Ocenjevanje osebja - pomemben korak v procesu zaposlovanja

Ocenjevanje osebja ni nepomembno postopek za vsako podjetje. Od izbire kandidata za določen položaj, in uspeh je odvisen od tempa razvoja organizacije kot celote, in v različnih panogah. Ocenjevanje osebja. Kje je velik pomen primerjava realne vsebine, kakovosti, količini in intenzivnosti dela kadrovskih načrtov. Načrtovana dela je značilno programa, usmerjanje podjetja. Zaradi vrednotenja dela se lahko šteje, intenzivnost dela, kakovost in količino. Tukaj je nekaj primerov najbolj priljubljenih metod ocenjevanja osebja.

Spraševanje. Z analizo vprašalnika ocena pojavi prisotnost ali odsotnost pomembnih funkcij v prijavitelja o položaju. To pomaga strokovno nabor opisov in rešitev.

Vrednotenje zaposlenih z opisno. Naloga vodje osebja opisati pozitivne in negativne lastnosti kandidata za delovno mesto. Značilno je, da se ta metoda uporablja kot dodatek drugih metod.

Metoda razvrstitev. Vrednotenje zaposlenih v tem primeru, je določitev bodočih zaposlenih po določenih merilih - od najboljšega do najslabšega. Dodeli serijsko številko.

Primerjajte v parih. Ta metoda vključuje primerjavo certificiran v parih: so v enakem položaju. Ugotovil najugodnejšega ponudnika in vnese v posebno oceno.

Ocenjevanje osebja v skladu z metodo primerjave in ocene. Glavna značilnost je primerjava položaja zadevnega zaposlenega. Ta metoda temelji na luščenje osebne lastnine zaposlenega. Zavzela za naloge, potrebne za izvajanje kot bistveni sestavni del. To se uporablja sedem-točkovne lestvice.

Ocenjevanje učinkovitosti na ključnem položaju zaposlenih. HR menedžerji pripravljajo seznam opisov napačno in pravilno obnašanje zaposlenih v situacijah, ki so ključnega pomena v naravi. Ta metoda se pogosto uporablja za oceno vodje dejavnosti.

Način rating vedenjske enote. Vrednotenje zaposlenih v tej metodi gre za uporabo kritičnih situacijah, ki služijo kot vir za prikazovanje osebnih in poklicnih kvalitet zaposlenega.

Opazovanje obnašanja zaposlenega. To je zelo zamudno ocenjevanje osebja, zahteva precejšnje materialne stroške. Na lestvici od osnovnih zadev, ki ustrezajo posebnim obnašanjem delavca.

Primerjalni profili in profili na splošno. To vključuje vrsto definicij in vprašanj ravnanja zaposlenih. V nasprotju s tem opisujejo karakteristike značilne za zaposlene, dal kljukico, ki ga cenilca. Skupna razvrstitev zaposlenih se izračuna glede na količino bankovcev.

Razgovori. Glavni cilj razgovor - je pokazati čim več informacij o značilnostih in komponent posameznika, kot zakonski stan in družinska razmerja, oblike prostočasnih dejavnosti v zvezi z delom v družbi, služba v vojski, strokovno naravo izobraževanje, zdravje, karakter in temperament, motivacijsko sfero in intelektualno.

Metode za ocenjevanje 360 stopinj. Zaposleni ocenjujejo svoje kolege, podchnennye in glavo. Glavni cilj te metode - zagotoviti celovito oceno potrdila.

neodvisno Postopek ocenjevanja. Ta vrsta medsektorskih vprašanj na različnih področjih potrjevanja dejavnosti.

Testiranje. Uporabi različne teste kvalificiranega naravo: fiziološke, psihološke in kvalifikacije.

Vse zgoraj navedene metode je treba odgovoriti na vprašanje, kakšna je ocena osebja, da določi njegovo učinkovitost in opredeliti morebitne napake v svojem delu. Drži, da jim je vodja osebja se perestrahuet iz nepredvidenih situacij, ki se pogosto pojavljajo na delovnem mestu.