Organizacijska kultura - sistem norm in pravil ravnanja

Organizacijska kultura - je relativno nov izraz je nastal. V skladu s tem konceptom, razumeti sistem skupnih vrednot in mnenj, ki jih imajo vsi člani iste družbe. Organizacijska kultura - je osnova za življenjsko gradnjo družbe. Izkušnje kažejo, da je za postopno v razvoju podjetja je značilna visoka stopnja duhovne izobrazbe.

Organizacijska kultura - sistem norm in pravil ravnanja, skupne vrednote, ki so jih sprejele vsi v organizaciji. Glede na to koncept, ena pločevinka ne, ampak zapomnite glede na celoten skupek socialne, duhovne in industrijski dosežki iz ljudi.

Obnašanje, jezik, govor, so temeljne vrednote, načela delovanja in življenja družbe se odražajo v organizacijski kulturi, ki razlikuje eno organizacijo od druge. Poleg vseh teh dejavnikov združujejo, da vplivajo na razvoj in obstoj družbe v prihodnosti.

S tem je dvojni značaj ogledov in ki ima organizacijsko kulturo. To se kaže na eni strani, vpliv na njej od prevladujočih vrednot in idej, ciljev, uglednih voditeljev, pravil in standardov. Po drugi strani, pa tudi podjetja kultura sama oblikuje svoj sistem vrednot.

V središču obstoječe celote duhovnih dosežkov družbe se razvija v okviru splošno sprejetih predpisov in zakonodaje od dohodkov pravnih oseb filozofije. Temeljni akti vključujejo zlasti deklaracija o človekovih pravicah, verski nauki, civilni zakonik, ustava, Listina o družba in drugi. Razvoj podjetja je filozofija, je treba opraviti v skladu z nacionalno sestavo svojih članov, število zaposlenih, regionalne značilnosti, kulturno raven zaposlenih, življenjski standard, tip proizvodnje. Nespoštovanju določbe v podjetju vodi k razvoju konfliktov med delavci in vodstvom, kupcev in dobaviteljev. Konec koncev, zmanjšana podoba družbe, v strukturi podjetja krize pride, kar vodi, kot pravilo, da se uniči.

Najpogostejši tipi organizacijske kulture - kulture moči, vlog, nalog in osebnosti - se lahko šteje kot neke vrste model za nastanek, ali določeno filozofijo podjetja. Pri tem se upošteva želje in situacije. Predstavljeno tipologija organizacijske kulture vzgojena angleški profesor Charlzom Hendi upravljanje.

Kot pravilo, mala podjetja, ki se ukvarjajo v vrednostne papirje, nepremičnine in trgovino. V takih podjetij uspešno kulturno moč, popolnoma neodvisno od centralnega vira. V bistvu se v teh objektov, ki s pomočjo prijatelja ali prijatelji, končna odločitev o napravi je odvisna od vodje podjetja.

Za birokracija značilnost vloga kulture. Te družbe so visoka stopnja formalizacije na račun zaposlenih za dosledno upoštevati pravila. Glavni vir energije tukaj je situacija, moč isti izvedenec ocenjeni v povezavi z ustreznimi določbami.

izzivi, povezanimi s kulturo organizacije, ki temeljijo na delovnih skupin ali skupin, ki so oblikovane za reševanje specifičnih problemov. V strukturi teh podjetij je ocenjena sila specialist in njegovo sposobnost za delo v timu.

V primeru, ko Družba je ustanovljena, da bi olajšali več izvedb obresti (ali ena) od posameznikov v strukturi ima posameznik kulture. Posebnost teh družb je, da pred splošnimi cilji prednostnih ciljev enega ali več zaposlenimi. Na splošno, podjetja s kulturo osebnosti dolgujejo svoj obstoj s tem posameznikom. To je razlog, zakaj je podrejeno interesu vseh.