Odločitev za upravljanje - je način za dosego cilja

Upravna odločba je izbira, ki temelji na upoštevanju več dejavnikov. To je sprejeta, če obstaja več alternativ, ki omogočajo večji ali manjši meri, kakor hitro je mogoče, da se zmanjša razdaljo, ki ločuje organizacijo od cilja in želenega rezultata.

V tem primeru mora biti podlaga za odločitev upravljanje biti objektivni in popolne informacije. Samo v tem primeru lahko ustrezajo njenih glavnih parametrov: veljavnosti, celovitost, pravočasnost in zakonitost. Rešitev morda ne uspe, če ne izpolnjujejo teh meril.

Managerji imajo vedno možnost izbire, tako izkušeni voditelji v teh zadevah je zelo pomembno. Verjetnost, da bi napačno odločitev, imeli manjši več odločitev kot celoto, da bi vodjo, vendar še vedno nihče ni imun na "katastrofalno" izbira.

Odločitev Upravljanje: opredelitev

Obstaja razumevanje upravne odločbe, v kateri je opredeljen predvsem kot ustvarjalno dejanje, ki je namenjen reševanju problemov. Vendar pa je ta definicija je pomanjkljiv, ker ne upošteva odnos med vodjem in sodelavcem, kot tudi časovni in prostorski okvir.

Primerno uporabiti širšo definicijo, ki pravi, da je SD enkratno dejanje, v katerem je predmet deluje na predmet, o vzpostavitvi programa potrebnega dela. Ta dela so usmerjeni v uresničitev cilja, ki izhaja iz nalog, predmeta in ki izhaja iz dejanskega stanja v tem trenutku.

Optimizacija odločitve na področju upravljanja

Da vodja rešitev je izkazalo, da bi bil uspešen, je treba optimizirati. V tem primeru je vodja analizira vrsto dejavnikov, ki lahko potencialno vplivajo na rezultat. Bistvo optimizacije je, da izberejo eno ali več meril, najbolj učinkovita rešitev.

Optimizacija - pogosto drag postopek, zato je priporočljivo, da se uporablja samo za tiste odločitve, ki so neposredno povezane s strateškimi cilji.

Obstaja več načinov optimizacije :

• modeliranje;
• analiza;
• napovedovanje.

Simulacija je test idejo v določeni situaciji. Nato analizira prejete podatke in na podlagi tega, kar je napoved.

Ker pa je odločitev odvisna od osebnosti in izkušenj upravljavca, lahko sintetiziramo z namenom optimizacije obnašanje nekaterih upravitelja možnosti, da bi našli "sweet spot", in prevzamejo najboljša možnost. On ima takšne značilnosti:

Odločitev management - je ravnotežje. Tukaj SD označen z izvirno idejo. Vodstvo hkrati kritičen odnos do svojih dejanj.

Odločitev za upravljanje - je impulz. Po drugi strani pa, UR brez upravljavca vedenja impulzov obljublja, da bo neproduktivno. Po impulza oceniti posebne razmere podrobneje, za katero nagrado.

Odločitev Management - je vztrajnost. Skupaj z ravnotežjem in zagona, bi morala biti optimalna rešitev za upravljanje imajo značilnosti in vztrajnost, pa če je to, da prevladujejo v izbirnem postopku, obstaja nevarnost izgube izvirnost in sijaj ideje.

Odločitev za upravljanje - je tveganje. Tveganje je neločljivo povezana z upravljavci odločanja samozavestni. Ta funkcija pri izbiri ideje za izvajanje, je zelo pomembno, saj je brez tveganja ni mogoče uvesti popolnoma novo tehnologijo in da originalni izdelek. Tako rešitev, dobavljene iz deleža tveganja, obljublja, da bo navadna in nezanimivo.

Z združitvijo teh značilnosti in analize, modeliranje in napovedovanje, lahko uspešno rešitev za upravljanje.