Upravljavska struktura

Vsaka dejavnost poslovnega subjekta je ni mogoče brez prisotnosti posebno strukturo upravljanja. Obstaja veliko različnih oblik gradnje upravljanja sheme v podjetju. To je posledica različnih področjih delovanja gospodarskih subjektov, obsega proizvodnje in geografske lokacije. Glede na skupino notranjih povezav, označene dve obliki nadzornih struktur.

Prvi tip organizacije , ki ureja sektor, ki se imenuje hierarhična, ki temelji na načelu podrejenosti v različnih fazah izvajanja upravnih nalog. Vsak sektor je takšna struktura upravljanja ustrezno raven odgovornosti delovnih mest in njihove posebnosti. Hierarhični tip lahko zastopa eno od treh oblik organizacije. Ti vključujejo:

1. linearna struktura Kontrolni. V tej obliki organiziranosti vsakega izmed voditeljev slave nadzoruje dela na enoto, da je samoumevno je. Ta shema je zelo preprosta in zelo učinkovita v primeru, ko je seznam nalog omejena.

2. Funkcionalna struktura. To je posebna vrsta podrejenosti, ko so enote nižje ravni pod nadzorom tehnično, rutinsko, finančnih in drugih sektorjih. Upravni smernice v tej obliki najbolj usposobljeni. Operativna struktura organizacije ima svoje slabosti. Najbolj osnovna teh je pomanjkanje koordinacije dobi službo. Poleg tega, delitev, pred a nekatera vprašanja ni mogoče vedno določiti njihovo prioriteto. Trenutno je shema redko uporablja.

3. Mešana struktura nadzor. To združuje elemente tako linearne in funkcionalno vezja. S takšno obliko državnih voditeljev nadzira in potrdi sklepe, ki so bili posledica njihovih podrejenih enot. Vendar, če je seznam vprašanj, zelo obsežna, ta shema ne uporablja v podjetju. Veliko različnih nalog, ki ne dela precej zapleteno glavo. Da bi to preprečili, shema lažje. Pri tej vrsti funkcionalnih enot, ki jih obrnjeni navzdol podrejenih enot, v zadevah iz svoje pristojnosti led.

Kaj struktura upravljanja bo najbolj učinkovit na nekaterih rastlinah, ki se določijo ob upoštevanju narave in obsega proizvodnje, in vrsto subjekta. Vodstvo najbolj primeren sistem v majhni organizaciji je beztsehovaya. V tej obliki je vsak sektor proizvodnega procesa je podrejena poveljniku. Ti vodi neposredno na direktorja. Na večjem podjetju je predstavil kot višji mojster, ki je odgovoren za delovanje več postaj.

Če ima podjetje veliko skalo, je najbolj primerna oblika strukture upravljanja je ceh. Hkrati vodja glavne proizvodne enote neposredno nadzira mojstri, ki uboga direktorja.

Obstaja struktura krmilno vezje in ohišje. Njegova uporaba pri svojem delu še posebej velikih podjetij. Ko poslovni subjekt je razdeljena v telo. Tisti, po drugi strani, razdeljen na odseke in nakupovanje v njih. Tam se lahko podjetja in mešane sheme struktur upravljanja.

Druga vrsta upravljanja organizacije je najbolj napreden. Organske ali adhokraticheskaya Krmilno vezje ima kapaciteto pljuč prilagajanja spremenjenim pogojem zaradi sprememb v zunanjih in notranjih dejavnikov organizacije. Na primer, organizacijska struktura mora trgovina na današnjem trgu jasno določiti naloge, ki so v pristojnosti posameznega zaposlenega, upoštevajoč namen družbe. trgovska podjetja krmilno vezje se mora odzvati na spremembe tržnih razmer.