Kako napisati poslovni načrt: korak za korakom navodila. Poslovni načrt za mala podjetja

Poslovni načrt je v začetni fazi postopka so. To je vizitka vašega bodočega projekta. Kako napisati poslovni načrt? Korak za korakom navodila v tem članku vam bo pomagal v tej zadevi.

Cilji poslovni načrt

Pisanje poslovnega načrta se lahko razlikuje glede na to, kaj počne. Ena izmed najbolj skupnih ciljev - ga predstavlja za naložbe. Tak poslovni načrt - najtežje. Pogosto njegovo pisanje zunanje osebe - strokovnjaki na svojem področju, ki bodo ustvarili ustrezen poslovni načrt za odobritev s strani investitorja.

To se zgodi, da je voditelj naročeno napisati poslovni načrt družbe, na primer, za odprtje podružnice. V tem primeru, preveč pogosto obrnejo na zunanje strokovnjake za razvoj takšnih načrtov. Izvajalec lahko v končni fazi zahteva le nekaj prilagoditev potrebam podjetja.

Toda, ko je poslovni načrt je potrebno za začetek poslovanja, je najbolje, da napišete od začetka, da se konča. To je sicer zahteven proces, vendar zanimivo in zelo zanimiva. Konec koncev, svoje poslovanje - to je pravi ustvarjanje podjetnika. In tako ustvariti, da so zelo prijazni in temeljito. V članku najdete navodila za pripravo poslovnega načrta za vaše podjetje.

Prvotna ideja

V bistvu, tisti, ki so se odločili za odprtje svojih podjetij so se že odločili in se dobro zavedajo v okviru svojih aktivnosti. Vendar pa obstajajo podjetniki, ki želijo imeti svoje podjetje, ampak tudi očitno ne vedo, kaj bo naredil. Iščejo poslovnih idej. To je težko preceniti njen pomen. Ideja je, da se prilega interese in želje podjetnika.

To je lahko delo ljubezni, da je oseba pripravljena sodelovati tudi brezplačno, ali podjetje, ki prinaša že zagotovljen prihodek. V vsakem primeru bo izbira nišo zase, je pomembno, da ne bo moti bolj kot karkoli drugega in ne sanjajo o nedostopnih vrhov, in postopno izvajati pravo idejo. Res pomaga pri tem poslovnem glede na načrt.

Kako napisati poslovni načrt? Korak za korakom vodič

Torej, si predstavljajte, kaj bo prihodnost podjetja, lahko premaknete na pisanje poslovnega načrta. Obstajajo posebni standardi za načrtovanje. Torej, če se bo krmijo za naložbe, mora izbrati ustreznega standarda in vztrajati pri tem v pisni obliki.

Da bi razumeli, kako napisati poslovni načrt, korak za korakom navodila in splošno sprejete standarde bo stal koristile, kot jih je odobrila ljudi, strokovno podkovanega v teh zadevah. Podjetnik bo lahko razvrstite po njej, morda še ni v celoti oblikujejo misli in prevesti njihovo delo v praksi.

Standardni poslovni načrt je sestavljen iz naslednjih poglavij:

• Povzetek.

• Splošne določbe.

• Analiza trga.

• Marketing in strateški načrt.

• Stroški.

• Proizvodni načrt.

• Naložbe.

• Finančni načrt.

povzetek

Tu na kratko je pokazati bistvo, opis poslovne ideje, informacije o objektivne nujnosti to na trgu, v časovnici izvedbe, projekt maščevanje in konkurenčnost.

Seveda, ta del je bolj namenjeno za potencialne investitorje. To je tisti, ki je po branju življenjepis, da je sklep o tem, ali je ta načrt srečata dodatno ali ne. Torej, če se naj bi predstavljal investitorja, morate natančno opisati ta del, morda znova in znova vračajo k njim, s prilagoditvami po pripravi naslednjih poglavjih.

Vendar pa je za lastne potrebe, ta del je pomembno tudi zato, ker pomaga podjetnik je bolje videti celoten proces poslovanja organizacije kot celote.

Splošne določbe

Če je spet pisal o enem - največ dveh straneh, potem je to poglavje, lahko napišete več. To je pravzaprav vodja "Splošno" vsebuje enake podatke kot življenjepis, vendar v bolj razširjeni obliki vabi bralca, da se seznanijo s projektom kot celoto.

Opisuje značilnosti in izvajanje projekta, njegov življenjski cikel, možnost dodatnega razvoja in prognozo sprememb izdelkov z morebitnimi spremembami tržnih trendov.

