Pravilno organizacijska struktura - edinstvena priložnost za uspeh

Ko je podjetje majhno, so vsa vprašanja, ki se nanašajo na podrejenosti in delitve oblasti rešiti enostavno. Ampak je bilo vredno odrasti malo in neizogibno začne, da bodo imeli težave pri "prehodno" starost: nekateri ljudje imajo preveč moči, drugi pa ne morejo vzdržati obremenitev svojih dolžnosti, drugi pa vzemite čas odsotnosti z dela, itd To stanje je, mislim, da je znano, da veliko. Da bi hitro dobili skozi to obdobje, vodja, da je treba temeljito razmisliti o tem, kaj mora biti končni organizacijska struktura podjetja. Dovolite nam na kratko preučiti prednosti in slabosti glavnih vrst.

Linearno-funkcionalna organiziranost

Sistemi, ki uporabljajo to vrsto organizacije interakcije, ki so zgrajene na načelih stroge hierarhije. Tak sistem je dobro izkazala v malih podjetjih in temelji na verodostojnosti in strokovnosti v glavi, ki je, kot pravilo, je tudi lastnik te družbe. Bistvo takšne strukture je, da so zaposleni v skladu z njihovimi neposrednimi nadrejenimi, s posameznimi vertikalna lahko opravljajo posebne funkcije (OTC, računovodstvo, varnost).

Prednosti takšne organizacije dela, ki so vsi nastavljeni na delo rezultat tu ima dober nadzor in disciplino, in predelani proizvodi so vedno enake kakovosti. Glavne pomanjkljivosti, ki imajo te organizacijske strukture, je to velika izguba časa, da se pomembne odločitve, motnje in izgubo podatkov med njenim prenosom prek hierarhije, kot tudi pomanjkanje prožnosti. Ker v tem trenutku so razmere na trgu hitro spreminjajo, takšna struktura je zastarel in je primeren le za mala podjetja ali monopolov, kot so "Gazprom".

Divizijske organizacijska struktura

To je takšna oblika organizacije dela, ki vključuje delovanje relativno samostojne enote. Upravljanje teh delitev se opravi s sedeža. Načelo oblikovanja oddelkov lahko temelji na geografsko lokacijo osnovnih sredstev, proizvodni program, se osredotočajo na podjetja in množičnih strank, itd Ta vrsta poslovne strukture v naši državi je prejel precej razširjena. Njegova glavna prednost - to je odlična kakovost storitev potrošnikom in prilagodljivost. Vendar pa je negativna pripisati kompleksnosti nadzora vej (oddelki) in visoki stroški upravljanja zaradi pojava številnih direktorjev.

Projektna organizacijska struktura

To je najbolj mladostno in postopno pogled na organizacijo interakcije med zaposlenimi. Družbe, v katerih je bil izveden ta struktura, se je pojavil v drugi polovici dvajsetega stoletja. V tistem času se je volatilnost na trgu prisilila mnoge lastnike razširiti svojo paleto izdelkov, da bi lahko pravočasno izkoristiti na spreminjajoče se povpraševanje in trenutne situacije. Ta struktura vključuje organiziranje novih enot za vsako glavno stranko. Ta oddelek je direktor projekta in vse potrebne povezave do različnih ravneh podrejenosti s. In isto osebje lahko sodeluje v več projektih. Prednost take organizacije je, da bi povečali prožnost, glavne slabosti - visoki stroški za upravljavce vsebin.

Matrix organizacijska struktura

To je neke vrste sožitju linearne funkcionalno upravljanje s projektom. Kljub temu, da je izraz postal zelo v modi zdaj za uresničitev pristopa matrike v praksi ni tako enostavno. Kljub temu je podjetje General Electric, ki je izboljšala skoraj 12 let sistema upravljanja, na koncu odločil, da je to najboljša organizacijska struktura za to. Primer uspeh tega in številnih drugih podjetij uporablja matrični pristop straši veliko menedžerjev, in ker je tako priljubljena prav zdaj.

Bistvo te strukture je, da nadzor poteka tako vertikalno in horizontalno. To pomeni, da tu, namesto enega, obstaja več enakih centrov, vloga vodje projektov, ki običajno delujejo. Na primer, vsi trgovci, ki delujejo v vsakem od vertikal vključene v oddelku za marketing. Matrix pristop je dober, saj odpravlja slabosti linearne strukture - deformacije (izguba) informacij in pomanjkanje prožnosti je. Vendar pa je pri izvajanju visoko tveganje za navzkrižje interesov. Ko gre za kršitev načela enotnosti poveljevanja včasih težko ugotoviti, katere naloga je, da opravlja prvi in kaj storiti, če je več naročil nasprotujejo.

zaključek

Ker je težko videti, vsaka vrsta nadzora je dobro na svoj način. Idealna univerzalna možnost ne obstaja, in izbira organizacijske strukture je treba upoštevati dejavnike, ki neposredno vplivajo na delovanje vsakega posameznega podjetja.