Skupna struktura poslovnega načrta

Struktura poslovnega načrta ima splošno sprejeto obliko, kljub edinstvenosti vsakega podjetja posebej. Za popolno opredelitev poslovnega načrta je treba upoštevati vsako od postavk, ki zahtevajo podrobno dekodiranje.

Torej, struktura kompleksnega poslovnega načrta temelji na določenem nizu splošno sprejetih predmetov. Glavni del, ki bi moral biti prvi, so zmožnosti podjetja, ki so značilni v jedrnati obliki in postavljajo naloge v prihodnosti. Vsebino tega razdelka je treba natančno in enostavno navesti. Navsezadnje temu delu poslovnega načrta namenimo posebno pozornost potencialnim vlagateljem ali partnerjem.

Tu je treba navesti podatke, ki označujejo podjetje in njegove dejavnosti. Hkrati je treba v vsaki smeri opredeliti cilje, opisati načine za njihovo doseganje in navesti odgovorne osebe.

Ta oddelek mora odgovoriti na dve glavni vprašanji:

1. Kakšne koristi bodo dobili vlagatelji, ki so v družbo vložili določen znesek denarja?
2. Kakšna so tveganja za vlagatelje s sodelovanjem pri financiranju podjetja?

Struktura poslovnega načrta mora v drugem poglavju vsebovati opis vrst blaga ali storitev, ki se zagotavljajo. Istočasno je treba jasno določiti navodila za glavno in sekundarno.

Glavna področja vključujejo: ime proizvodov ali storitev z natančnim opisom in po možnosti s slikami ali fotografijami. Navedeni so tudi: seznam potreb, za katere so namenjeni izdelki ali storitve, prikazani v oddelku; Značilnost povpraševanja; Primerjava cen in kakovosti; Kadar je načrtovano prodati blago ali opravljati storitve; Dostojanstvo tega izdelka v primerjavi z analogi drugih podjetij; Seznam pomanjkljivosti in načinov njihovega premagovanja; Prisotnost avtorskih pravic v blagu; Glavni stroški in možni dobiček.

Struktura poslovnega načrta ne more vsebovati samo oddelka, ki označuje prodajne trge. Ta del je mogoče pripisati dovolj resnemu delu v tem dokumentu, saj gre za študijo obstoječega prodajnega trga, ki podjetniku omogoča, da na trgu potrošnikov določi svojo lastno tržno nišo.

Če želite to narediti, morate upoštevati odgovore na naslednja vprašanja:

- Kje je potencialni trg?

- Kateri segmenti tega trga so prednostni?

- Kateri dejavniki vplivajo na povpraševanje po tem izdelku?

- Kaj je bilo storjeno za preučevanje prodajnih trgov?

Tudi v tem poglavju je potrebno oceniti potencialni tržni asortiment in dejanski obseg prodaje

Vsako podjetje, ki skrbi za rezultate svojih dejavnosti, ustvarja poslovni načrt, katerega struktura mora poleg zgoraj naštetih vključevati tudi druge oddelke:

- proizvodni načrt ;

- ocenjevanje konkurence na prodajnem trgu;

- načrt trženja ;

- finančni načrt;

- Pojav možnih tveganj.

Včasih sta zadnji dve razdelki združeni v eno, saj je izvedba finančnega načrta včasih povezana z nastankom tveganj.

Finančni načrt vsebuje načrtovanje, s katerim se zagotovi financiranje dejavnosti podjetja, da se učinkovito uporabi razpoložljiva denarna sredstva. V okviru tega oddelka je treba razviti določen sveženj finančnih dokumentov:

- operativni načrt, ki odraža interakcijo družbe s ciljnimi trgi za vsak proizvod;

- oceno prihodkov in odhodkov, ki naj bi pripomogla k določitvi pričakovanega dobička in izračunu ocenjenih stroškov od prodaje določenega proizvoda;

- izkaz denarnih tokov (prihodki in odhodki med poslovanjem);

- bilanca stanja, ki je dokončni dokument o vsaki dejavnosti podjetja za določeno obdobje.

Tako ta članek na kratko opiše strukturo poslovnega načrta in njegovo vlogo pri izvajanju dejavnosti družbe. Upoštevati je treba zaupnost tega dokumenta, ki vsebuje edinstvene ideje, dosežke pri trženju itd. Zato bi ga bilo treba prikazati le tistim ljudem, ki imajo podjetje interes.