Strateško upravljanje: vrste ciljev

Menijo, da vsaka organizacija obstaja na trgu za vrsto posebnih nalog in izpolnjevati določene zahteve.

Da bi razumeli, ki se posebne težave lahko razpravljali v strateško upravljanje, in kaj so cilji, ki se želi doseči določeno organizacijo, morate razumeti pojem namene, kot npr.

Koncept namen, kar je

Cilj - da je vmesni korak na poti do misije, ki določa organizacijo. Vendar, če je poslanstvo - to je le vodnik za gibanje, do končnega stanja, cilja - to je korak na poti do misije.

Enako za vsako podjetje je koncept namen. Vrste ciljev ob istem času vsak organizacije so različni.

Koncept misije - kaj je to

Poslanstvo - precej širok pojem. Torej, vsaka organizacija ima svoje poslanstvo. Na primer, lahko poslanstvo proizvodnega podjetja menijo, sprostitev velikega obsega kakovostne izdelke po najnižji ceni. V trgovini in mediacijo poslanstva podjetja, se lahko šteje nakup blaga za donosno preprodajo. Oblike cilji organizacije v dveh primerih razlikujejo.

Cilj - natančen koncept. Odgovarja na vprašanja, kot so:

• kaj je potrebno še posebej treba storiti;

• kaj storiti;

• kdo bo odgovoren za doseganje ciljev;

• kdo bo izvajalec cilja;

• kdaj morate izpolniti.

Cilj zdaj za doseganje poslanstva. Torej, za proizvodnjo, bi lahko podjetje proizvaja visoko kakovostne izdelke po
Najnižja cena (z izgubo), morate izvesti številne naloge, kot so:

• tržne raziskave;

• študija podobne tako konkurentov;

• zmanjšanje stroškov proizvodnje, hkrati pa ohranja svojo kakovost;

• iskanje novih dobaviteljev, ki so pripravljeni ponuditi bolj ugodne pogoje.

Za trgovino in posredniških družb bodo primerni za druge namene:

• iskanje partnerjev, ki so pripravljeni ponuditi ugodnejše pogoje;

• kupiti najcenejši surovin (izdelkov, blaga);

• tržne raziskave, da bi našli nove stranke (kupci);

• preprodajo blaga po ceni, višji od vrednosti.

In čeprav se cilji vsake organizacije različni, obstajajo nekateri skupni razvrstitvi, za katere bi se lahko razvrstijo vrste ciljev uspešnosti.

Glavne vrste ciljev, klasifikacija čas

Razdeljeni v skupine vrst ciljev lahko zaradi podobnih razlogov.

Na primer, lahko jih razvrsti na začasno na:

• kratkoročno (je cilj dati manj kot 12 mesecev);

• Srednjeročni (rok izvedbe - do 5 let);

• dolgoročni (ki mu je namenila več kot 5 let).

Dolgoročni cilj jasno sliši. Tako lahko dolgoročni cilj družbe je pripravljen vstopiti v treh voditeljev o proizvodnji čokolade. Za izvedbo delo, bo vodstvo družbe dvig kratkoročnih ciljev (za imenovanje osebe, ki je odgovorna za gradnjo dodatnega objekta za trgovino, da bi povečali kakovost izdelkov).

Lahko se tudi ustvaril in vmesnih (srednjeročni) cilje. Na primer, izgradnja ločenega krila novega obrata; Sprostitev najbolj priljubljena med kupci blaga v dvojno prostornino.

Kratkoročni cilji so "sedanji" in se lahko spremeni, če je zaradi določenih okoliščin. Dolgoročni cilji morajo biti točne.

Razvrstitev vsebine

O vsebini cilja je razdeljen na:

• ekonomski (povečanje dobička, pripravo letnih računovodskih izkazov, iskanje novih vlagateljev, povečanje vrednosti delnic);

• upravno (izboljšanje sistema upravljanja s človeškimi viri);

• Proizvodnja (proizvodnja določenega zneska, kakovost izdelkov);

• marketing (promocija izdelkov podjetja, promocije, iskanje novih strank, širi bazo strank);

• tehnološka (namestitveni program 1C, sprememba računalniške tehnologije v oddelku storitev za stranke);

• socialni (razvoj sposobnosti, da svojim zaposlenim pri nastanitvi, je naprava v skladu z delovnim zakonikom, polni paket ugodnosti).

