Tokovi Algoritem Mapping vrednost

Uporaba vseh orodij vitke proizvodnje je zelo pomembna jasna algoritem dela - vedno se lahko posvetujejo in pojasniti, kaj je naslednji korak. Danes v tem članku bomo obravnavali algoritem delo z orodjem, imenovano "kartiranje vrednosti ustvarjanje nit."

V prvi fazi - je določitev cilja. V tej fazi bi morala skupina in njen voditelj je treba opredeliti z namenom, da se oblikuje, kakor tudi za merjenje in vizualizacijo. Posebno pozornost je treba nameniti oblikovanju jasnih ciljev - za vsakega člana skupine, ki bo vključen v delo, katerega namen je, da označuje isto stvar. Obravnava cilja bi morala biti nedvoumna. Posebno pozornost je treba nameniti postane cilj - to poročanje skozi delo na jasen in razumljiv vsaki obliki. Na primer, tip je z velikimi črkami napisano na list papirja in ga obesite na vidno mesto - da bi lahko dostopate in preverite, kako lahko vaša dejanja vodijo k doseganju tega cilja. Vsi člani skupine in glave morajo biti prepričani, da je doseganje tega cilja res potrebna in bo koristilo - kot organizacije kot celote in vsi njegovi zaposleni.

Druga faza - priprava za preslikavo. Očitno je, da za dobro organizirano delo na področju kartiranja bodo morali, da bi nekatere strokovnjake (odvisno od posebnosti organizacije), kot tudi za uporabo določenih sredstev. To bo za strokovnjake, ko bodo morali skupina da se obrnejo na njih za pomoč, o katerih so sredstva na vprašanje - to je skupina, ki se rešujejo v fazi priprave.

Ko gre za strokovnjake, je treba razumeti, da na tej stopnji se je potrdila in zagotovila končno sestavo MFG - navzkrižno funkcionalne skupine, in ki se bodo izvajale vse delo na preslikavo. Na tej stopnji morate določiti odgovornosti vsakega od udeležencev. Za udobje, lahko te informacije dokumentirati.

Potem ko so se udeleženci opredeljeni in zbrani, je treba narediti načrt dela, ki vsebuje odgovore na vprašanja "kaj, kje, kdaj, kako in v kakšnem vrstnem redu bo ekipo?" Če želite to narediti, se lahko nanašajo na algoritem dela iz tega člena. Po načrtu kartiranje zasnovan, mora biti dogovorjeno, da odobri vodstvo organizacije, in vizualizacijo.

Tretja faza - izbira izdelka (ali družino izdelkov) za preslikavo. Na tej stopnji slika bo, prvič, da izberejo način, na katerega bo izdelek na izbiro (od katerih so mnogi - vse parado na cilj). Drugič, določitev meje procesa, in, tretjič, da izvede določene prednostne med veliko različnih vrst izdelkov. Podrobnejše informacije o tem, kateri način, da izberejo določen izdelek, pa je mogoče dobiti iz moje knjige, predanih KPSTS - "vrednost od ≠. Sodobne tehnike kartiranja tok vrednosti po pravilu 80/20. " V enem članku, da označite vsa gradiva ni mogoče.

Četrta faza - oblikovanje KPSTS trenutnega stanja ( "kot je") - najdaljša faza kartiranja. Tu se poročilo osredotoča na vse faze postopka, od vhoda do izhoda, nastavite in zaklenjena potrebne parametre za vsako stopnjo. Cross-funkcionalni člani ekipe morajo iti skozi celotnega toka obravnavano, in videti z lastnimi očmi postopno preoblikovanje proizvoda. Poleg tega naj bi slika razmisliti o spremljajočih logistiko in upravljanje.

Peti korak izvede korak analiziranje vse zbrane informacije, da bi opredelili vpliv na mestih, najbolj močno vplivajo na celoten proces poročanja. Ključna področja analize:

• Analiza boot procesa koraki (operacij) v okviru ura;
• tok problemov analize z vidika vpliva in možnosti;
• Analiza "ozko grlo" toka;
• Analiza kakovosti proizvedenih proizvodov;
• logistični analiza;
• analiza stroškov in drugi.

V tej fazi lahko zahteva dodatno pristojbino ali razjasnitve nekaterih podatkov. Posamezni koraki (operacije), v postopku lahko zahteva bolj poglobljeno analizo z uporabo drugih orodij vitke, tako da je kakovost dela tega koraka je odvisna od vseh nadaljnje delo.

Šesta faza - faza nastajanja prihodnjih državnih KPSTS, z drugimi besedami, ki jih lahko imenujemo "saj bo". V tej fazi je potrebno, s pomočjo ugotovljenih med možnostmi parametri toka analiza faze v primerjavi z zahtevami za maksimalno učinkovitost toka. Uporaba brainstorming in informacije, pridobljene v prejšnjem koraku, sl dve težave: prvič, da simulira idealno stanje postopka z operacijami namenjene parametrov logističnih poteh pretoka informacij in drugič, da simulira želenega pogoja v trenutku čas. Na tej stopnji morate opraviti predhodno ekonomsko oceno in določitev koristi - enkratni in stalno (v rubljih), ki ga bo organizacija pretvorbo toka v ciljni državi prejeli.

Zakaj morate simulacijo dveh držav KPSTS: odlična in šele nato - cilj?

Vsi vemo, da je cilj državne KPSTS - zemljevid toka, izboljšanje nad trenutnim stanjem v tolikšni meri, primerna za doseganje ciljev in ciljev, je in na lestvici od izboljšav med tokom in idealno stanje. Ampak, da bi premagali sedanje Team negativno psihološko paradigmo, in vse vrste ovir, je treba stopiti na njih in si predstavljati, kako bi bilo videti kot tok, v najboljšem primeru, in nato "na zemlji", za kar je potrebno v tem trenutku.

Sedmi korak je razviti prehoda načrt stanja tarče - načrtovanju koračno sekvence in časovnega dejanskih ukrepov, potrebnih za prehod na novo stanju toka. Na tej stopnji, je pričakovati, da spremenijo materialne in pretok informacij, kot tudi spremembe v obstoječih zakonodajnih dokumentov, da bi se izognili protislovjem.

Na tej stopnji, je dejavnost na kartiranje končana. Da je najbolj zanimivo: izvajanje načrtovanih sprememb in njihovo stabilizacijo. Vsak sistem, ki je bila vsaka sprememba, ki je potreben čas, da se ustali. Sedaj je vaša naloga je zagotoviti tesnejše spremljanje sprememb skladnosti. Ne pozabite, da potrebujejo nove standarde je treba preizkusiti v praksi, dokumentirajo in posredujejo za osebje.

Iskreno upam, da se bo uporaba tega algoritma vam pomagajo pri razvoju orodja za kartiranje.

Za več informacij o kartiranju toka se lahko učite http://leanbase.ru stran