V proračun v podjetju

Budgeting podjetje je eden od najbolj pomembnih komponent gospodarskega načrtovanja, ki pa je del finančnega upravljanja. V bistvu, to je posebna vrsta načrtovanja, ki temelji na načelih in načinih izvajanja, priprave, spremljanje, vrednotenje in prilagoditev proračuna predstavljen v obliki posebnega obliki načrtov. Na drug način, lahko rečemo, da je podjetje v proračun načrtuje za prihodnje dejavnosti organizacije, so rezultati, ki so z uporabo sistema proračunov.

Njen glavni namen - je razviti in izboljšati veljavnost in učinkovitost različnih odločitvah glede upravljanja. Mehanizmi, ki jih pripravi proračuna v podjetju, so lahko učinkoviti pri poskusu, da bi delovni proces bolj učinkovit, da bi dobili nova sredstva za povečanje ciljev. Prednost je očitna.

Proračuni v podjetju vam omogoča, da:

• optimizacijo prihodkov in odhodkov;
• za usklajevanje dejavnosti različnih oddelkov v podjetju;
• kažejo, da so javna sredstva potrebo, ampak od tega, kar je mogoče odpraviti;
• analizirati finančno uspešnost podjetja ali samo vso stvar;
• izboljšanje discipline v podjetju.

Treba je opozoriti, da proračuna na podjetja, ki je ločen od davkov in računovodstva. Proračuni ponavadi ustvarili v sedanjem načrtovanju. To pomeni, da je pomembno pogojevanja strateških načrtov.

Proračun je operativni načrt , s katerim lahko določimo razmerje denarnih tokov za vsako posamezno enoto ali dejavnosti za določeno časovno obdobje. Na podlagi je mogoče napovedati rezultate v prihodnosti, kar pomeni izvršitev določenih dejanj.

Z drugimi besedami, lahko proračun šteje kot kvantitativno izražanje načrtov, ki so ustanovljene za določeno časovno obdobje. Tam v mislih načrte za:

• izdatkov in prihodkov;
• naložbe;
• uporaba vseh vrst virov;
• denarni tok ;
• pritegniti nove vire financiranja.

Rok, za katerega se je razvil proračun, imenovano proračunsko obdobje. To se določi trenutno načrtovanje v podjetju. Obzorje načrtovanja (trajanje), po drugi strani, je neposredno povezana z napovedanem obdobju, ampak je odvisna tudi od nestabilnosti zunaj podjetja.

Proračun proces je proces združitev, ki so pomembne za proračun (kar pomeni nastanek, odobritve in nadzor). On je razvil v skladu z notranjim stanjem v podjetju.

Sistem proračuna je kombinacija teh ukrepov, ki se uporabljajo za izvajanje proračunskega procesa. Sestoji iz naslednjih elementov:

• Centri za odgovornost;
• struktura finančnega upravljanja;
• Tehnike proračuna;
• Upravljanje proračuna;
• fiskalna konsolidacija.

Organizacija proračuna v podjetja, ki ga mora imeti:

• sistem odgovornosti in pooblastil;
• stroga ureditev odnosov med zaposlenimi;
• usposobljeno osebje;
• sprejetimi in predpisane naloge enot.

Finančna struktura upravljanja proračunski postopek vključuje:

• porazdelitev primarnih in sekundarnih funkcij kontrolne enote;
• Priprava primerne sistema motivacije;
• ustvarjanje visoko kakovostne informacijske infrastrukture;
• opredelitev obveznih računovodskih centrov;
• opredelitev centrov odgovornosti;
• vzpostavitev notranjih pravil, kot tudi svoje lastne predpise.