Vsi navedeni cilji so kratek čas (v njihovo izvajanje bo zahtevalo več kot 12 mesecev).

Razvrstitev glede na vir

Glede na vire, cilji so:

• Zunanji (širok pojem, ki zajema delo organizacije v tujini, kot so boj proti konkurentom);

• notranje (cilji, katerih doseganje je možno le v organizaciji, kot je uvedba novega sistema motivacije).

Zunanja in notranja organizacija med seboj povezane. Tako organizacija ne more biti vodja, če ne v Družba bo treba vzpostaviti sistem nadzora.

Razvrstitev glede na stopnjo zahtevnosti

Glede na stopnjo težavnosti za dosego izolirane ciljev:

• Kompleksna (vključujejo strukturirane tarča);

• enostavne (enozložne ciljev).

Na primer, preprost cilj lahko naslednji: povečati zaposlene v oddelku za marketing. Opravljanju tega cilja je mogoče v enem samem postopku.

Težko Cilj bo sestavljen iz več manjših ciljev. Recimo naloga - povečati prihodke od prodaje izdelkov. Dosežejo rezultat, ki ga dobite, ko si razdeliti bolj ambiciozen cilj v manjše naloge: zapolnili sedež novih delavcev, uvesti nov sistem spodbud, da se razvije nov program za prodajo izdelka (zaloge, popusti).

Cilji sistema v organizaciji

V vsakem podjetju, da ima svoj sistem ciljev. Razdeljen je na tri glavne sisteme:

• Drevo. Koren drevesa - to je glavna naloga organizacije. Branch - posebne cilje, uspešnost, ki vodi do končnega rezultata. Število podružnic mogoče oceniti v tisočih. Tako velika veja - pomemben cilj. Majhen drobec - enozložne naloga.
• Hierarhija. Prehod iz misije na manj pomembnih ciljev. In tako naprej ad infinitum, dokler se najlažje opravilo.

• Segajo. Glavna naloga oddelka za dve / tri cilje obsega. Vsak cilj, pa bo treba razdeliti na več manjših nalog. Tako je uspešnost določeno količino svinca v izvedbi skupnega cilja, ki poteka manjše naloge.

Organizacije so sedaj zelo priljubljen sistem razvrščanja. Velika podjetja tak sistem lahko imenujemo kot računovodskih centrov odgovornosti, kjer je vsak posamezni del svojih ciljev in stopnja odgovornosti.

Vrste predlogov za cilje

Vrste predlogov odvisna od začetne točke in rezultat, ki ga je treba doseči. V spodnji tabeli si lahko ogledate predloge vrst.

Povpraševanje je res ustvarja ponudbo. Z drugimi besedami, odvisno od tega, kako je uporabnik zanima izdelkov podjetja, vodstvo je mogoče sprejeti drugačne odločitve o izboljšanju organizacije.

Pogoji za določanje ciljev

Vsak cilj mora izpolnjevati določene pogoje, med drugim:

• jasnost, preglednost, dokazi (razlaga namena ne bi bilo dobro dvoumno);

• doslednost (cilj ne more v nasprotju drug namen);

• sorazmerna (doseči namenu dobi določeno količino časa);

• Definicija (naloga mora biti zelo natančno);

• usmerjenost (je treba določiti, da se doseže določen rezultat);

• specifičnost (ki upošteva posebnosti podjetja).

Vsi pogoji morajo biti izpolnjeni hkrati, in ne ločeno drug od drugega.

Glavni cilj poslovanja se šteje, da je največji dobiček z minimalnimi stroški. Dejstvo je, podjetja so pogosto cilj, kot je povečanje prihodkov, kar predstavlja načrt za leto, kažejo, najmanj, s čimer se na višjih nalog ravni, ki bodo pomagali zadovoljiti potrebe potrošnikov.