Okolje notranje organizacije

Vsak vodja mora razumeti, da to, kar notranjo organizacijo sredo. Upravljanje vključuje upoštevanje njenih petih glavnih komponent: cilje, sestavo, naloge, tehnologije, ljudi.

Organizacija - celovit izobraževanje, ki služi kot sredstvo za dosego določenih ciljev. Cilji - rezultat je skupina ljudi v organizaciji poskuša doseči skupaj.

notranja ravnanja z okoljem organizacije vključuje cilje upravljanja, da je smotrno, da predstavlja graf drevo. V to na najvišji ravni, je strateški cilj, ki je, na primer, je potrebno izvajati podjetje za 5 let, se nahaja pod tem ciljem, ki bodo prispevali k izvajanju glavni. Število stopenj je odvisno od stopnje podrobnosti in velikosti organizacije.

Seveda, ciljne enote se razlikujejo, vendar pa je osnovno pravilo za namene drevesa je, da ni podrejena namen ne more biti v nasprotju s tisto, ki stoji nad njo.

Naslednji element, ki je vključen v upravljanje notranji organizaciji okolja - struktura. To predpostavlja podrejene ravni nadzora, ki zagotavljajo najbolj učinkovito doseganje teh ciljev.

Očitno je, da v vsakem srednje ali veliko podjetje je specializirano delitev dela, kar pomeni, obstajajo različni strokovnjaki: marketing, na področju financ, logistike itd

Naloge - Naslednja točka, ki odraža notranje okolje organizacije. Upravljanje je tradicionalno vidi težave na tri načine: povezujejo z ljudmi, s predmeti in informacijami.

Tehnologija - tudi ena od glavnih spremenljivk, kar predstavlja več kot stroje in opremo. Na primer, Charles Perrow dejal, da je tehnologija - to je sredstvo, s katerim se začetna sredstva pretvorijo v želeni rezultat, kar skušamo doseči s skupnimi prizadevanji.

Obstajata dve najbolj znani tehnologije Klasifikacija: na Woodward in Thompson.

D. Woodward:

- enkratna, mali serije ali individualna (proizvaja en izdelek ali majhne serije);

- masa (blago izdelano v velikih količinah, so skoraj ali povsem enaki med seboj);

- stalno (zaradi opreme in strojev blago proizvaja štiriindvajset ur na dan).

J. Thompson:

- večtočkovno tehnologijo (za dosego cilja, vrsto posebnih nalog);

- posrednik (ljudje pridejo skupaj v skupini in postanejo odvisni);

- intenzivno (za izvedbo naloge, mora imeti posebne spretnosti in sposobnosti), na primer, dodeliti ustrezno zdravljenje bolnika v bolnišnici, je treba imeti ustrezno izobrazbo.

Zadnji na seznamu, vendar ne najmanj pomembno, je spremenljivka, ki jo predstavlja notranjo organizacijo okolja - osebja, ali ljudi. Vsak zaposleni v kateri koli skupini se kaže na različne načine, kot je določena s številnimi dejavniki, kot so sposobnost za opravljanje določenih nalog, potreb, vitalne temelje in vrednote, in tako naprej.

Seveda, mora upravljavec imeti idejo, od katerih so bile oblikovane skupine v ekipi mora poznati glavne voditelje. Pristojni vodja izbere stil obnašanja, ki je primerna za določeno situacijo in posamezno ljudi in privede do dejstva, da so delavci najbolj učinkovito izpolnil nalogo pred njimi.

Tako je notranje okolje je sestavljen iz petih spremenljivk, ki neposredno vplivajo drug na drugega. Torej, vsi problemi izhajajo neposredno iz zastavljenih družba ciljev, in osebje, ki izvaja te cilje s pomočjo tehnologije.