Koncept, funkcije, vzorec poslovni načrt. Poslovni načrt - to je ...

Načrtovanje v vsakem poslu - je njen temelj. Posel je še posebej pomembno, da načrt, saj mora podjetnik jasno predstavljajo, kako donosen je njegov posel.

Kaj je poslovni načrt

Torej, morate takoj navesti, da brez pravilno načrtovanje ne bo, nobene pobude, ne glede na velikost podjetja je bilo načrtovano. Poslovni načrt - dokument, ki ureja dejavnosti podjetja. Vsebuje vse pomembne informacije o lastniku, področje dejavnosti, tekmovanja, trženje in več.

Koncept poslovnega načrta dovolj široko, v resnici - je korak za korakom vodič za tožbe podjetnika, v katerem so vsi naslikal točko za točko. Potrebno je tudi upoštevati morebitna tveganja in načine za reševanje morebitnih težav. vedno prisotne izračuni, ne samo stroški poslovanja, temveč tudi pričakovani dobiček v poslovnem načrtu.

Na splošno velja, da je treba upoštevati podrobno kaj poslovno načrtovanje, vzorec, njene naloge in funkcije. Omeniti je treba tudi, da je vsako podjetje edinstveno načrt in poslovnež je izključno zase.

osnovna načela

Kako napisati poslovni načrt? Definiranje pomeni načrtovanje poslovne dejavnosti. V prihodnosti, ne samo organizator, ampak tudi njegova celotna ekipa bo delovala izključno v skladu z načrtom. Zato, da ne bi smelo biti zbirka znanstvenih izrazov, in napisana v preprostem in razumljivem jeziku vodilo k dejanjem, ki lahko vsi razumeli, tudi laiki. Na primer, če organizacija, da bi pritegnili vlagatelje, mora razumeti bistvo poslovnega načrta.

Prav tako ne pozabite, da je glede na okoliščine načrta se lahko prilagodi. Lahko spremeni izračune, čas projekta in več. Vendar pa je v poslovnem načrtu, obstajajo določene naloge.

Cilji poslovni načrt

Očitno je, da podjetnik naj ne enega, ampak več težav. Tu so nekatere od njih:

• Označite namen podjetja in njegovo perspektivo, kako se obnaša na trgu.
• Določite prodajne tokove, na katerih skupina prebivalstva, je končni izdelek namenjeni.
• Ugotovite, kakšen odstotek trga mora zmagati podjetje.
• Če želite ugotoviti vrsto podjetja proizvodov in opredeliti na cenovno politiko družbe.
• Izvedeti, s kakšnimi izzivi se podjetnik lahko srečujejo v različnih fazah projekta, in kako rešiti probleme.
• V kaj se bo smer premakniti podjetja in kako se bo razvijala tudi v prihodnje.
• Koliko je projekt? To so obvezna plačila, ki vam bo pomagal, organizator, da ocenijo svoje telesne sposobnosti.

Precej zmotno, mnogi poslovneži menijo, da je poslovni načrt - to ni obvezna sestavina, in ne da je mogoče storiti. Vendar to ni res, saj ne da je nemogoče natančno usklajujejo svoje ukrepe. Mimogrede je potreben poslovni načrt, ne le v fazi organizacije podjetja, ampak tudi za njegov razvoj.

Namen poslovnega načrta

Glavni cilj poslovnega načrta - za zagotavljanje donosnosti podjetja in distribucijo ukrepe in moč pravilno. Prav tako morate jasno razumevanje o tem, kako bo organizacija obnaša na trgu danes.

Drug pomemben cilj poslovnega načrta - tržna raziskava. Če želite ugotoviti donosnost dejavnosti, je treba najti odgovore na pomembna vprašanja:

• Kako priljubljeni izdelki na trgu danes?
• Ali obstaja konkurenca?
• Kaj je potrebno za organizacijo poslovanja?
• Kje iskati dobavitelje?
• Kje in kako najti stranke?
• Kakšno je razmerje med stroški in tržno vrednostjo izdelka?

Da bi odgovorili na ta in podobna vprašanja, je treba izvajati tržne raziskave. To je bolj smotrno, da ga poveri trženje. Samo najboljše poslovne načrte, ki jih pripravijo strokovnjaki za zagotovitev uspešnosti poslovanja, in novinec spopasti z nalogo nemogoče.

Naloge poslovnega načrta

obstajajo štiri funkcije poslovnega načrtovanja v sodobnem gospodarstvu:

1. Načrtovanje nujno v fazi organizacije nove družbe in v določenem obdobju svojega delovanja.
2. Glavna funkcija poslovnega načrta - za oceno zmogljivosti podjetja in spremljanje procesov organizacije in razvoja.
3. Get posojilo: bo potrebno zagotoviti načrt porabe.
4. Privabiti investitorje brez podrobnega poslovnega načrta za pridobitev sredstev za odkritje in razvoj podjetja, je nemogoče.

