Krmilni sistem - je ... Vrste kontrolnih sistemov. nadzorni sistem PRIMER.

Upravljanje s človeškimi viri - je eden izmed najbolj zahtevnih elementov nadzora v organizaciji. Konec koncev, zaposleni imajo možne, interese, čustva, sposobnost za sprejemanje odločitev ali kritizirati upravljanje naročil. Zato je nemogoče napovedati odziv na izvajanje upravnih odločb.

Da bi bil obstoj organizacije dolga in določi svoje cilje dostilalis, morate ustvariti pravo nadzornega sistema.

Sistem - to naročanje vseh sestavnih delov in jih združuje skupaj za dosego skupnega cilja. Z drugimi besedami, vrstni red in podrejenost glavne naloge.

Upravljanje vključuje funkcije: načrtovanje, motivacija, organizacija in nadzor. Z njihovo pomočjo, in se doseže z izvedbo nalog.

Sistem za upravljanje - je odredil načrtovanje, organizacijo, motivacijo, nadzor. Osredotočili so se na naloge proizvodnje in doseganje glavnega cilja organizacije.

Sestavni deli krmilnega sistema

Sistem vodenja organizacije vključuje vse procese, kot tudi vse storitve, podsisteme, podjetniške komunikacije s. Osebje podjetja lahko razdelimo v dve skupini. Najprej - pogon, drugi - nadzor.

Naj nam jih pregleda. Nadzorovano skupina vključuje elemente, ki so vključeni v ustvarjanje materialnih in duhovnih dobrin ali storitev. To je podrejena. Vodstvo opravlja vse funkcije, potrebne za opravljanje nalog v organizaciji, za to, mora imeti potrebna sredstva: materiala, dela, finančno. To koordinira delo vseh zaposlenih, in ima v lasti vse tehnične postopke, na primer, kot so komunikacije, opreme, prav tako so odgovorni za proizvodnjo in proces nadaljnjega izboljšanja organizacije. To vodi.

Glede na strukturo organizacije in števila zaposlenih, lahko upravljavci biti nekaj, in so vsi ubogati enega generalnega direktorja.

Dodelijo take faze podsistema za upravljanje:

• Načrtovanje - kaže, kaj rezultate je mogoče doseči;
• ureditev - vzdržuje optimalno nastavljen način;
• trženje;
• računovodstvo;
• kontrola.

kontrolnih sistemov - so sistemi, ki združujejo vse te komponente, da bi dosegli končni cilj organizacije.

Predmet in cilj

Vsak koncept ima svoj predmet in predmet. Razmislite, kaj imajo upravljanja z osebjem.

Predmeti so:

• delavci;
• zaposlenih;
• skupina zaposlenih;
• dela kolektiva.

Upravljanje predmet predstavljajo različne strukture upravljanja kadrov.

Oblike upravljanja

Koordinacija dela v organizaciji se lahko pojavi v štirih oblikah:

• Linearni potek, če je glava vsakega otroka podrejeni nadrejenega. Njihovi ukrepi so usklajeni in usmerjeni v posebne namene. Najpogosteje se uporablja za nižjih ravneh organizacije.
• Funkcionalna. Obstaja več skupin organov upravljanja, vsak, ki so odgovorni za posamezno dejavnost. Na primer, ena - za načrtovanje, drugi - za tehnično bazo. Vendar pa obstajajo težave za delavce, ko "dol" veliko različnih nalog in zahtevajo njihovo hitro izvajanje. Idealno izvedba obstoju takšnega sistema - kompleks linearna.
• Line-osebje. Če so nadrejenih štabi. V tem primeru, vse odločitve se sprejmejo, in je edini nasvet, da je osebje. Namenjeni so za zmanjšanje razdelitev odgovornosti in vodja linije.
• Matrix. Upravljanje se pojavi tako horizontalno in vertikalno. Takšne strukture se uporabljajo za nadzor na gradbiščih, kjer je vsak kompleks razdeljen na vozlišča, ki imajo svojo glavo.

Struktura usklajevanje PRIMER v podjetju

Razmislite primer Shop Floor Krmilni sistemi na delovnem mestu.

Trgovina - eden od glavnih enot, ki so odgovorni za delovanje celotne proizvodnje. Da bi dosegli cilje organizacije morajo vzpostaviti pravi sistem nadzora.

