Popravljalni teorije motivacije

Ko govorimo o motivaciji delavcev v podjetju, je to ponavadi pomeni proces spodbudi zaposlene k aktivnosti, ki vodijo k doseganju več celotne organizacije in sami.

Poskuša motivirati zaposlene za povečanje njihove učinkovitosti, vedno obstaja. Problem je, da mnogi od njih konča v neuspeh. Še posebej, če se voditelji zavezali, da stare motivacijskih teorij, kot sta "korenčka in palice". V času Sovjetske zveze, so verjeli, da bi ljudje morali biti hvaležni za priložnost, da zagotovi svojo družino za preživetje. Zato, kot motivacijski dejavnik najbolj pogosto uporabljeno je "palica". Sedanji pristop k delu večino ljudi je bila precej drugačna. Človek išče priložnost ne samo za zagotovitev minimalne ravni preživljanje dohodka, vendar se nagiba k samouresničevanja na delovnem mestu. Stara kampanje za ustvarjanje zaželenega razpoloženje v mnogih pogledih zastarela. Je bilo treba ustvariti nove, ki bodo prispevale k večji produktivnosti.

Pristopi k motivaciji zaposlenih, ki se danes najpogosteje uporabljajo v podjetjih, lahko razdelimo v dve kategoriji: vsebinskih in procesnih teorij motivacije.

V prvi skupini so tisti, ki se osredotočajo na proučevanje potreb, ki so osnova vseh človekovih dejanj. Ti vključujejo teorijo teh avtorjev, kot Maslow in F. Herzberg in drugi.

Popravljalni teorije motivacije je bolj sodoben pristop k problemu. So preučevanje dejavnikov, ki povzročajo oseba dati nekaj truda za dosego tega cilja. Poleg tega so te teorije zgrajena ob upoštevanju miselne procese, kot so zaznave in spoznavanja.

Ta skupina vključuje teorijo pričakovanje W. Vroom, ki temelji na predpostavki, da zahtevajo - ni edina sila, ki poganja osebo, ki deluje.

Dejavnost posameznika je odvisna od načina vrednotenja učinkovitosti izbrano vrsto ukrepov ali vedenja. To je pričakovanje rezultat, ki ga dobimo z opravljanjem dejavnosti.

Sanacijski teorija motivacije ( pričakovanja) v praksi se bo, kot sledi. Če oseba ne čuti neposredno povezavo med prizadevanj in rezultatov, ki jih prejme, to vodi v slabitev motivacije. Takšen položaj lahko nastane, če delavec napačno vrednoti svoja dejanja, ali če delodajalec ne zagotavlja potrebnega nadomestila za nadurno delo, in tako naprej. Za rešitev problema upravitelj mora vzpostaviti jasen sistem nagrajevanja za dosežene rezultate.

Druge procesne teorije motivacije - A teorija pravičnosti Porter-Lawler in pristop D. McGregor. Vzemimo teorijo enakosti (in pravice).

V skladu z njo, ljudje preprosto ne nanašajo na trud in rezultate, ampak tudi za primerjavo njihovo višino nadomestila, ki ga zaposleni prejeli za iste dejavnosti.

Psihološki stres se pojavi, ko primerjava kaže, da je še en delavec je prejel več nagrad. Delo motivacija bo oslabil v takih primerih. Če oseba, ki meni, da je preplačal, ne le ni zmanjšal stopnjo napora, ki pa ga lahko tudi poveča.

sistem nagrajevanja v podjetju mora biti jasno preveriti in pošteno. V tem primeru so delavci, morajo biti obveščeni o podlaga, na kateri so prejeli nekateri bonusi in druge spodbude.

Skoraj vse procesne teorije motivacije temelji na občutek ravnotežja med porabljenega truda in nagrade, kot tudi med delom in rezultatom.

Učinkovito delo vodi do občutka zadovoljstva, zato v prihodnosti bodo ljudje dobili delo z željo, da bi bilo še bolje. Tako bo problem treba rešiti, in se bo povečala motivacijo zaposlenih.

Popravljalni teorije motivacije pri upravljanju dopolnjuje klasične. Omogočajo glavo ustvariti prilagodljiv in učinkovit sistem, ki povečuje produktivnost zaposlenih, pri čemer upošteva osnovne potrebe, kot tudi značilnosti dojemanja in oceno stanja.