Konkurenčna prednost organizacije

Za uspešno delovanje podjetja na trgu, je potrebno, da imajo prednost pred organizacijami, ki proizvajajo podobne izdelke ali opravljajo podobne storitve. Konkurenčna prednost - je koncentriran izraz premoč nad konkurenco na različnih področjih dela vaše organizacije, merjena z gospodarsko in finančno uspešnost. To se ne sme razumeti kot potencial podjetja. To ni mogoče, vendar je dejstvo, da moramo biti kot posledica realne želje in posamezne stranke. V poslovnem svetu konkurenčno prednost - eden od glavnih, glavni cilji in rezultati gospodarske dejavnosti podjetja. Da bi to dosegli, je treba prizadevati za celotno ekipo organizacije.

Konkurenčna prednost se lahko zgodi, če imate podjetje nizko ceno blaga ali storitev, visoko stopnjo diferenciacije izdelka, optimalno segmentacijo trga, inovacije, narejen precej hiter odziv na zahteve trga. To vključuje produktivnost dela in usposobljenost osebja, kakovost, visoka strokovnost upraviteljev, visoko raven strateškega managementa.

Konkurenčna prednost je primerjalna narava, saj lahko razkrije le s primerjavo značilnosti , ki vplivajo na gospodarsko uspešnost prodaje učinkovitosti.

Število prednostne izbire s strani anketirancev je lahko odraz ocene izdelka, ki je rezultat analize trženja.

V posebnih primerih, so izdelki, ki imajo posebne značilnosti, ki so brez konkurence. Ti izdelki, z absolutno konkurenčno prednost, imajo (poleg edinstvene vrednosti) z dejstvom, da so premagali nekaj meje konkurenco časa in monopola na trgu. Toda ta vrsta monopola, ki jih država podpira, določen način patentiranja novih lastnosti izdelkov. To absolutno prednost bo ustvarilo dodatno spodbudo, da znanstveni in tehnični razvoj, ki bo pomagal razvoj konkurence.

Konkurenčna prednost koli gospodarskega objekta ne more biti univerzalna, je to lahko samo glede.

Da bi to dosegli, je potreben širok spekter dejavnosti, vendar pa ne bo dovolj, saj lahko zunanji dejavniki močnejši.

Bilo je na analizo vpliva različnih dejavnikov na organizaciji, katere cilj teoriji konkurenčnih prednosti Porter. V "mednarodnem tekmovanju" (1990) je prišel do naslednjega zaključka: globalno konkurenčna prednost domačih podjetij odvisna predvsem od tega, kaj makroekonomsko in socialno okolje, njihovo delo se izvaja v državi. Macromedia določiti ne le poklicnih dejavnikov, ampak tudi kot zahtevo za domači trg; razvoj povezanih industrij; vodstveni ravni v državi; raven konkurence; ekonomska politika vlade; naključni dogodki (vojna, nepričakovanih odkritij, in drugi). Prisotnost teh šestih dejavnikov v veliki meri določa konkurenčne prednosti podjetja, industrije in držav na svetovnem trgu.

Porter vključuje kot dejavniki, in naključnih dogodkov, bodisi krepijo ali slabijo konkurenčne prednosti države. Za njimi je tudi nova odkritja, tehnologije, velikim nihanjem cen energentov, menjalnih tečajev, pomembne spremembe v svetovnih borzah, ki so pomembne odločitve glede politike, vojaških spopadov in drugih nepredvidenih.