Cilji organizacije: značilnosti in klasifikacija

Uspeh in finančno blaginjo družbe je odvisna od tega, kako dobro oblikovanih ciljev organizacije. Ta proces je določena s pogoji za njihovo izvajanje v kratkoročno in dolgoročno. Trenutno obstaja več razvrstitev glede na različne podlage. Naj nam jih obravnava podrobneje v naslednjem članku.

Razvrstitev v smislu obsega dejavnosti je, kot sledi:

• zasebni;
• lokalno;
• pogosta;
• globalna.

Cilji organizacije za projekte, so lahko:

• organizacija kot celota;
• Namen (= S) enota strukturna (st);
• operacijski sistemi (gospodarske, znanstvene, tehnične, tehnološke,
  socialni, produktivni, upravno, cilji uradniki, trženje);
• Posebne umetniki.

Tretja razvrstitev je dodeljena v skladu s kontrolnimi funkcijami:

• analiza;
• odločanja;
• vrednotenje;
• kontrola.

Po izvršitvenemu subjekta uglednega skupine in osebnih ciljev organizacije.

Razvrstitev se izvaja tudi:

• zavesti (imaginarno in realno);
• dosegljivost (realna in fi);
• hierarhija (nižji, srednji, zgornji);
• Razmerje (tekmujejo ravnodušni in sodelovanje);
• Interakcija objekt (notranja in zunanja);
• smiselno (deluje rast organizacije - hiter, stabilen, omejena);
• s časovnim faktorjem (dolgoročni, srednjeročni, taktična).

Natančnejši pogled na zadnji razvrstitvi slog. Na svojem jedru je časovno obdobje, ki je povezan s trajanjem proizvodnem ciklu.

Kratkoročni cilji organizacije. Jih je treba doseči na koncu proizvodnega cikla in se običajno prodajajo v koledarskem letu. Zanje je značilno posebno in podrobno na vprašanja, kdaj, kaj, kdo in kako izvesti.

Srednjeročni cilji organizacije. Služijo za prilagoditev kratkoročne in dolgoročne projekte navadno razvijajo, kot je potrebno.

Strateški cilji organizacije so dosegli v petih letih ali več. Moramo imeti v mislih, da menedžerji, ki se osredotočajo svojo pozornost samo na taktičnih kazalnikov, ne upošteva dolgoročnih načrtov pogosto trpijo finančne zastojev. Na primer, podjetja, ki imajo možnost, da nastavite nizke cene, ki se opira na strateške vizije za povečanje tržnega deleža, bodo lahko prevzame vodilno mesto v ustreznem času.

V takem sistemu, ni priporočljivo, da se predpostavke, da bodo prihodnji finančni rezultati so nujno bolje kot v preteklosti. Dejstvo, da so strateški cilji organizacije vključujejo analizo razpoložljivih možnosti za podjetja, katerih naloga -, da bi našli trende, nevarnosti, priložnosti, nujnih in tako naprej.

Vendar moramo imeti v mislih, da bo dolgoročno načrtovanje lahko pokrili obseg dejavnosti v pet, deset ali več let. Še več, ta številka je relativna. Ker, kaj se šteje, da je lahko dolgoročno za eno podjetje, je taktika v drugo.

Pri izdelavi Očitno je neobvezna in razumno določitev cilja, čas, količinske, prostorske lastnosti; osebno zavezujoča; hierarhija in rang cilji; možne načine in sredstva za njihovo doseganje. V vsakem primeru pa je treba, da so v skladu s seboj: kratka, kot mora biti nameščen ukrepe za doseganje dolgoročne, srednjeročne in popraviti.

Obstaja samo učinkovito pravilo: bolj specifične in jasno oblikovane cilje, bolj realno bo zasnovan tako, da doseže svojo strategijo.