Delavnica imenuje šefa in njegove namestnike, ki mora organizirati izvajanje nalog, ki jih prejme od višjega upravitelja. Pri tem vodja delavnice sam mora nadzorovati odnos osebja do proizvodnih virov. Varianta, ko je ta funkcija zaupana posebej za to določenem zaposlenega. Na primer, nadzorovana poraba surovin, skladnost z varnostnimi pravili in vsebino vodenja zdravja.

usklajuje strukturo vključuje prisotnosti delovodij, ki prejemajo naloge iz glavne in distribucijo med delavci. Organizirajo tudi njihovo izvajanje, opravlja strokovno pomoč, pomaga poveljniku, da nadzor, če je to potrebno.

Upravljanje sodobno podjetje

V sedanjih razmerah, usklajevanje dela zaposlenih zahteva posebne veščine iz glave. S tem povzročila nestabilne gospodarske razmere, konkurence. Zato, ustvarja sodoben sistem upravljanja, mora vodja poznati principe njihove gradnje.

Za upravljanje in razvoj podjetja, morajo njeni izdelki so konkurenčni. To v veliki meri odvisno od tega, kaj je izbrano strategijo nadzora. Za podjetja, da mora biti edinstven - to je glavna značilnost uspešnega obstoja.

To je podjetje obstaja že dolgo časa in je dobičkonosna, morajo biti izdelki kos konkurenci. je potrebno izboljšati kakovost:

• Potrebna sredstva: surovine, materiale in sestavne dele.
• Izboljšanje proizvodne linije: posodobitvi opreme, ki zagotavlja izboljšanje kakovosti izdelka.
• Občasno dvig usposobljenosti kadra.
• Uresničite proizvedene izdelke.

Prva stvar je, da začnete strokovno upravitelja - je za izvedbo razvoja sistemov vodenja, da bi analizo podjetja, razmislite, kaj elementi ne zadostujejo za dosego cilja, in ugotovite, kako jih doseči. Razvojno strategijo, je treba upoštevati:

• dolgoročni cilji razvoja podjetij;
• sredstva;
• tehnologijo;
• nadzorni sistem.

To pomeni, da bi dosegli svoje cilje, je družba mora imeti vsa potrebna sredstva, visokokakovostno tehnologijo, ki bo izvajala ta sredstva, in tudi vgrajen sistem nadzora.

V tej strategiji ne bi smela biti monolitna, in da se lahko spreminja glede na zunanjih in notranjih dejavnikov. In upravljanje naloga - je, da nadzor in pravočasno spremembe strateških ciljev organizacije.

Tako mora učinkovito upravljanje sodobnega podjetja je mobilna in odvisna od okoljskih dejavnikov.

Vrste kontrolnih sistemov

sistem upravljanja - to so področje upravljanja, ki so povezani s posebnimi nalogami, katerih cilj je uspešno delovanje podjetja.

Obstajata dve glavni kategoriji:

• skupaj - vodenje družbe kot celote;
• funkcionalna - po nekaterih enotah družbe voden.

Management System - celovito sodelovanje v skupnih in funkcionalnih oblik za dosego svojih ciljev.

Obstaja več oblik nadzornih sistemov, menijo nekateri izmed njih:

• strateško načrtovanje;
• menedžerjev podjetij, zaposlenih, notranje in zunanje komunikacije, proizvodnja;: upravljanje
• svetovanje.

V teh vrstah vodstva za podjetje najprej postaviti strateške cilje za doseganje katerega moramo biti sposobni usklajevati delo managerjev. Zaradi tega je mogoče doseči izboljšave v strukturi upravljanja. Usklajevanje dela zaposlenih lahko usmerja svoje aktivnosti v pravo smer. V tem primeru, je interakcija družbe z okoljem: dobavitelji, kupci, zaposleni.

Vrste nadzornih sistemov so določene tudi za nadzor objektov in se razlikujejo po vsebini. Na primer, lahko na primer vsebina razlikuje:

• regulativni;
• strateški;
• delovati.

Vsak od teh tipov upravljanja je mogoče to rešiti le svojevrstno nalogo.

Sistem usklajevanja mora biti združiti vse pozitivne vidike, ki bodo lažje razviti organizacijo. Potem se bodo zastavljeni strateški cilj dosežen.

regulacijskih sistemov je z vidika demokratičnega centralizma, harmonično kombinacijo vodenja enega človeka in kolegialnosti, odgovornost, ustvarjalnega potenciala zaposlenih.

