Delegat - učinkovito in donosno

Po statističnih raziskovanj, več kot 90% menedžerjev pozitivno odgovorila na vprašanje: "Ali se prenese svoja pooblastila?" Toda nekatere izmed njih lahko razporedi odgovor in povedal, kako to storiti, in kar je najpomembnejše - zakaj. Kaj je to - da prenese? Je to res potrebno?

prednosti

Sprva poskušali oblikovati jasne opredelitve tega ukrepa: delegat - je podrejena prenese del sedeža z vsemi njegovimi posledicami. Daje v glavo? Prvič, da se sprosti čas za obravnavo vprašanja in težave, ki jih ni mogoče kdo mimo, in čas, kot veste - najbolj dragoceno stvar poslovni oseba. Drugič, omogoča namestitveni na nižji ravni, da pridobijo izkušnje, da vlak kot strokovni na delovnem mestu do neposredne tožbe, tako rekoč, "da se delo na tem področju." In tretjič, da prenese - to pomeni, da osebje za spremljanje, da prepoznajo proaktivno in inteligentno osebje ustvariti močan in produktivno ekipo, ki ne zahteva stalno spremljanje. Celoten proces je nadzor nad izdajo in sprejem poročila o delovnih o njenem izvajanju.

Hrbtna stran

Če je vse tako rožnato, zakaj najvišje vodstvo se ne mudi, da prenese odgovornosti, raje, da se utopi v morju rutine? Tam lahko igrajo vlogo naše "modrosti", ki določa, da lahko dober rezultat treba storiti samo sami. Nekdo je strah pred izgubo nadzora ekipe, da opusti svoj najvišji položaj, ugotovil, da se je sam lahko nadomesti z nekom, in motiv je lahko nevednost o tem, kdo in kaj je polnjenje. Vsi ti vzroki imajo izvor v nizko kvalificiranih menedžerjev. Sposobnost, da prenesejo - je test lakmusov za osebo, ki zaseda predsedovanje sponzoriranja katerega koli čin. Ta položaj pomeni a priori sposobnost za upravljanje zaupano ekipo.

To je nemogoče, in da je mogoče

Poskusite razumeti, kaj je problem, ki se dodelijo, in kaj so glavni prednostni nalogi. Ker koli avtoritativni položaj zajema širok spekter dejavnosti, bi bilo najlažje biti identificirati tiste funkcije, ki so potrebne, da glavo.

1. Motivacija se zagotovo ne prenese. Razdelitev nagrad, različne nagrade, plače, napredovanja osebja - vse to je doseči na ravni upravljanja.
2. Oblikovanje strateških ciljev, v vsakem trenutku, tudi spada samo v glavi. Seveda je vedno vprašal kapitan, on ima tudi največ informacij, potrebnih za takšno nalogo.
3. Ta kategorija vključuje tudi delovna mesta, ki zahtevajo specializacijo šef.
4. Seveda, to vključuje naloge, povezane s tveganjem. Torej, kako oceniti rezultate takih ukrepov ni vedno mogoče, je treba odgovornost za njih potekajo le glavo. To se zgodi, da ni vedno idejo, iz objektivnih razlogov, o posledicah odločitve, da ne zaupa podrejenim takšnih trenutkov.

Vsi, ki ni vključena v ta seznam, lahko varno "dol" dol. pravice in odgovornosti prenesejo morajo biti proaktivni in odgovorni delavci, ki imajo potrebno znanje in spretnosti ter so se sposobni učiti. Ko prvič doživlja tak način dela, si morda mislite, da je delegacija - nezanesljiv orodje, kot je zamudno in energije. Toda čez nekaj časa vse "stoji na kolesih" in stroj bo šel, preveč je bilo, in šef bo mogel oceniti, koliko lažje je lahko vloga vodje pravilnega pristopa.