Pomen pravilne oblikovanje ciljev pri izvajanju "1C"

Izvajanje programov "1C" brez posebnega namena komaj prinese koristi za podjetje. Izvajalci morajo jasno razumeti, kaj namen bodo dosegli kar problem rešiti. V nasprotnem primeru, se bo družba porabili proračuna zapravili. Če ste, kot vodja podjetja, ne razumejo namenov izvajanja 1C Enterprise 8.3, ali katerega koli drugega avtomatskega sistema, menijo, tipične za namestitev programov.

Cilj-nastavitev - pomembna faza izvajanja. Kdo bi moral biti določen cilj? Bolje, če bo, da je vodja podjetja. On, kot kdorkoli drug, vidi problematična področja vašega podjetja, razumejo, kaj je treba izboljšati, in da - spremeniti ali spremeniti.

Torej tisto, kar loči pravico od napačen cilj?

Prvič, mora biti cilj odgovoriti na vprašanje: kaj stranka želi, da se na koncu? Odgovorite z njim pomembno. To bo omogočilo izvajalci razumeti, kaj se zahteva od njih in se izognili upravitelja razočaranje na koncu ( "Mislil sem, da se bo rešil problem ...").

Drugič, pravi cilj je izven "1C". Kaj to pomeni? To je treba pojasniti, kaj je treba izboljšati na podjetje kot celoto, ne pa v posebnem programu. Na primer, cilj ", da ima več inteligence" ni pravilna. To ni cilj, ampak sredstvo za dosego tega cilja.

Tretjič, pravi cilj je enostavno meriti in nato primerjati, kako je bilo prej in kot je postala po uvedbi. Če je cilj avtomatizacije je povečanje zmogljivosti prodajni oddelek, je mogoče izmeriti število klicev, prejetih od kupcev, njihovo povprečno trajanje, število obiskov na internetu pisarni, in tako naprej. D. Lahko sklepamo, ali zmogljivost povečala na podlagi teh podatkov, je podana 1C 8 uvedba pozitiven učinek.

Četrti razliko desni namen - se lahko pretvori v rubljih. Na primer, lahko izračunate, koliko stane organizacijo za eno delovno mesto v prodajnem oddelku, kot so prihodki podjetja so rasla po avtomatizaciji, in tako naprej. D. Razlika med prihodki in odhodki nastanejo lahko primerjamo s stroški izvedbe. Seveda, to ne izplača takoj, je potreben čas. Toda izračunati vse v rubljih, je zelo pomembno - to bo omogočilo, da pripravi sklepe o učinkovitosti izvajanja.

Za razliko od petino - cilj je zagotoviti odgovore na konkretna vprašanja: kako povečati dobiček in zmanjšati stroške? Kako se izogniti dodatnih stroškov? S pomočjo katerih lahko izboljša vodljivost podjetja, preglednost računovodstva?

Primeri veljavnih ciljev:

• Zatiranje ni donosna, ekonomsko neupravičenih nakupov;
• Avtomatski backup pri sprejemu nujnih naročil;
• Zmanjšanje povratnih odpadnih materialov in optimizacijo toka;
• Vzpostavitev nadzora kakovosti izdelkov in mnoge druge

Lepo kot cilj - ne svoje delo. Vse, kar morate vedeti, v okviru priprav na srečanje z izvajalcem, to je tisto, kar bi radi izboljšali v vašem podjetju, kakšne probleme rešiti. Skupaj z franšizojemalca osebja in strokovnjakov družbe, ki jih razviti lasten cilj, za katerega si prizadevati in biti celotno delovno skupino.