Linearni-funkcionalna struktura podjetja

Vsak podjetnik, mora ustvariti podjetje razmišljati o tem, kaj vrste organizacijske strukture je neločljivo povezana podjetja. Imejte v mislih, da mora vsak zaposleni razumejo, da je tisto, kar oddelek je delal, kaj je vključeno v svoje cilje in ki svojo glavo. Poslovnež mora spremljati rezultate vsakega zaposlenega, ne, in za tiste, ki je odgovoren za določeno delovno mesto.

Organizacijska struktura upravljanja je del, podrejenosti in medsebojne povezanosti različnih oddelkov, kot tudi nekateri uradniki, ki izpolnjujejo svoje naloge upravljanja.

struktura upravljanja sestavljajo povezave in faze. Link - posebna enota , katere funkcije so strogo določena in omejena. Faza - zbirka povezav, ki so na isti ravni v hierarhiji ravnanja.

Organizacijske strukture, ki so več vrst. Predmet današnje razprave je linearno funkcionalna struktura.

Med prednosti tega sistema, so naslednji:

- spodbujanje strokovnega in poslovnega specializacijo;

- povečuje odgovornost vodja končni rezultat poslovanja organizacij;

- večja učinkovitost dela različnih vrst;

- ustvariti pogoje in možnosti za razvoj kariere;

- ni zelo prefinjen nadzor nad dejavnostmi zaposlenih v vseh oddelkih.

Linearno-funkcionalna struktura ima naslednje slabosti:

- direktor je sam odgovoren za ustvarjanje dobička;

- skladnost med oddelki postane bolj zapletena;

- proces odločanja in izvajanja, je upočasnitev;

- v strukturi brez fleksibilnosti, kot osnovo za delovanje različnih sklopov pravil in načel.

Linearno-funkcionalna kontrola struktura - zmes linearnih in funkcionalnih sistemov, ki absorbira prve in druge prednosti. To je nastala z načelom šaha za specializacije in gradbenega procesa upravljanja. Linearni-funkcionalna struktura družbe je nastala z dejavnostmi, ki so oddelki v podjetju. A funkcionalne enote se delijo na vedno manjše, ki opravljajo določene izzive.

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja v tem času je najbolj pogosta in se uporablja v majhnih podjetjih in mullions. V bistvu, so ta podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo omejen obseg proizvodov in delujejo s stabilno zunanjim okoljem. Velike organizacije uporabljajo enak pristop v deljeni upravljanja.

Linearno-funkcionalna struktura temelji na hrbteničnih povezav. Ustanovljeno tukaj navpično, med katerimi razlikuje linearno (ali osnovni) in funkcionalno (ali več). Izvedena prvi kontroli sužnji. Vodja določi, katere naloge se bodo izvajale in kdo točno. Z funkcionalnih enot višji ravni daje navodila podrejenim.