Struktura proizvodnje, upravljanje

V zadnjem času je veliko pozornosti temu pomembnemu vidiku, kot strukturi proizvodnje in upravljanja organizacij za likvidnost podjetij, ki so v zasebni lasti. To je povezano s spremembami v nekaterih procesov razvoja podjetij in gospodarstva kot celote. Gospodarska kriza, ki se je začela leta 2008 in je še danes, je izzvala neobvladljiv in vztrajna inflacija, skrito ali odkrito brezposelnost, premajhna izkoriščenost kapacitet industrijskih podjetij.

Konkurenčnost podjetja je v veliki meri odvisna od hitrosti razvoja novih trgov, sposobnost za vzpostavitev komunikacije med oddelki v podjetju, ki se ukvarjajo z razvojem izdelkov, prodajo in trženje. igra pomembno vlogo tudi uporaba znanstvenega in tehnološkega napredka.
Z drugimi besedami, naj bi proizvodnja strukture je urejen tako, da ustreza vsem zunanjim zahtevam, in če je potrebno, da bi lahko hitro spremenijo v njej.

Organizacijska struktura proizvodnje odvisna od pozicije, ki vplivajo na izbiro mehanizmov in oblik upravljanja. Na primer, da je treba za obravnavo dobička kot primarnega cilja namen podjetja in motiv svojega obstoja, zavest o tem protislovja in nasprotja interesov , itd Ciljno usmerjen pristop k oblikovanju organizacije, se šteje, da je popolnoma upravičena. Ni podjetja, ki ne uresničujejo določene cilje v svojih dejavnostih. Če je zasebna lastnina, je pogosto glavni cilj - dobiček. Oblikovanje jasne strategije in ciljev - prvi korak v procesu upravljanja organizacije, ki opredeljuje naslednje mehanizme in ukrepe.

Norme tradicionalnega pristopa, ki temelji na proizvodnji zastopanja kot linearna funkcija sistema hierarhičnega tipa:

- natančno uravnavanje strukture od zgoraj navzdol;

- enotnost gradnje v skladu z načeli enotnosti poveljevanja in skrbništva;

- želja po bolj ekonomično vodenje enote, ki je sposobna soočiti tudi z izvajanjem ene vrste dela, in z njihovo usklajevanje.

Trenutno nekatere od zgoraj opisanih določb, poenostavitev dejanskega stanja in ozek nabor možnih pristopih in rešitvah v reorganizaciji, ki zahteva strukturo proizvodnje ali strukturo proizvodnih stroškov.

Večjega pomena so načini oblikovanja in teorija gradnje podjetniške procese, ki temeljijo na ideji uvedbe sistematičen pristop. Ta metodologija je neodvisnost in samostojnost socialnih in gospodarskih razmer ter področje njenih določb. Osnovna ideja - izvajanje načrtovanja in sistema analize organizacije z vidika idej odločanja. V procesu odločitev je oblikovanje politik, ki zagotavljajo prihodnost podjetja. Cilj tega koncepta v središču sklepa kot akta izbire smer določenega problema, ne službo - element proizvodnega procesa ali vlogo - opredelitev posameznega subjekta v družbenem sistemu.