Akcijski načrt za boj proti krizi. izhod programa iz gospodarske krize v Rusiji

Izraz "protikrizni ukrepi" pojavil pred kratkim. Njegov izvor je zaradi začetka reforme ruske gospodarske sfere. Nato pobliže, kaj je načrt preobrat. Primer strategije bo opisana tudi v članku.

Splošne zahteve

Na določeni stopnji gospodarskega razvoja, je postalo jasno, da je država postopoma vrača v stanje krize. Je zahteval, da organi nekaterih ukrepov. Potreboval sem načrt za krizno upravljanje. Imel je, da je radikalno drugačen od gospodarske ureditve v pogojih stabilnosti. Izhod iz gospodarske krize zahteva pogosto radikalne ukrepe. Pri tem se zastavlja vprašanje o potrebi po ohranitvi tega režima, ko bo kritična situacija zavrne. Seveda, ne glede na to, kako globoka je kriza, je bo nekega dne konec.

ponavljajoč se proces

Kot je praksa kaže, gospodarskega razvoja različnih tujih držav, in zlasti nastanek industrijskih odnosov, kriza deluje kot sestavni del vsakega sistema. Neizogibnost in varnost razcvet in upad obdobjih pojavljajo na katerem koli, celo zelo ugodno stanje pripravljenosti. V tem primeru je ciklični razvoj ni edinstven ekonomski sistem, ampak tudi ostale industrije. V zvezi s tem, da mora vedno protikrizni načrt.

značilnosti praksa

Akcijski načrt za boj proti krizi je sistem, v katerem je razvoj mehanizmov za spremljanje in napovedovanje recesije narave analize njegovega izvora, lastnosti, verjetnost. V njen okvir zagotavlja učinkovite metode za zmanjševanje negativnih učinkov kritičnem stanju in uporabi rezultatov za bolj trajnostni način razvoja v prihodnosti.

upravljanje zmogljivosti v recesiji

Učinkovitost, ki imajo za odziv na krize, povezane s človekovo sposobnost za iskanje in izbiro najboljše možnosti iz kritične situacije. Ljudje se lahko prilagodijo na težave, da deluje v skladu z določenimi pogoji. Mobilizacija izhod iz krize, ljudje uporabljajo izkušnje preteklega tisočletja. upravljanje zmogljivosti v recesiji, kot je opredeljeno s poznavanjem cikličnega procesa razvoja sistema. To pa, kažejo drugačno težavo situacij in se pripraviti za njih.

protikrizni program kot strukturno komponento v posvetovanju z

V skladu s ustvarjenega strategije, ki temelji na preteklih izkušnjah, razpoložljivih sredstev in napovedovanje ocen zbrati vezij. Protikrizni program, vključuje določitev upravljanje trajanja, stroškov in rezultatov. Ta pomembna sestavina Consulting omogoča stranki, da jasno predstaviti aktualne probleme in priložnosti, ki bodo prinesli ureditev razmer. Svetovalci, po drugi strani, po razpravi o glavnih delov, so se začeli razvijati poseben akcijski načrt za boj proti krizi.

pogoji

Vnaprej določene kazalnike trajanje in izid odraža glavna načela kriznega upravljanja - vzpostavitev vezja od konca do začetka. Zbiranje obstoječih sistemov ni potrebno za hitro rešitev in bo kmalu premagali težave in za dosego ciljev, ki jih ciljnim datumom. Značilno je, da akcijski načrt za boj proti krizi sestavi podrobno za prvo obdobje četrtletja. Napoved za daljše obdobje se šteje za neprimerno. To je posledica dejstva, da se bo program, nato pa se seznanjene z različnimi negotovosti. Lahko bi predolgo načrt preobrat fiktivne dogodke.

struktura

Akcijski načrt za boj proti krizi mora vključevati podroben seznam medsebojno povezanih ukrepov. V tem primeru mora vsak predložiti naslednje podatke:

1. Trajanje. To je običajno navedeno v tednih od začetka izvajanja.
2. Stroški dejavnosti.
3. Vmesni in končni rezultati izvajanja.
4. Značilnost organizacijske strukture, odgovorne za prevajanje shemo.
5. Pogoji elementov programa (na primer, uspešen zaključek prejšnjega dogodka).

Za obdobje po prvi četrtini po izvajanju ukrepov, je treba opredeliti načrt. Po zaključku vsake faze zgoraj navedeno je treba pripraviti poročilo. To določen naravo dela in dobljene rezultate.

dejavnosti svetovalci

Pri razvoju in kasnejšem izvajanju protikriznih programa je treba vključiti vse top menedžerji in lastniki podjetja so. V nekaterih primerih je priporočljivo poiskati pomoč zunanjih strokovnjakov. Praksa kaže, da je uporaba zunanjih svetovalcev v krizi eden od pogojev za povečanje učinkovitosti programa. Toda preden začnete pisati in prevajati strategijo, mora upravljavec določiti svoj model vedenja. Če želite to narediti, mora jasno razumeti situacijo, da določi roke za odločanje. Bistveno pozicioniranje in informacije o razpoložljivosti virov, ki bi lahko prinesel kompleksnosti.

