacije

• Pomemben strokovne izkušnje (znanje pri obravnavanju različnih strokovnih nalog).
• Vodenje (pomaga oblikovati spodobno ekipo in ji navdih za dosego cilja).
• Učinkovita komunikacija in interakcija z osebje (lahko trdijo svoje stališče, in ustrezno izraža svoje misli).
• Načrtovanje in usklajevanje dela (načrtovanje je bistvenega pomena za doseganje dobrega rezultata).

Prednosti, ki so značilne za linearne organizacijske strukture

• Enotnost podrejenosti (vsi zaposleni veljajo isti šefa).
• Polno odgovornost vsakega zaposlenega v skladu z njihovo delovno mesto.
• Preprostost sistema, saj jasno dodeljena vsa pooblastila in naloge.
• Odločitve so hitro sprejeti.
• Ustvarjanje ekipo potrebno disciplino.

Slabosti tipično organizacijsko strukturo za linearne

• nadrejenih ne sme biti pristojni na vseh področjih.
• Togost sistema in kompleksnost njenega prilagajanja spreminjajočim se razmeram.
• To je osredotočena na majhno količino prenesenih informacij med ravnmi hierarhije.
• Omejitve pobudo zaposlenih na nižjih ravneh.
• S povečanjem obsega proizvodnje so težave z delitvijo dela.

Tako nadrejenih - to je glavna povezava linearne strukture organizacije, ki mu je zaupano nalogo doseganja glavnega cilja organizacije in ki so odgovorni za izvajanje nalog. Po eni strani je ta sistem zelo poenostavi upravljanje podjetij, na drugi strani - zavira njegov razvoj in ne dovoli, da se hitro prilagodijo na spreminjajoče se okoljske razmere.