Poslanstvo in cilji družbe: opredelitev in izvajanje posameznih dejavnosti

V procesu, družbe za upravljanje, da drugačne odločitve. Nanašajo se predvsem obseg izdelkov, trgov, ki naj bi šla ven z njo, vprašanja utrjuje svoj položaj v tekmovanju, izbor optimalnih tehnologij, materialov in tako naprej. Aktivnosti, ki je namenjen za reševanje teh problemov, ki se imenuje poslovne politike podjetja.

Sistem ciljev podjetja

Znano je, da vsako podjetje, ustvarjen za dobiček. Vendar pa to ni samo želja lastnika. Poleg želje, da bi prinašala dohodek, bi moral biti strateški cilji podjetja. Ti vključujejo:

1. Pridobitev ali ohranitev najširšo distribucijski sektor za svoje proizvode.
2. Izboljšanje kakovosti izdelkov.
3. Ob vodilni položaj na področju tehnološke podpore.
4. Največja poraba finančnih, surovin in delovne sile.
5. Povečanje donosnosti poslovanja.
6. Doseganje čim večje zaposlovanje.

Načrt izvajanja nalog

Glavni cilji družbe so izvedena v več stopnjah. podjetje delovni načrt vključuje naslednje korake:

1. Vzpostavitev jasnih kvantitativnih parametrov, za katere se pričakuje, da se doseže podjetje v procesu naloge.
2. Opredeliti ključne trende in dogodke. Na tej stopnji je treba določiti obseg in naravo vpliv zunanjih dejavnikov na delovanje podjetja, ugotavljanje slabosti in notranji potencial družbe.
3. Razvoj fleksibilno načrtovanje na dolgi rok. To mora biti v skladu s strukturo družbe.

misija Oblikovanje

Družba mora jasno predstavljajo naloge, ki jih je treba rešiti v okviru dela. Cilji in cilji dejavnosti morajo biti v skladu z blago (storitev), dobavljene potrošnikom, obstoječe tehnologije. Pri tem se upošteva vpliv zunanjih dejavnikov. Poslanstvo mora vsebovati opis kulturo podjetja, delo značilnosti okolja.

Pomen misije

Posamezni voditelji niso zaskrbljeni zaradi svoje izbire in oblikovanja. Če vprašate nekatere od njih, kaj so cilji organizacije družbe, je odgovor očiten - pridobiti največje prihodke. Medtem, izbira dobička kot poslovno misijo ni uspel. Seveda, dohodek je pomembna za vsako podjetje. Vendar pa je njegova produkcija je povsem interna podjetje izziv. Družba je v svojem srcu, odprto strukturo. To lahko preživi le, če se bo izpolnjevanje posebnih potreb zunanji. Za dobiček družbe je treba analizirati stanje okolja, v katerem deluje. To je razlog, zakaj je cilj podjetja določajo zunanji dejavniki. Za izbiro ustreznega upravljanja misije mora odgovoriti na 2 vprašanja: "Kdo so kupci družbe" in "Kaj so potrebe kupcev, je družba sposobna izpolnjevati?". Ker bo potrošnik lahko vsak subjekt, ki uporablja ga dobri družbi.

nianse

Potreba po oblikovanju cilj podjetja je bil priznan za dolgo časa. G. Ford, ki ustvarja podjetje, kot misija odločila, da zagotovi poceni prevoz do ljudi. dobička - dovolj, da omejite namen družbe. Njena izbira omejuje sposobnost glave šteti sprejemljiva alternativa procesu odločanja. To pa lahko privede do dejstva, da se ključni dejavniki mogoče prezreti. V skladu s tem lahko naslednje rešitve pripomorejo k zmanjšanju učinka dela.

Kompleksnost izbire

Številne neprofitne organizacije precej veliko bazo strank. V zvezi s tem je zelo težko oblikovati svoje poslanstvo. V tem primeru lahko pozorni na institucije v okviru vlade. Tako je verjel, da je ministrstvo za trgovino pomaga subjekti, ki sodelujejo pri izvajanju. V praksi, poleg izzive poslovne podpore, se ta institucija izpolnjuje tudi potrebe javnosti in same vlade. Kljub kompleksnosti, nepridobitna organizacija, je treba oblikovati ustrezno misijo zase, da bi zadovoljili potrebe kupcev. Jasno razumevanje ciljev podjetja na trgu, naj bi voditelji malih podjetij. Tu je nevarnost leži v izbiri pretežko nalogo. Na primer, kot velikan, kot so IBM, ne samo, da lahko, ampak si morajo prizadevati, da se zagotovi, da se potrebe številnih informacijske družbe. V tem primeru, bo novinec na tem področju je omejena na zagotavljanje programske ali strojne opreme za ravnanje manjših količin podatkov.

naloge

Ustrezajo ciljev družbe. Cilji doseganja kazalnikov, ki so predvidene za določeno obdobje. Njihov obseg se bo prilagojena interesom lastnika podjetja, znesek kapitala, zunanjih in notranjih dejavnikov. Pravica do dodeliti naloge osebja je lastnik podjetja. Ni važno, njegov status. To je lahko zasebnik, je delničar ali javna agencija.

