Vrste organizacijskih struktur: osnovna značilnost

V podjetjih se uporabljajo različne vrste organizacijskih struktur, katerih izbira bo odvisna od ciljev, ciljev in funkcionalnega namena. Zdaj je bilo razvitih več optimalnih vrst. Podrobneje razmislimo o linearnem, linearnem, osebnem, funkcionalnem, linearno funkcionalnem, matričnem tipu organizacijske strukture in drugih.

Pogosto so tiste, v katerih se ločeno podjetje razporedi v veliko podjetje (oddelekizacija), če to zahtevajo njeni strateški načrti. V tem primeru struktura postane delitev (hierarhično), ki:

• Ureja razdelitev ciljev in ciljev v oddelke in oddelke (prodaja, proizvodnja, dobava in tako naprej);
• Določa njihovo usposobljenost pri reševanju specifičnih problemov;
• Poudarja prisotnost skupne interakcije vseh elementov skupnega sistema;
• Je sposoben "raztovoriti" nadrejenega voditelja s prenosom pooblastil.

Njegove slabosti so:

• Veliki stroški za zaposlene;
• Kompleksnost informacijskih komunikacij.

Za linearne vrste organizacijskih struktur je značilna naslednja povezava: vrhovni vodja izvršne enote. V takih podjetjih so izključno vertikalna razmerja in se dodeljujejo samo na podlagi opravljenih funkcij.

Slabost:

• Razpoložljivost visokih zahtev upravljavcu in nenehnem prenosu.

Zaradi rasti podjetij se jih praviloma preoblikuje v vrste linearnih kadrov organizacijskih struktur, ki so podobne prejšnjim, vendar je samo upravljanje usmerjeno na sedež. Posledično se oblikuje skupina zaposlenih, ki neposredno ne morejo naročiti izvajalcem. Vendar morajo opraviti posvetovanja in pripraviti vodstvene odločitve.

Slabost:

• Povečanje stroškov za vzdrževanje osebja na sedežu, v slabem delovanju pa so neuporabni.

Zaradi nadaljnje zapletenosti proizvodnje je morda treba imeti specializirane delavce, trgovine, parcele in drugo. Postopoma se oblikujejo funkcionalne vrste organizacijskih struktur podjetja. Delo je razdeljeno na funkcije, podjetje pa je razdeljeno na elemente, ki imajo posebne naloge. Postopoma obstaja takšna vertikalna: vodstveni in menedžerski oddelki (finance, trženje, proizvodnja) - drugi zaposleni.

Slabosti:

• Pomanjkanje prožnosti in usklajevanja dejavnosti med funkcionalnimi oddelki in enotami;
• Prisotnost majhne hitrosti pri odločanju;
• Pomanjkanje odgovornosti funkcionalnih direktorjev za končni rezultat dela podjetja.

Obstajajo tudi linearne funkcionalne vrste organizacijskih struktur. To je zelo zapleten sistem. V takšnih podjetjih je osnovno vodenje linearno, vendar brez funkcionalnosti ne more delovati pravilno in se spopasti s postavljenimi cilji in nalogami.

V primeru, da je treba pospešiti posodobitve izdelkov, se pojavijo matrične vrste organizacijskih struktur. Njihovo bistvo je naslednje. V trenutni strukturi se oblikujejo delovne (začasne) skupine, ko se njihovi zaposleni prenesejo delavci in viri drugega (-ih) oddelka (-ov). Zato se oblikujejo oblikovni oddelki, ki izvajajo ciljne programe in projekte. So pod dvojno podreditev in imajo prožno razporeditev osebja, učinkovito izvajanje ciljev.

Med glavnimi pomanjkljivostmi lahko ugotovimo:

• Kompleksnost v strukturi;
• Pogost pojav konfliktov.

To so najpogostejše vrste organizacijskih struktur.