Analiza in klasifikacija odločitve na področju upravljanja

Upravna odločba (SD) - Ta izdelek in rezultat sistema upravljanja, ki je analiza, ekonomska izvedljivost in izberete iz različnih alternativ. Obstoječe težave bi bilo treba formalizirati, kar pomeni, da količinsko značilnosti razliko med načrtovano in doseženo stanje osebe, kakor tudi za njihovo strukturo na nek način "drevo ciljev".

Ker so sredstva za reševanje problemov vedno omejena, je potrebno, da jih razvrstijo glede na njihov pomen, obseg, nujnost.

Razvrstitev upravnih odločb, ki so na voljo na naslednjih razlogov:

- Sistem za upravljanje območje;

- področje;

- cilj SD;

- na ravni upravljanja ;

- stopnja lestvice;

- metoda priprave konstrukcijskih rešitev;

- čas veljavnosti;

- Smer delovanja;

- formalizacija načine;

- vrste zastopanja;

- raven zahtevnosti;

- oblika prenosa SD.

Glavni dejavniki, ki vplivajo na sprejemnem UR: znanstveni pristop, modeliranje, upravljanje informatizacija, itd

Opozoriti je treba, da je razvrstitev upravnih odločb, ki so na voljo na vseh drugih razlogov. Na primer, lahko razvrstijo ali da ur tipologije glede na osebne značilnosti glave.

Vrste odločitve na področju upravljanja v veliki meri odvisna od osebnosti vodje, zato razlikovali prekinjena, hevristično-spontana, tvegano, intuitivna, ki temelji na sklepanju in optimalno racionalno. Upravitelj se lahko hitro kaljenega po naravi ali, nasprotno, miren, samo-ima, in se bo vtisnil v svojih odločitvah. To je tudi neke vrste klasifikacije upravnih odločb, glede na osebne značilnosti manager.

Prepoved UR običajno delo vodje, ki so odgovorni za svoje dejavnosti, delovne hipoteze in njihovo preverjanje. Hevristična-spontane odločitve, ki jih avtorji, ki se lahko enostavno proizvajajo različne ideje v velikem številu, vendar niso mogli preizkusiti in ovrednotiti. Kot rezultat, so neutemeljena in nezanesljivo, sprejeti impulzivno, spontano. Wildcats UR značilna po tem, da so njihovi avtorji niso želeli, da dobro premislite in bi upravičili svoje hipoteze. Intuitivno delo v razmerah izbere, samo na podlagi dojemanja, da je to pravilna. UR, ki temelji na sklepanju in včasih se zdi, intuitiven, saj je njihova logika ni povsem jasno, so bili sprejeti v položaju izbire, zaradi znanja in osebnih izkušenj. Racionalna UR temelji na ekonomski analizi, metode upravičenosti in optimizacije.

Razvrstitev odločitve na področju upravljanja je lahko zelo raznolika, je veliko bo odvisno od tega, kaj bodo sprejeti na njegovi podlagi. Baza ali merilo lahko služi kot področje dejavnosti, kjer je sprejeta SD, in način njenega razvoja, in še več.

Analiza upravljanja rešitev vključuje uporabo znanstvenih načelih, ki vključujejo:

- analiza in sinteza, kar kaže diferenciacije dogodkov, predmetov in pojavov v prihodnjem vključevanju njih skupaj v povezave in soodvisnosti;

- osamitev glavne komponente, kar pomeni namene počivališča, cilje in metode določitve za njihovo doseganje;

- analizo primerjave predmetov po njihovi količini in aplikacijskih razmerah;

- pravočasno in ustrezno analizo, katere cilj je zmanjšati čas izvedbe del z izvajanjem metod racionalne organizacije dela, kodiranje in dekodiranje, računalniške tehnologije, izboljšanje kakovosti;

- formalizacija podatkov, kar pomeni: kvantitativno opis, da se zagotovi optimizacijo alternative upravljanja dejavnikov; določanje razmerja in odvisnosti med različnimi deli kontrolnega sistema; količinsko stopnjo negotovosti pri odločitvah glede upravljanja.