Poslovni načrt storitev v tem delu mora vsebovati podatke o tem, kaj določene storitve in kako bo pritegnila kupce. Na primer, v poslovnem načrtu opisuje lepoto vse potencialne storitev, njihove značilnosti in posebnosti. Privlačna lastnost tukaj bo služil kot legendo o tem, kako so zvezdniki v zdravljenju salon ali jih posamezni strokovnjaki zagotavljajo te storitve, so strokovnjaki usposobljeni neposredno z imenom izdelka blagovne znamke, s katerimi delajo.

analiza trga

Vzporedno s pisanje poslovnega načrta, ali pred pripravo je potrebno opraviti analizo trga. To je zelo pomemben del, saj je odvisna od uspeha v prihodnosti projekta.

Izbira tržno nišo in ciljno občinstvo, izvedla temeljito analizo, da bi ugotovili, kako veliko dejansko poslovni načrt, prvotni predlog in njegovo idejo. Če analiza pokaže prevelika ponudba, je treba vrniti k ideji in poskusite popraviti, tako da je v skladu s stanjem na trgu. Če obstaja povečana potreba, potem je vse v redu, in lahko varno nadaljuje z naslednjimi koraki.

Analiza trga se izvaja na različne načine. Ampak, če obstajajo težave pri njegovem izvajanju, obstajajo podjetja, kjer lahko oddajajo tržne analize.

Vendar pa je priporočljivo, poslovnež, da si v tej zadevi, kot tudi tretjim osebam bo edini cilj povprečni rezultat, ne pa v celoti ob upoštevanju poslovne načrte malih podjetij in vse nianse poslovnih zamisli avtorja projekta.

Trženje in strateško načrtovanje

Ta načrt vključuje odpravo izdelka na trgu, njegove razvoja, oblikovanja cen, prodaje in distribucijskega sistema, kakor tudi oglaševanje. Za odstranjevanje proizvoda, ki ga je priporočljivo zgraditi Ganttov diagram, ki bo pokazal datum izvajanja različnih aktivnosti. Na podlagi analize trga in konkurenčne strategije se izračuna, kot bo pridobivanje tržnega deleža, in nekatere taktične ukrepe, potrebne za izvajanje.

Oblikovanje cen temelji na ekonomskih izračunov in pričakovanih prihodkov. Prodaja in marketing lahko predstavimo v obliki sheme, ki bodo videli celoten proces v fazah. Na primer, prejem blaga v skladišču in prejeti denar za izdelek in njegovo izvajanje.

Stroški in proizvodnja razpored

To poglavje vključuje tudi nakup potrebne opreme, popravila, najemnine in druge stroške. Razpored proizvodnje je treba razmisliti, koliko ljudi so potrebni za projekt, urnik dela, izplačila plač in s tem povezanih plačil.

Poslovni načrti za mala podjetja bodo za vlagatelja je veliko bolj privlačna, če je ready-made ekipa, ki bo delo na projektu, saj kaže na sposobnost podjetnika, da izvajajo svoj načrt. Zato je treba poudariti to dejstvo v poslovnem načrtu.

načrt proizvodnje

Če bo podjetje proizvodnjo, je treba opisati proizvodni proces, ter partnerjev in dobaviteljev, ki bo povezana s tem primerom. Na primer, ribogojnica poslovni načrt v tem poglavju, vključujejo opremo za molžo, stekleničenje in pakiranje mleka in mehanizem svoje prodaje s posebnimi dobaviteljev.

Finančni načrt in naložbe

Najbolj zahtevna del celotnega poslovnega načrta je, seveda, finančni načrt. Poleg tega, če je projekt namenjen uvesti investitorja, po branju povzetek večjega investitorja, najverjetneje se bo osredotočil na finančni načrt. Konec koncev se je treba obravnavati možnost, pravi podjetnika za izvajanje poslovnih idej. To je bistvo podjetništva.

Finančni načrt vsebuje vse informacije o morebitnih stroških in prihodkih projekta. Na podlagi marketinga, strateškega načrta in tabele stroškov za več let, ki prikazuje potrebne naložbe in časovni razpored odplačevanja, stroškov in potencialnih prihodkov.

Zadnji del finančnega načrta mora nujno izračunati donosnost prihodnjega poslovanja.

Zdaj bralec ve, kako napisati poslovni načrt. Korak za korakom navodila, navedenih v članku, je kratek vodič, ki kaže na pomen razumevanja ciljev in potrebo po poslovnem načrtovanju.