Novice in družba, Gospodarstvo
Operativna analiza kot del upravljanja stroškov. CVP-analiza. Preloma točka
Kaj je operativna analiza podjetja? Kaj se uporablja? Če želite, da vidite?
splošne informacije
Cilj operativna analiza za prepoznavanje odvisnosti finančnih rezultatov podjetij iz obsega prodaje in stroškov. Za to se uporablja razmerje stroški / volumen / dobička. To omogoča, da se določi razmerje med tekočih stroškov in prihodkov na različnih ravneh proizvodnje. Namen operativne analize, da bi našli najugodnejšo kombinacijo spremenljivk. Ta pristop se šteje, da je eden izmed najbolj učinkovitih sredstev za načrtovanje in napovedovanje družbe. Kot alternativo imenovanja se pogosto uporablja tudi izraz «CVP-analize." Kot pogosto najdemo v tuji literaturi. Analiza poslovanja ima kategorijo:
- Proizvodnja roko.
- Preloma točko.
- Finančni headroom.
- Marginal dohodek.
proizvodnja roko
Ta podatek daje idejo o tem, kako spremeniti dobička, če bo izkupiček od prodaje spremeni za en odstotek. Razmerje Proizvodnja ročica je opredeljena kot bruto dobička iz. Čim večji je delež fiksnih stroškov so, večja je sila. Opozoriti je treba, da so raziskave operacije in stroški upravljanja vključujejo ne le izračun razmerja, ampak tudi njihovo pravilno razlago. To pomeni, da je treba ugotoviti, da se bo stanje izboljšalo v prihodnosti. Na podlagi teh dejavnikov je treba razvijati razvoj verjetne scenarije za podjetja, ki se bodo izračunavale na koncu določenem časovnem intervalu. Če želite to narediti, poglej za najbolj ugodno razmerje med variabilnimi in fiksnimi stroški, proizvodnja in cene izdelkov. na podlagi koeficientov je mogoče tudi sklepati, da naj bi nekateri dejavnost družbe razširi in za krat. CVP-analiza daje tudi idejo o položaju, ki je, zakaj so njeni rezultati pogosto šteje za komercialno skrivnost podjetja.
Preloma točka
finančna moč
Ta parameter kaže, kako veliko dejansko prihodkov nad pragom rentabilnosti. Prav tako se lahko tudi iskali, in razlika med dejanskimi vrednostmi prodaje. To vam omogoča, da govori o tem, koliko boste morali prodati izdelke podjetja, da bi ohranili svoje delo na sedanji ravni, in da se naučijo, kako lahko zmanjšajo svoje stroške, če je to potrebno, da tekmujejo. Za določitev tega razmerja se uporablja tako formulo:
Finančni headroom = prihodki - mejna stroškovna učinkovitost (nujno v denarju).
V tržnem gospodarstvu je odgovor na vprašanje, kako se bo podjetje uspevajo odvisna od višine dobička, ki jih prejmejo. Zato morate sprejeti razumne in premišljene strateške in taktične odločitve. Finančna moč se bo tudi vas obvestili, ki imajo zavarovalnice primeru napake blazino.
mejni dohodek
In zdaj si oglejmo slednjo kategorijo. V tem primeru, zanimajo nas je koeficient pokritja. To je opredeljen kot razlika v prihodkih in variabilnih stroškov. Ta dejavnik je treba označiti spremembe v bruto prodaje, storjenih v tekočem obdobju v odnosu do preteklosti. Na njem lahko presodijo, kako dobro ekipo managerjev in analitikov. Poleg tega se lahko, glede na stopnjo dobička se izračuna z dejavniki proizvodnih stroškov prodaje in splošnih in administrativnih stroškov.
Dodatne koristne informacije
Operativni Analiza ponuja široko paleto kazalnikov, ki učinkovito vplivajo na končno učinkovitost dejavnosti družbe. Med njimi naj omenimo:
- Najbolj dobičkonosna v smislu izvajanja območju omejeno količino sredstev.
- Ničle prodaje.
- Najnižja prodajna cena.
- Možnost znižanja cen s povečanjem obsega prodaje.
- Možnost, da bi spremljali, kako strukturne spremembe v izbor vpliva na dobiček podjetja.
- Rešitev problemov na vrsto nakupa / proizvodnje delov in / ali polizdelkov.
Tudi uporaba operativne analize kaže, minimalne količine naročil, za katere je treba sprejeti v prisotnosti določenih okoliščinah.
Kaj lahko pozorni na?
zaključek
Similar articles
Trending Now