Posamezni podjetniki v oblikovanju učinkovitega sistema lastništva privatiziranih podjetij

Glavni cilj privatizacije, ki v prvi fazi prehoda v tržno gospodarstvo, ki je namenjen, da se zagotovi raznolikost nepremičnin v državi, večinoma doseženi. Hkrati je strateški cilj tega pomembnega socialno-ekonomskega procesa je izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, ki se ne doseže z različnih razlogov, tako objektivnih in subjektivnih.

En tak razlog je, da je javno lastništvo še ni začel veljati lastnik nepremičnine, in obstoječi samostojni podjetniki še ne morejo v celoti zagotoviti dinamičen razvoj podjetij. Problem pri iskanju in postanejo učinkovite lastniki privatiziranih podjetij, ki se zanimajo za racionalno rabo virov; privabljanje naložb, izboljšati njeno učinkovitost je ključna in zelo nujna naloga.

Trenutno je pojem "učinkovitega lastnika" ni dobro uveljavljena in monografske študije o tem vprašanju so praktično ni. Vendar pa lahko obstoječe ideje, šteje učinkovite samostojnim podjetnikom z jasnimi in posebne cilje strategije razvoja podjetja, in so zato lahko opravlja naslednje naloge:

- v konkurenci obdržati in razširiti svojo prodajo in segment trga zdaj zaseda;

- za zagotovitev učinkovitega razvoja družbe, dobiček in donosnost, dovolj za razširjeno reprodukcijo;

- poslati velik delež dobička za nadgradnjo proizvodnih inovacij.

Za reševanje teh izzivov, odločilni dejavnik za uspeh je privatizacija učinkovito upravljanje podjetij, so učinkovite dejavnosti njihovih voditeljev, ki lahko dajo dobre odločitve v imenu lastnikov, delničarjev.

V tem primeru, nekdanji vodja podjetja v državni lasti, na primer, se lahko šteje kot ena od glavnih kandidatov za vlogo učinkovitega lastnika, če bo imel velik delež. Vendar pa ti voditelji, ustvarjene na podlagi državnih podjetij pogosto niso zainteresirani za reševanje problemov, ker ni posebna merila za učinkovitost njihovega dela in ustrezne motivacije za doseganje zastavljenih ciljev.

Obstajajo različni koncepti, ki zagotavljajo učinkovito upravljanje podjetij, ki temeljijo predvsem na tujih tehnikah in ponujajo različne modele, ki temelji na analizi poslovno vrednost. Priznana in se pogosto uporablja v praksi VBM (Value Based Management), ki prevaja kot "upravljanje, katerega namen je oblikovanje vrednosti". VBM koncept dveh skupin metod. Ena skupina je sestavljena iz metod, ki imajo finančne fokus. Pri uravnoteženem sistemu razlikuje tako za finančne in nefinančne kazalnike.

BSC koncept (v ruski književnosti BSC - Balanced Scorecard) - nadzorni sistem, ki omogoča podjetnikom za preoblikovanje strateških ciljev podjetja, v načrtu upravljanja operativnega in oceni rezultate s pomočjo osnovnih parametrov.

Bistvo BSC je, da je dejavnost družbe za smiselno oceno pregledali in ovrednotili s sistemom štirih skupin parametrov.

Prvi temelji na standardnih finančnih kazalnikov, ki odražajo finančno donosnost naložbe.

Drugič - opisuje podjetniško okolje, vključno z velikostjo trga in tržnega deleža v ciljni segment.

Tretjič - odraža notranje procese družbe, zlasti proces inovativnosti, razvoja izdelkov, priprave proizvodnje, itd

Četrtič - to kaže, kako so posamezni podjetniki, ki so se pripravljeni učiti in rast, ob upoštevanju dejavnikov, kot so informacijske sisteme, postopke interakcij med zainteresiranimi stranmi, in sicer, ljudje s svojimi zmožnosti, sposobnosti in motivacijo.

Sistem kazalnikov je osnova strateškega upravljanja, predpostavlja obstoj formalno strategijo, ki je začetek registracije samostojnih podjetnikov na svoje, kar pomeni pot gibanja in doseganje strateških ciljev, kot končni rezultat gospodarskega cikla.

Za izvajanje te strategije, morajo samostojni podjetniki nenehno razvijajo delujoč sistem načrtovanja, izbiro in namestitev osebja in distribucijo izvajalcev odgovornosti. Pomemben del strategije v korist, je treba upoštevati, da samostojni podjetnik posameznik - poročanja, ki omogoča spremljanje razvoja poslovanja.

V tuji praksi, obstaja veliko število primerov gradnje MTP, kot zelo uspešen in razkriva tipične težave koncept. Vendar pa so modeli, ki temeljijo samo na tuje izkušnje, ni mogoče uporabiti v fazi oblikovanja trga v naši državi, ne da bi ustrezno prilagajanje in znatne prilagoditve, vendar pa je treba začeti uporabljati to izkušnjo zgraditi ustrezen in učinkovit sistem motivacije podjetnikov, da sprejme sodobne poslovne tehnologije.