Seznam nalog

To lahko vključuje različne predmete, glede na specifike podjetja. S cilji družbe so:

1. dobiček.
2. Potrošnikom zagotovijo izdelkov po sporu in pogojih sporazumov.
3. Ustvarjanje delovnih mest za državljane.
4. Zagotavljanje zaposlenih v podjetju plačo delovnih pogojev, sposobnost za razvoj v strokovnem področju.
5. Izogibanje izpadov, okvar, izdaje prekinitev zakonske zveze oskrbe, zmanjšanje obsega proizvodnje, zmanjšanje dobičkonosnosti.
6. Zagotavljanje varstva narave, vode in zraka.

Kot lahko vidimo, profitne družbe, vključene v seznam nalog, namesto ciljev. To še enkrat dokazuje, da je prejem dohodka, ne sme delovati kot ključno področje dela.

Oblikovanje ciljev družbe

To velja na številnih načelih. cilji podjetja morajo:

1. Bodite realni in dosegljivi.
2. Bodite jasni in nedvoumno oblikovan.
3. Imajo posebne vozne rede.
4. Motivirati delo v pravo smer.
5. Je osredotočena na določen učinek.
6. Na voljo za popravek in preverjanje.

Vsako podjetje za razvoj poslovne politike analize obstoja okolja. Med je opredelila ključne elemente, ki bi lahko vplivali na sposobnost podjetja pri izvajanju nalog in doseganje načrtovanih ciljev.

zunanji dejavniki

Saj imajo stranke, dobavitelje, skupnosti in državnih organov. Stanje okolja neposredno vpliva na učinkovitost podjetja. Na primer, bo povpraševanje potrošnikov vplivajo na izhod. Višja kot je, večje število izdelkov. Zunanje okolje vključuje delo in skupni prostor. Prva je sestavljena iz elementov, s katerimi ima podjetje neposreden stik. Za vsako podjetje, lahko delovno okolje bolj ali manj je enak glede na splošni usmeritvi poslovne politike in industrijski sektor. Kupci, konkurenti, distributerji tvorijo neposredne okolice. Vse ostalo spada v skupnem okolju. Zgrajena je iz političnih, družbenih, tehnoloških in ekonomskih dejavnikov. Skupno okolje vpliva na strategijo družbe, izbor območij za razvoj. Ob istem času, je družba upošteva vpliv delovnega okolja na njihove zmožnosti.

notranji dejavniki

Ker so zaposleni, proizvodne zmogljivosti, finančnih in informacijskih virov. Rezultat interakcije med temi dejavniki je izražena v končnem izdelku (storitve proizvajajo papirje). Notranji okolje vključuje oddelkov elementi storitev neposredno vključeni v proizvodne dejavnosti. Spremembe v sestavi teh komponent vpliva na smeri podjetja. Če povzamemo, notranji in zunanji dejavniki, ki tvorijo organizacijsko okolje podjetja.

zaključek

Za dosego ciljev strategije oblikovano v tovarni. To vključuje različne načine ali načine za doseganje ciljev. Razvoj niz alternativ, ki jih izvajajo rezultati celovito analizo podjetja, konkurenti, potrebe kupcev. Strateško načrtovanje je sestavni del vodenja. Razvoj naloge se lahko izvajajo ob različnih časih. Lahko so kratkoročno ali dalnesrochnymi. Strategija bi morala biti prožna. To še posebej velja v sodobnem svetu. Pri določanju ciljev, mora podjetje trezno oceniti svoje vire in zmogljivosti. Pogosto, podjetja traja toliko, da ne more opravljati. Kot rezultat, da trpi ne le ugled podjetja. Prenagljenim koraki, ki ne izpolnjujejo posebnosti in sposobnosti cilji podjetja pogosto privede do velikega dolga do izvajalcev, do stečaja. Da bi se izognili takim težavam, bi morali odgovorno pristopiti k izbiri svojega poslanstva.