Poslovni načrt za mala podjetja, model strukture in nasveti za pripravo

Torej ste se odločili, da začnete svoje podjetje. Najbolj pomembno orodje za začetek svoje poslovanje, je poslovno načrtovanje. Kaj je poslovni načrt za mala podjetja, primer zasnove StožerneTablice načrta, kar bi moralo biti učinkovit in jasen načrt, kako opisati cilje in ključne kazalnike uspešnosti - odgovore na vsa ta vprašanja lahko izvedeli zdaj.

Zakaj potrebujete poslovni načrt?

Dobro zasnovan poslovni načrt opisuje idejo projekta, njegovih ciljev, različne vidike izvedbe, ključnih finančnih in ekonomskih kazalnikov, ukrepov za doseganje svojih ciljev, analizirati morebitne težave in ponuja rešitve.

Priprava mora biti usmerjen k reševanju najbolj pomemben problem poslovnega načrta: če je podjetnik vredno vlagati v poslu, kako dolgo bo vrnjen ves denar porabljen in ali je to stvar, da bi realne dohodke. Tak načrt je sestavljen zase (da bi razumeli, ali ne bi sprožila postopka), in za bodoče investitorje.

Zakoni Ruske federacije ne zagotavlja jasen poslovni načrt strukturo. Vse je odvisno od narave dejavnosti, ki jo boste lahko zaposli (proizvodnjo, prodajo, storitve in tako naprej.), Na svoje cilje in želene prihodkov. Toda vsak poslovni načrt za mala podjetja je približno enaka v okviru nekaterih odsekih.

struktura

Pri pisanju poslovnega načrta vse aktivnosti, ki jih lahko uporabite naslednjo strukturo:

1. Pregled idej.
2. Analiza trga.
3. Marketing.
4. Sredstva za projekt.
5. Proizvodni načrt.
6. Kazalniki gospodarske vrednotenja.

projekt Pregled

To je kratek povzetek, morebitna biografija projekt za razumevanje podjetnika in investitorje (če obstaja), saj lahko učinkovito poslovati. To je kratek opis vseh kazalnikov, ki bodo obravnavane v nadaljevanju. V majhni raziskavi, boste najpomembnejši material za privabljanje vlagateljev v vlaganje denarja v vašem podjetju.

Teme poslovnih načrtov je odvisna od kategorije dejavnosti, ki jih nameravate predstavljajo. To je lahko načrt za cafe, restavracija, trgovina, organizira delavnice, klicni center, spa in proizvodnih vaja dejavnosti in tako naprej. D.

analiza trga

Ta del mora izražati stanje na trgu poslovnega segmenta, v katerem se dogaja, da bi začeli. To je treba jasno razumeti, kaj trg boste zmagali, da bi razumeli, za kakšen namen usmerjen vaš poslovni načrt za mala podjetja. Primeri trgov v Rusiji, so:

• potrošnikov (za navadne ljudi, ki kupujejo blago ali uporabljajo storitve za osebno porabo);
• vmesni (namenjene za nadaljnjo uporabo blaga in storitev v obliki debelo in drobno, franšiza, zastopnik);
• Država (nakup blaga in storitev za državne potrebe ali državnih programih in razpisih);
• mednarodni trg.

V tem poglavju, boste morali analizirati tržni segment, ki v celoti razkrivajo značilnosti glavnih akterjev na trgu, njihove prednosti in slabosti, in dokazati, da res je povpraševanje za vaš izdelek ali storitev.

trženje

Poslovni načrt mora predvideti vse svoje marketinške poteze. V njej bi bilo treba upoštevati naslednje kazalnike:

• načinov za promocijo izdelkov ali storitev;
• Shema za prodajo izdelkov (prek lastnega omrežja, prek drugih organizacij, za izvajanje izročitve);
• vrste oglaševanja;
• metode za določanje cen;
• plačilni pogoji (predplačilo, kredit, v resnici);
• Razpoložljivost popusti in kumulativne enkratni bonus;
• Razpoložljivost predhodnimi dogovori z morebitnimi kupci.

Financiranje projekta

V tem poglavju, boste morali ugotoviti vse možne načine se za začetek projekta v primeru. To ima lahko svoje vire dohodkov, morebitnih naložb, potrebo za posojila in kredite, državne podpore.

načrt proizvodnje

V tem poglavju, ki jih je treba analizirati vse podatke o proizvodnji, da bi razumeli, kako z minimalnimi stroški za zmogljivosti storiti poslovnih podatkov.

Proizvodnja načrt je sestavljen iz dveh delov.

proizvodni stroški

1. Prostor in njegovi stroški (najemnina, stroški vzdrževanja premoženja, komunalne storitve, davki).
2. Oprema podjetja (sestava, pogoji nakupa ali določbe, stroški).
3. Moč in tehnologija (sestava, cena in pogoji).
4. Dodatni stroški (stroški začetnega nakupa izdelka ali materiala za njeno proizvodnjo, sestavo in vrednostjo premoženja, ki se ne štejejo za opremo, vključno pisarniškega materiala in materiala za potrebe gospodinjstev).
5. Kadrovanje, plače zaposlenih, davki, nagrade.
6. Posebne zahteve (nakup licenc, patentov, dodatnih davkov, itd.).
7. Drugi stroški.

Prihodki od proizvodnje

1. Število prodanih izdelkov (storitev).
2. Povprečna cena na enoto blaga (storitev).
3. Skupni vsoti poslovni prihodki.
4. Zagotavljanje dodatnih storitev, izvajanje drugih (ne-core) izdelkov.
5. Drugi prihodki.

Kazalniki gospodarske vrednotenja

Po zbiranju vseh parametrov, ki so potrebni za njihovo analizo in da urnik projekta, da bi videli, kako učinkovito bo spoznal vaš poslovni načrt za mala podjetja. Primer urnik načrt predstavljen v spodnji tabeli.

Tako poslovni načrt - resen posel, ki zahteva posebna znanja s področja prava, ekonomije in financ. V vsakem primeru pa bo ta dokument lahko vidite celotno sliko svojega bodočega poslovanja v številkah in se odloči, ali se vključijo v tem poslu ali obstaja občutek, da je nekaj v njej popraviti.