Analiza notranjega okolja - ključno orodje za upravljanje

Da bi razumeli, kaj se dogaja v podjetju, je treba analizirati ne le njeno interakcijo z nasprotnimi strankami, regulatorji in konkurentov, ampak tudi analizirati procese, ki potekajo v organizaciji - svojo organizacijsko strukturo, podredi za odnos, ločene procese in postopke. Celota raziskovalnih postopkov procesov, ki se pojavljajo v podjetju, ki ga večina znanstvenikov, kot je določena analizo notranjega okolja podjetja. O njem in govori v današnjem članku.

Strateška analiza notranjega okolja organizacije je potrebna - ta izjava je že dolgo aksiom, in dokaz za to so na milijone primerov navidezno uspešnih organizacij, ki sodelujejo enkrat lepo položaj na trgu, vendar je propadel zaradi nestabilnosti v podjetju. Zato je analiza procesov, ki se pojavljajo v podjetju, ki jih mora na samem začetku svojega dela, in v celotnem obdobju njenega delovanja. Analiza podjetje notranje okolje vključuje podroben pregled naslednjih vidikov:

• Sistem organizacije družbe za upravljanje - obravnava organizacijsko strukturo, določene vezi "superior-podrejeni", kot med zaposlenimi in med oddelki.
• Študija posameznih procesov v organizaciji. Kot splošno pravilo, dejavnosti večine podjetij je standardizirana, in vsako leto se iste naloge opravljajo isti ljudje. To je razlog, zakaj je nemogoče pregledati poslovne procese, ne da bi upoštevali tiste, ki so jih storili.
• Odkrivanje formalnih in neformalnih struktur in voditelji teh struktur - kot kaže praksa, pogosto problem podjetja se začne v trenutku, ko je podjetje pojavljajo neformalne vodje. Analiza notranjega okolja naj bi opredelili voditelji, potem morajo za upravljanje odloči, da jih prenese na položaj formalnih vodij (na primer z imenovanjem odgovornih položajih) ali zmanjšanje njihovih posledic do in vključno s prekinitvijo (to je preobremenjeno z močnim negativnim Response Team). Pomembno je, da zapomniti eno stvar: močna osebnost vedno lahko dramatično spremenijo potek zgodovine v celotnem podjetju, in samo iz glave odvisna od smeri, v kateri se bo pospešila.

Metode analize notranjega okolja - nabor metod, ki jih je mogoče uporabiti za pridobivanje informacij o potekajočih procesov v podjetju in ga sistematizirati. Te lahko vključujejo:

• Spraševanje - zaposleni lahko anonimno odgovoriti na vprašanja o tem, ali je v notranjem okolju podjetja vse dejavnike, ki preprečujejo njihovo kakovostno opravljajo svoje delo;
• V študiji so dokumenti, kot so čarterske družbe, navodila in odredbe voditeljev - bodo spoznali uradno organizacijsko strukturo podjetja.
• Po opravljenih prvih dveh točk na podlagi njim je priporočljivo opraviti SWOT-analizo prejetih informacij, ampak le del SW, ga spreminja, da SNW - to pomeni, ugotoviti prednosti, nevtralne in šibke. Tako smo dobili najbolj popolno in natančno sliko notranjega okolja podjetja.

Po analizi notranjega okolja podjetja je več, je mogoče neposredno začeti ukrepe za odpravo pomanjkljivosti dajejo nevtralno barvo in pozitivno ohranjanje in krepitev moči. Redno ponavljanje analiznega postopka bodo zagotovili, da vsi zaposleni v podjetju deluje čim bolj učinkovito, in ni nobenih ovir za podjetja delovala v polni veljavi, maksimalne koristi za njihove lastnike. Uspešno Analiza notranjega okolja, spoštovani poslovni voditelji!