Pojem organizacije in njeno vlogo v upravljanju

Management, ali znanost nadzora zahteva strogo doslednost in organizacijsko jasnost. Zato je zelo pojem "organizacija", in koncept upravljanja organizacije tesno povezana in soodvisna.

opredelitev

Beseda "organizacija" - vrednoti. To lahko pomeni tudi skupino ljudi, s katerega koli skupnega materiala, znanstveni, ideološki, itd združenih interesi, število ukrepov, predpisov, sprejetih ukrepih za odpravljanje napak normalno delovanje vsakega mehanizma (npr organizacijo izobraževalnega procesa). Tako je koncept organizacije je: to je neka skupina ljudi (dve ali več oseb), skupaj delajo zavoljo doseganja nobenih skupnih ciljev. Organizacija šteje preprosta, če se odloči za izvedbo enega samega cilja, in težko, če se izvaja vsaj dva gola.

Organizacija in vodenje

Sistem upravljanja organizacije - kompleksen pojem. Za to je pomembno naslednje dejavnike:

• Obvezna, če obstajajo kakršne koli sredstev (to je lahko človeški viri, to je ljudi, informacij, tehnologije, surovega materiala, itd);
• odnos z okoljem: Ta vključuje zakone, ki urejajo delovanje tako vodje in podjetja kot celote, so potrošniki, za katere podjetje posluje, dobaviteljev, omogoča organizacijam, surovine, itd,.
• porazdelitev dela v vodoravni ravnini (velikoserijske proizvodnje, je razdeljena na več manjših, ozko vejo usmerjenega Na primer, proizvodnji vozil - sklop ločeno od njegovih mehanizmov in podobno.);
• delitev na sektorje in oddelke;
• delitev dela v navpični ravnini (dejavnosti, usklajevanje "horizontalno" proizvodnja ");
• vezani nadzor.

Kdo je manager?

Direktor na preprost način - to je upravljanje. Koncept organizacije nujno vključuje nadzor. In vodja - specialist za upravljanje, v okviru svoje dejavnosti je, da organizira delovni proces v podjetju, vodstveni kader v podjetju, itd Dejstvo je, upravitelj - uradnik, se lahko vključi v povprečju, in višjemu vodstvu organizacije. Njegova pristojnost - izvršilna oblast.

Koncept upravljanja organizacije v zvezi z izvajanjem določenih pravil, kršitev, ki pogosto privede do odpovedi delovnega procesa podjetja oziroma podjetja. Potem zastavljeni cilji, bo neizpolnjena.

Zlata pravila za upravljanje

Med pravila, ki zagotavljajo zadostno-tek in stabilnost delovnega procesa, so naslednji:

• tako imenovano pravilo specializacije. To vključuje sodelovanje v delovnih procesih novih tehnologij, razmejitev proizvodnje nekaterih specializiranih področjih, usposabljanje in izboljšanje naprav za upravljanje znanja na različnih področjih znanstvenih in tehnoloških inovacij;
• Značilno je integracija. Njegova potreba je izkazal in potrebe proizvodnje in kakovosti upravljanja proizvodnje dejavnosti. Bistvo pravilo je, da se združi ukrepov kontrolne enote in njenih podrejenih enot v celotnem procesu. Ti vključujejo cilje, cilje, s katerimi se sooča danes, in potrebe in interese na trgu, kjer je podjetje pošlje svoje izdelke;
• običajno previden odnos do prihranka časa it. Pomembno je, da ne samo v proizvodnji tako imenovanih fizičnih izdelkov. Bistvo pravilo je, da je doseganje ciljev uspešnosti hitreje, bo bolj verjetno upravitelj lahko odzove na posebne potrebe in zahteve trga, ne bo sposobna mobilizirati zunanjih in notranjih dejavnikov proizvodnega procesa za izvajanje tržnih potreb in zahtev. Pojem organizacija procesa upravljanja je neposredno povezan s tem pravilom. Ker bo energična, operativni vodja sposoben prilagoditi spremembam na trgu, se bo hitreje omogočilo pojavljajo težave, bo konkurenčnost bo njegovo podjetje ali podjetje. Ker lahko to pravilo je pomembna ne samo v eno določeno proizvodnjo, ampak tudi vpliva na gospodarstvo celotne regije, in na splošno - in država.