Kako povečati donosnost osebja?

Strani veliko različnih medijih so polni poročil o dobičkonosnosti, ko gre lažje, potem je razmerje med stroški in koristmi. Obstajajo različne vrste donosnosti: donosnost sredstev, donosnost prodaje, dobičkonosnost, in drugo osebje.

Če želite ugotoviti donosnost vseh vrst potrebujejo le podatke o prihodkih in odhodkih. Dejstvo je, da je koeficient, ki kaže, koliko dobička se dobimo na enoto porabila. Ker je celotno poslovanje zgrajena samo za dobiček, pristojni podjetja v izračunu tega razmerja pristopiti z vso resnostjo.

Za vsako podjetje je zelo pomembna dobičkonosnost osebje, ki kaže učinkovitost ekipe in vam omogoča nadzor nad stroški, ki deluje v skladu z višino dobička. Da bi se izognili veliko stroškov za skupinsko delo, so optimizacija številu zaposlenih.

Prilagodite dobiček na dva načina:
1) za povečanje dobička,
2) za zmanjšanje stroškov.

Očitno je, da je donosnost osebja v zelo konkurenčnem trgu v v drugi kategoriji optimizacije poslovanja pri prodaji kakovostnih in priljubljenih izdelkov. Da bi zmanjšali stroške osebja, je treba najprej opredeliti glavne tokove, ki vodijo do puščanja sredstev. Glede zaposlenih - je plačila na plačilnem seznamu ameriškega ministrstva za finance, stroški TB, oblačil in drugih paketov koristi. Različne stroškov bo odvisna od specifike podjetja.

Če analiza stroškov in koristi za osebje jasno kaže nizko učinkovitost, je treba optimizirati njegovo velikost. V procesu, zmanjšanje stroškov, brez izjeme.

Pametna optimizacija je treba upoštevati, da je sprememba števila zaposlenih ne bi smela vplivati na kakovost in učinkovitost izdelkov, vendar pa stroški ne sme preseči določene vrednosti. Poleg tega se je dobičkonosnost osebja kaže nizko vrednost, če podjetje uporablja staro opremo, ki sprošča Neostvareno na trgu proizvodov ali slabe kakovosti izdelkov, kot tudi, če se družba ne prenese novih, bolj učinkovitih tehnologij. Pogosto je pomanjkanje stroškov za nadgradnjo tehnologije in opreme zmanjšajo donosnost osebja, saj zahteva veliko večje osebje za promocijo, popravilo in vzdrževanje stare opreme. Ob istem času, zmanjšanje zaposlenih ne bi smela vplivati na hitrost, učinkovitost in kakovost dela.

Analiza dobičkonosnosti osebja že na ravni diagnostiko lahko razkrije delovnih mest, brez katerih podjetje lahko storite. Druga faza optimizacije je, da se določi minimalno število delavcev in kosi načrtovanja. Kratice načrtovanje - težko fazo optimizacije. To je zelo pomembno, so opredelitev "kadrovskega jedra" (visoko usposobljenih strokovnjakov, brez katerih učinkovitost dela spada) in osebja periferije (zaposlenih, večina osebja, ki opravlja manj pomembne funkcije). V tem primeru je stopnja prikazuje osebje ali prenizka ali enake vrednosti, da bi lahko brez osebja periferije. Kljub temu, da so delavci v zadnjem uresničevanje njihovih funkcij v krizi, ne da bi jih lahko storite.

Zadnja faza - izvajanje kose. Mnoga podjetja porabijo veliko zmanjšanje "trdo" način, po katerem se je sodišče veliko število zahtevkov proti vodstvu. Da bi se izognili te posledice, uporabite shemo mehko mere, ki spodbuja procese za razrešitev same s pomočjo dostojno plačilo za odpravnine.

Tako je problem stroškovne učinkovitosti zaposlenih je zelo pomembna za dobro poslovanje. Program za izračun tega razmerja ne bo le znatno znižanje stroškov, ampak tudi, da bi porabili shranjenega denarja za izboljšanje delovnih pogojev, nakup nove opreme in drugih dodatkov, ki bodo prispevali k učinkovitemu delu Bole.