Posebnosti strategije

Strokovno delo organizacije iz krize vključuje modeliranje in analizo različnih možnosti za ukrepanje. Strategija v vseh problemov situaciji opredeljuje tri glavna področja:

1. iskanje optimalnih načinov za povečanje prihodkov. To je lahko mobilizacija notranjih virov:

- dostop do novih tržnic;

- povečanje obsega prodaje;

- razširitev palete izdelkov in tako naprej.

Povečanje prihodkov, lahko pa tudi s prodajo premoženja, ki se ne uporabljajo v sedanjem proizvodnem procesu, da se poplača dolg.

2. iskanje priložnosti za zmanjšanje stroškov. To je mogoče doseči z zmanjšanjem izplačane plače in stroške poslovanja, ne-realizacijo investicijskih projektov in tako naprej.

3. Zmanjšanje finančnega obdobja. Za dosego tega cilja je treba spremeniti politiko interakcije s strankami, zmanjšanje zamud, poskusite, da se pogaja o reprogramiranju z dobavitelji, trgovec zamenjati ali prilagoditi proizvodni cikel.

Treba je razviti načrt omrežja Strategija podrobno. To mora odražati celoten sklop ukrepov, določenih za izvajanje, jasno opredeljene nosilce odločanja, viri materiala ali finančnih sredstev, in tako naprej.

Scorecard

Ali ga je uprava zaporedje razvojnih stopenj, tehnik, postopkov, tehnik in metod vpliva na objektu. Ta celoten postopek drugačen logično vsebine. To vključuje:

• Analiza stanja.
• Postavljanju ciljev.
• Sprejetje in poznejše izvajanje sklepov.
• Identifikacija glavnih problemov.

Upravljanje temelji na načelu racionalne rabe sredstev, prihranek časa, povečanje učinkovitosti. Vse to skupaj ustvarja ustrezne tehnologije. To izvira na izbiri in izvajanju opredeljenega zaporedja, kombinacijo ukrepov na področju razvoja rešitev. Za njegovo izvajanje vplivalo več dejavnikov. To je zlasti pomanjkanje časa, konflikt interesov, kompleksnost prepletanja težave, zmanjša rokovanje, visoka stopnja tveganja in negotovosti, neravnotežje moči, vpliv zunanjega okolja, zmanjšanje konkurenčnosti.

krmilna tehnika

To je zbirka ukrepov zaporedno opravljenih. Ti vključujejo preprečevanje, preprečevanje in premagovanje nevarnosti. Protikrizni tehnologija - aktivni sistem dela, ki vključuje kompleksne naloge, metode, funkcije in drugih njenih elementov.

pomembne naloge

Eden od najbolj pomembnih trenutkih v dobro organiziranih aktivnosti za reševanje krize deluje kot zbiranje in analizo osnovne informacije o stanju in ocenjevanje dejavnosti. Ti postopki se lahko izvede z različnimi metodami, ki ga povzroča specifike težav. Kriza ob istem času, se šteje v okviru recesije, ter v običajnem načinu.

Značilnosti analize

Anti-kriza svetovalec oceni:

• Zmogljivosti in kadrovske družbe.
• prilagoditev na ravni organizacijske enote na spreminjajoče se razmere.
• Finančno stanje.
• Stopnja informacijske kulture osebja.
• Spremembe v znanstvenih in tehničnih zmožnosti podjetja in industrijo kot celoto.
• Vpliv pravnega okvira.
• Spreminjanje stanja okolja in stopnjo njihovega vpliva na dejavnost podjetja.
• varnostna vprašanja.

Načrt preobrat: primer

Razmislite izhodno vezje kritičnem položaju, razvit na državni ravni. Ruska vlada je naredila načrt za preobrat za dve leti. V tem obdobju je država naj bi rešili problem za povečanje strukturne spremembe na gospodarskem področju v državi. Zlasti zagotavlja stabilizacijo hrbtenice podjetij v ključnih sektorjih. Kot prednostno deluje doseči ravnovesje na trgu dela. V zvezi s tem bo vlada prizadevala za znižanje inflacije in izboljšanje kakovosti življenja družin z nizkimi dohodki.

Vsebina programa

Ruska vlada protikrizni načrt za tekoče (2015), leto vključuje:

1. organizacija za podporo izvozu in uvozu v različnih panogah, ki niso namenjene proizvodnji primarne proizvode, vključno z zaščitenimi tehnologijami.
2. Privlačnost naložb, zlasti v obrambnem redu.
3. Podpora za mala in srednje velika podjetja z zniževanjem davkov in drugih finančnih stroškov.
4. Plačilo odškodnine za ranljive skupine državljanov (upokojence, družine z večjim številom otrok). Zmanjšanje proračunske izdatke za neučinkovite predmetov.
5. Izboljšanje trajnosti in izboljšanje bančnega sistema.

Ruska vlada protikrizni načrt določa cilje za zmanjšanje proračunskih izdatkov za 10%. Za izvedbo se bo zmanjšala stroške vzdrževanja na moči državnih organov, zmanjšati plač visoko udobje storitev.