Operations Management - Kaj je to?

Operations Management (ali Operations Management) je reševanje trenutnih težav, vendar pa to ne pomeni, da se odločitve sprejemajo v okviru svoje ni pomembno. Ravno nasprotno, brez dnevnih nalog, ki so bistveni za dejavnosti družbe.

Operativno upravljanje - to je pravzaprav razvoj rešitev v zvezi z zmanjševanjem stroškov poslovanja družbe brez izgube kakovosti rezultatov te dejavnosti. Tako je operativno upravljanje v vsakdanjih opravil, ki so vključeni v splošno optimizacijo družbe.

Uspešne operativne odločitve so pogosto kopirajo konkurentov, tako da so le redko prednost, vsaj za dolgo časa. Toda to ne pomeni, da je iskanje inovativnih rešitev za optimalno poslovanje družbe, ni potrebno: pionirji ponavadi naredil odstraniti nekaj smetane.

Funkcija Operations Management je pogosto na nek način razdeli med različnimi storitvami podjetja. To omogoča vladarji teh storitev za optimizacijo proizvodnih procesov v svojih segmentih, ki imajo na koncu pozitiven vpliv na celotno družbo.

Nedvomno je treba operativno upravljanje temelji na strateško. Na primer, družba za upravljanje, ki se trži v segmentu nizkocenovnega, je malo verjetno, da sprejme odločitev, da predloži upravnemu odboru tri seveda moke, bodo stroški, ki se vključijo v karto. Takšna odločitev bi bilo neracionalno. Ali lahko proizvajalec segmentu luksuznih-blaga zmanjšati stroške proizvodnje, ki jih uporabljajo cenejše surovine: to lahko vpliva na kot končni izdelek.

Študija operativnega upravljanja v okviru univerze ali usposabljanja, seveda, koristne za upravljavce srednji in višji vodstveni delavci, kot organizacijo družbe in njenega vodstva, poleg izkušenj, potrebnega teoretičnega in praktičnega znanja.

Poleg tega bo poznavanje osnovnih načel operativnega upravljanja biti koristne pri ocenjevanju učinkovitosti družbe na splošno. Študija te discipline je koristno ne le menedžerjev, temveč tudi računovodje, finančniki, tržniki in celo programerji.

Operativni Analiza na področju finančnega upravljanja v okviru kratkoročnega načrtovanja pomaga slediti odvisnost uspešnosti družbe v smislu denarja, to je dobiček od stroškov proizvodnje in njenih količin.

Ta analiza se pogosto imenuje analiza preloma, saj se lahko izračuna, vključno z zneskom in naravo postopka, v katerem bodo finančni rezultati bilo nič. Prav tako pomaga določiti prag donosnosti družbe, in vam omogoča, da predvideti finančnih posledic določenih odločitev.

Tako so operativne analize in operativno upravljanje tesno povezani, tako da morajo podjetniki in menedžerji obvladati te discipline v podjetju, ne samo, da nadaljuje svoje dejavnosti, temveč tudi najbolj učinkovito razvili.