Poslovni načrt

Poslovni načrt

Poslovni načrt je verjetno najbolj pomembno in, kot posledica, priljubljen in dokument med strokovnjaki v investicijskem okolju.

V praksi podjetja izraz poslovni načrt se uporablja za sklicevanje na:

• Načrt zagon ali razvoj podjetja (skupine), zasebna podjetja, podružnice, posamezni izdelki, storitve in dejavnosti;
• proizvodnja in finančni načrt družbe.

Sklicevati na slednje, ki jih naše podjetje uporablja izraz "proračun" in, v primeru interesa, da je v postopku, se prepričajte, da se nanašajo na ustreznem razdelku seznama storitev.

Ti procesi so v veliki meri prekrivajo, ampak bistvene razlike bi lahko poimenovali uporabniki, cilj končnega dokumenta, globino in planskem obdobju.

Tako je poslovni načrt je naložba in strateške cilje. Poslovni načrt je verjetno najbolj pomembno in, kot posledica, priljubljen in dokument med strokovnjaki v investicijskem okolju.

Investicijski analitiki in bančniki, kot pravilo, ne začeti pogovor, ne da bi dobro strukturirano-poslovnega načrta, saj je ta dokument v bistvu pisno izjavo o svojih naložbenih idej, izhajajoč iz opisa tržnega okolja, izdelkov in konča z izračunom učinkovitosti projekta z opredelitvijo bolj ali manj natančno načrtovani datum donosnost naložb in donosnosti naložb mehanizma.

Če povzamemo, poslovni načrt služi naslednji dve funkciji:

• To daje vlagatelju odgovor na vprašanje, ali je vredno truda, in ko se vrniti vložena sredstva
• Služi kot referenca za tiste, ki so neposredno izvajanje projekta

Struktura poslovnega načrta je odvisna od narave dejavnosti, njegove cilje, morebitne zahteve investitorja in je praviloma sestavljena iz naslednjih glavnih delov:

1. Opis izdelka, poslovno
2. Analiza trga in konkurenčnega okolja
3. Tehnologija proizvodnje ali opravljanja storitev z izdajo konkurenčne prednosti izdelka (storitve)
4. Načrt trženja. To je ena izmed najpomembnejših sekcije za poslovni načrt
5. Sredstva, ki so potrebni za doseganje navedenih ciljev prihodkov v okviru 2 glavnih področjih: operativne stroške in investicije
6. urnik dela
7. Izračun načrtovanih proračunskih prihodkov in odhodkov ter načrt denarnega toka z jasnimi obdobjih načrtovanja s potrebo po naložbah in začetek donosnosti naložbe

Vse ostalo, poleg zgoraj, je rezultat kreativnega vodenja ali svetovalec pripravlja poslovni načrt. Glede na dejstvo, da je malo verjetno, da bi lahko izpolnjujejo zahteve različnih uporabnikov in razvijalcev je treba to upoštevati dokument predlogo. Tako, poslovni načrt, razvit v skladu z formalni zahteve za banke, pogosto odveč in zato ni dovolj dejanski lastnik.

Je določena v načrtu poravnave temeljna točka je obvezna odraz predpostavk, uporabljenih pri izračunih in njihovega odnosa z določenimi značilnostmi. Preprosto povedano, za uporabnik poslovni načrt mora biti sposoben kritično vrednotenje kazalnikov. Naložbe načrtovanje je predvsem uporaba statistični podatki, podatki o vrstniki, tržnih raziskav na spremembe na trgu, itd

Zadostno in ustrezno simulirano odraz pogojev in predpostavk se lahko uporablja scenarij napovedi - analiza sprememb osnovnih predpostavk. Dostop s pogoji, določenimi v naseljih - notranja zahteva kakovostnega poslovnega načrta.

Razvijanje tema odraz pogoji in predpostavke, ki je ležala v izračune, bodite pozorni na sledljivost projekta in napovedujejo njegov izid s primerjavo načrtovanih in dejanskih vrednosti.

Finančna enota poslovnega načrta, če se ne upošteva obdobij usposabljanja, je neposredno odvisna od obsega in ravni podrobnosti o finančnih in ekonomskih podatkov, prisotnost opisi posledičnih odnosov spremeniti tiste ali druge kazalce planiranja kakovosti razmere spremenile.

Vir: www.mainspring-consult.com