Ne smemo pozabiti, da je poslovni načrt ni omejen na zgoraj navedene funkcije. Glavni med njimi - za pomoč podjetnikom oceniti svoje sposobnosti in določiti ukrepe za dosego cilja.

Struktura poslovnega načrta

Ni jasno opredelitev o tem, kako ustvariti poslovni načrt in jasne zahteve za njegovo pisanje ni vsak podjetnik to piše v kakršni koli obliki. To lahko razdelimo v več člankih:

1. Povzetek je treba na kratko opisali, kot bo opisano v nadaljevanju.
2. Nato morate določiti cilje in naloge načrtovanja. To je potrebno, da se začasno ugotovi, da morate storiti, da se določen rezultat.
3. Se pravi opis podjetja, koliko zaposlenih se bo, kje in v kakšnem območju se bo nahaja.
4. Finančni načrt, to je določitev višine zagonskega kapitala, kako bo porazdeljena kot odstotek, ocenjeni dohodek in cenovno politiko podjetja.
5. Treba je pripraviti načrt trženja, menijo tekmovalce, prepoznati svoje slabosti in razumeti, kako jih je mogoče premagati.
6. proizvodni plan, da je opis tehnološkega procesa - od dobavitelja surovin in nakup iskanja za določitev končnega kupca.
7. Nato morate določiti organizacijo sistemov delovnega toka in upravljanja podjetij.
8. Zadnja stvar, ki jo je treba upoštevati - osebje družbe in razdelitev odgovornosti med osebjem.

Ker je koncept poslovnega načrta dvoumno, lahko njegova struktura je odvisna od velikosti organizacije in številnih drugih dejavnikov.

Primer poslovnega načrta

Jasne zahteve o pisanju načrta, lahko preprosto menijo primer v tem zaporedju, in napisati sami. Na primer, vzorec poslovni načrt za mala podjetja začnejo s povzetkom, ki je s kratkim projekta pisanja.

Nato morate pisati podrobno o tem, kaj bo podjetje specializirani, na primer, v trgovini na drobno z živili ali gradbenih materialov. Prav tako je treba ugotoviti, kje se bo nahajal pisarno ali trgovino, v katerem področju in kaj gostoto prebivalstva.

Naslednji korak - tržno raziskovanje. Najprej moramo ugotoviti prisotnost konkurentov in vrednoti njihove dejavnosti. Potem, ciljna publika, tj obseg potrošnikov, ki bo oblikovan izdelek ali storitev. Če je, na primer, je trgovina z živili, bodo njegove stalne stranke bi prebivalci bližnjih hiš.

Naslednji korak je izračun finančnih stroškov. Morate izračunati vse - od najema prostorov in nakup opreme za nabavo surovin in plačilo zaposlenih. Prav tako je treba izračunati dobiček, ki bo prinesel podjetju, ki je, da bi napoved.

Ne smemo pozabiti, da je v vsakem primeru obstaja tveganje, jih je treba čim bolj zmanjšati. Na primer, če obstaja resnična konkurenca, je treba najprej razmisliti o spodbujanju podjetništva, ki je visoko kakovostno oglaševanje, kar pomeni dodatne stroške.

Pravzaprav, če boste potrebovali vzorec poslovni načrt za mala podjetja, je težko najti na spletu, vendar samo za referenco. Vodeni, ki ga ni potrebno, saj je vsak primer je drugačen.

Pogoste napake pri pripravi poslovnega načrta

Na žalost, nima izkušenj, je težko napisati dober načrt. Kljub temu, da je poslovni načrt - to je dokument, ki nima določene oblike, morate upoštevati nekaj odtenkov. Na primer, da ne bi smelo biti preveč informacij, vse, kar je napisano, mora imeti nek smisel.

Preden ustvarite poslovni načrt, jasno in razumljivo, da je treba natančno opisati namen podjetja. Za načinov za doseganje jim mora biti resnična in dostopna. Poleg tega, boste morali jasno analizirati trg, ustrezno oceniti konkurenco. To je prisotno v vseh panogah, je treba najprej preučiti.

zaključek

Torej, poslovni načrt - priročnik za ukrepanje za podjetnika, ki mu bo pomagal pravilno distribucijo priložnosti in privabljanje naložb. Za pripravo načrta sami in morajo biti zelo dobro seznanjeni z njo. Ni potrebe, da napisati veliko, kar je najpomembneje - izpostaviti ključna vprašanja in bistvo dogodka.