Načela ravnanja z gradbenimi

Vzpostavitev sistemov za upravljanje mora temeljiti na teh osnovnih načelih:

• optimalna struktura delitev organizacija posameznih elementov;
• hierarhična struktura s pravilno porazdelitvijo pristojnosti;
• organska povezanost vseh ravneh organizacije;
• lokacija ciljev v vrstnem redu po pomembnosti;
• doslednosti enote struktura pri izvajanju nalog;
• hitro upravljanje odločanje, če je to potrebno;
• vse faze življenjskega cikla izdelka, hierarhične strukture, je treba različne dejavnosti upravljanja obstajajo v kompleksu;
• pravilnost - vsa dela se izvajajo na področju upravljanja in nenehno deluje dlje časa;
• Se moramo naučiti iz uspešne proizvodnje tujih podjetij;
• naj uporabljajo preizkušene znanstvene metode v sistemu nadzora;
• avtonomnost podsistemov;
• ekonomska funkcija - oblikovanje postaviti zmanjšanje stroškov upravljanja;
• možnosti za razvoj;
• Razprava vodstvenih odločitev in izbira najboljše;
• stabilnost in sposobnost, da preživi v konkurenčno;
• ustvariti prijetno delovno okolje za zaposlene, da gredo vsi ven na delo;
• pravilno razporediti stroške dela za opravljanje posebnih nalog proizvodnje;
• prilagodljivosti organizacije sistema notranjih in zunanjih sprememb;
• zaključek upravnega postopka.

Izvajanje sklepa mora iti skozi vse korake načrtovanja, organizacije, koordinacije, kontrole.

Pomembno: upravna odločba mora biti razumljiv in enostaven za razumeti, morate preveriti, ali je delavec pravilno razumel. To bo preprečilo, da zaposleni iz nepotrebnih gibov in bo usmeril vse svoje zmožnosti za opravljanje določene naloge.

Razmislite sistema in tehnologije za nadzor.

vodstveno osebje tehnologija

Control Technology - orodje, s katerim pride do upravljanja z osebjem. Ti vključujejo orodja, cilje, sredstva, s katerimi se je vpliv na zaposlene z namenom, da jih pošljejo za izvajanje potrebnih nalog.

Sistemske in vodstveno osebje tehnologije vključeni:

• Organizacija zaposlitve ;
• Ocena osebja;
• njihovo usposabljanje;
• napredujejo po karierni lestvici;
• upravljanje in reševanje konfliktov;
• družbeni razvoj zaposlenih;
• osebje za upravljanje varnosti.

Uporaba teh načel, je odvisno tudi od oblike lastništva, slog delovanja.

Razvoj kontrolnih sistemov se izvaja ob upoštevanju strokovnost in usposobljenost strokovnjakov, ki delajo na področju upravljanja s kadri.

funkcije upravitelja

Za uvajanje sistemov za upravljanje je enostavno in je bil sprejet s strani zaposlenih, mora upravljavec izpolnjevati naslednje glavne naloge:

• Načrtovanje.

Manager nenehno načrtovanje rešitve, ki so potrebne za doseganje glavnih ciljev podjetja. Če spremenite cilj rešitev mora biti tudi pravočasno spremeniti. Načrtovanje usmerja razvoj organizacije v pravo smer, in napoveduje, naloge, ki jih je treba izvesti, da zaposlene.

• Organizacija.

Da bi lažje dosegli svoje podjetje cilje, načrte, skupinsko delo poteka organizirano, hkrati pa je pravilno porazdeljeno tako vertikalno in horizontalno. Vsakdo se ukvarja z reševanjem specifičnih problemov njihovo sodelovanje z drugimi delavci.

• Motivacija.

Za spodbujanje delavcev, da bolje opravljajo svoje vodstvo dajatve uporabljajo motivacijo. To je lahko dveh vrst: notranje in zunanje (psihološko).

Zunanji - vključuje pridobitev premoženjske koristi: premije, bonuse in psihološko - moralno spodbudo, izboljšati odnose na delovnem mestu v ekipi.

• Control.

Za izvajanje nalog, ki kakovostno, mora prva nadzornik spremlja.

Nadzor vključuje:

• načrtovano skladbo;
• preverjanje vmesnih rezultatov;
• primerjavo rezultatov z načrtovano;
• popravek ugotovljenega neskladja in odstopanja od napovedanih.

Delovanje teh štirih funkcij, je treba opraviti v kompleksu.

zaključek

Tako je nadzorni sistem - je naročanje osnovnih načel gradnje, delovanja in nadzora organizacije. To se naredi za izpolnitev nalog v podjetju. Oblikovanje in izvajanje kontrolnih sistemov, so bistvenega pomena za uspešen razvoj podjetja. Brez dobro oblikovanega upravljanje obstoj in razvoj podjetja ne bo mogoče.