Glavne vrste upravljanja

Finančni direktor vodi organizacijo in načrtovanju svojih aktivnosti za izvedbo vseh potenciala virov organizacije in za doseganje največje učinkovitosti proizvodnje. Management - različnih oblik, tehnik in metod vodenja zaposlenih in proizvodnjo.

Pred nekaj leti, ko je znanost o upravljanju le pojavil, je bila ena nedeljiva predmet. S časom od objekta izolirati nekaj predmetov, ki v zameno, rodila nekaj več področjih. In tam so tudi nekatere vrste upravljanja, ki so značilne za posamezne države izražajo svojo specifičnost (npr, da je ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja so lahko različni, njihovo število pa še narašča. Dejanska proizvodnja novih modelov so poskušali, strokovnjaki uporabljajo nove izraze in definicije. Oblike upravljanja - to je posamezne dejavnosti upravljanja, ki so namenjeni reševanju različnih težav.

Glede na upravljanje objektov oddajajo organizacijsko, strateško, taktično in operativno vodenje. Organizacijski management stoji na izvor strukture, mehanizem za upravljanje, razviti nabor vodstvenih funkcij, pravil in standardov. Strateško upravljanje je izvajanje dolgoročnih ciljev pri upravljanju dejavnosti po njihovem prednastavitev. Potencial človeških virov, preusmeritev potrebe kupcev na učinkovito organizacijo proizvodnje - je osnova strateškega upravljanja. Obstajajo različni modeli strateškega managementa. Taktično upravljanje v nekaterih pogledih podobne strateško, se je razvila v razvoju strategije. Stopnja organiziranosti upravljanja - srednjega managementa, in dolžino časa napovedujejo veliko krajši. Operativno upravljanje rešuje probleme, ki nastanejo v proizvodnem procesu. To temelji na delitvi dela in sredstev, spremljanje napredka nalog v sedanjem času.

Glede na funkcionalnih dodatkov razlikovati te vrste upravljanja, kot so:

1. Marketing Management. Preuči finančnih trgov, ustvarjanje novih distribucijskih kanalov, tvori cenovno politiko.
2. Production Management omogoča spremljanje proizvodnih procesov organizacije, za opravljanje osnovne dejavnosti družbe s pomočjo koordinacije in procesov.
3. Upravljanje na področju trženja - je proces organizacije prodaje, sodelovanje pri oblikovanju gospodarskih sporazumov za dobavo izdelkov.
4. Osebje Management - dobro načrtovanje izkoriščanje delovne sile, njihov izbor, namestitev, usposabljanje. To vključuje razvoj sistema motivacije in spodbude za zaposlene v organizaciji.
5. Računovodski servis - je razvoj ciljev in nalog finančnega upravljanja v organizaciji, načrtovanje finančnih dejavnosti, razvoj metod za učinkovito upravljanje finančnih sredstev organizacije. Finančno poslovanje vključuje obvladovanje tveganja in upravljanje davkov.
6. Innovation Management - organizira delo z inovacijami, usklajuje uporabo znanstvenih odkritij. To upravljanje vključuje ustvarjalno vzdušje v ekipi, posebno razpoloženje delovnih osebja, pripravljeni stalno preizkuša in razvoj novih tehnologij.
7. Investment Management - je delo za upravljanje naložb, racionalne investicije za dobiček v prihodnosti.
8. Ekkauting upravljanje - v upravljanje, ki temelji na zbiranju taschatelnom podatkov, njihovo obdelavo in analizo, nadalje primerjati uspešnost drugih organizacij s podobno dejavnostjo.
9. Cilj Prilagodljivo upravljanje, da se prilagodijo na spreminjajoče se okoljske razmere. Na primer, borznoposredniških družb - živ primer prilagodljivega sistema.

10. krizno upravljanje - za upravljanje procesov, sočasno stečaj organizacije. Na primer, nadzor za čas trajanja stečajnega postopka ali po sklenitvi mirovnega sporazuma.

Obstajajo tudi napadajo upravljanje, virus, komunikacije, mehanska, problemsko usmerjen, transformacijsko, predvidevanjem, oblikovanje, pulzira, neovirano, racionalno, alarm, stanje, učinkovito in samoupravljanje.