Funkcionalna struktura nadzora

Funkcionalna struktura upravljanja - niz subjektov, od katerih je opredeljeno posebno nalogo in odgovornost. V tem okviru je vsak upravni organ, kot tudi umetnik obstaja specializacija pri opravljanju nekaterih upravnih funkcij. Tako je podjetje ustanovil posebno enoto strokovnjakov, ki so odgovorni le za del dela.

Funkcionalna struktura upravljanja v bistvu vsebuje načelo polnega skrbništva in izvajanje tega organa predpisov znotraj meja je njegova pristojnost obvezna za enote. Skupna vprašanje v podjetju se rešujejo skupaj.

Funkcionalna struktura upravljanja ima naslednje prednosti:

- visoka raven usposobljenosti strokovnjakov, ki so odgovorni za opravljanje določenih nalog;

- specializacije oddelki, ki se osredotoča na izvajanje neke vrste upravne dejavnosti, ki prispeva k pomanjkanju podvajanja nekaterih storitev;

- razširitev zmogljivosti za upravljanje linije v zvezi z upravljanjem proizvodnje zaradi njihove sprostitve na odločitve drugih posebnih vprašanj.

Ko vse te prednosti, funkcionalna struktura nadzora ima več pomanjkljivosti, katerih glavni so navedene v nadaljevanju:

- v zvezi z izvajanjem načela polnega skrbništva, je princip vodenja človek kršene;

- pomembna dolžina postopkov odločanja;

- težave pri ohranjanju tesnih odnosov med posameznimi funkcionalnimi storitvami;

- vsaka funkcionalna vodja in delitev je dal v prvi vrsti vprašanja niso popolnoma v skladu s cilji, določenimi za družbo.

Osebje je med najbolj težko upravljati predmetov v organizaciji, saj ima za sprejemanje odločitev in oceniti zahteve za to, s kritičnim očesom. Osebje so tudi zelo občutljivi na vse ukrepe upravljanja, za katere ni mogoče enolično določena reakcija.

upravljavska struktura zaposlenih je združitev metod, tehnik in tehnologij dela z zaposlenimi. Obstajajo različni načini gradnje, katerih izbira je odvisna od modela določenega podjetja in njegove organizacijske strukture.

Osnova strukture upravljanja je organizacija dela na določenih delovnih skupin. Brigadnaya nadzor struktura je relativno stara organizacijska oblika (na primer, so delavci na kmetijah). Temeljna načela so:

- Delo posadke v načinu brez povezave;

- odločanje poteka s strani delovne skupine o sami s horizontalno usklajevanje dejavnosti;

- zamenjava fleksibilnih povezav togega upravljanja;

- uporaba znanja in izkušenj na področju razvoja, rešitev nekaterih problemov strokovnjaki iz drugih enot.