Mednarodni standardi projektnega vodenja

Če je problem optimizacije dejavnosti, in vprašanje skladnosti se zdi samo po sebi. To neposredno podjetje potrebuje, aktivno uporabo tehnik upravljanja projekta. Vodja projekta vsaj drugim, ki jih zanima, da potrdite strokovne izkušnje kolegov in delodajalce. Želi dokazati svoje znanje in spretnosti, kot PM strokovno in biti plačani za njih pristojbino. V zvezi s tem zelo pomembnih standardov projektnega vodenja. Po vsem, ki temelji na njih, da lahko opravljajo svoje delo in dokazati svojo strokovnost.

standardi

Standardi se šteje, da je norma in vzorce predmetov, ki so primerljive z drugimi takšnimi pojavi. Pokličete lahko tudi standard dokument, ki določa pravila, predpise in zahteve za oceno skladnosti z njimi v delovno silo. Le med prvim in drugim opredelitev je pomembna razlika. Prvi ustreza idealu, in drugi vsebuje le priporočilo o tem, kako se ji približati.

Na svetu je več kot pol stoletja, je imelo različne oblikovalske prakse. Zato, na milijone postopki te vrste so bila izvedena, vključno s tistimi, ki uporabljajo edinstveno rešitev različnih problemov. V zvezi s tem, in da je treba sistematizirati ta proces, njegovo posplošitev in poenotenje. Zato je sčasoma postala samostojna veja upravljanja, kjer je bilo različne metodologije projektnega vodenja in standardov.

Najprej je bilo treba opredeliti skupno terminologijo in koncepte, da bi lahko dobili kasneje in povzemajo zahteve za delo in njegovo kakovost. Poteka razvoj različnih tehnologij vodenja projektov. Na podlagi tega je logično, da je treba ugotoviti, katere lastnosti in sposobnosti mora oseba, ki se ukvarja z vodenjem projektov, kakšne ukrepe bi morala imeti, da postane uspešen vodja.

Vrste standardov

Tako je bilo treba vzpostaviti institucije učenja nadzor na tem področju. Sprva je bilo vse, kar izvajajo na nacionalni ravni, in potem se je zgodilo, da je mednarodna. Tako so te institucije zbirajo, zbrane in strukturirane izkušnje razumeti, kako upravljati projekt, tako da je dal konkretne rezultate. Za določitev standardov upravljanja projekta, so bili analizirani in sintetizirali najboljše prakse. Da bi to dosegli, upravljanje uporablja dve komponenti: predmet in subjektivno. To velja za posamezne projekte in celotno družbo, skupaj z zahtevami glede usposobljenosti projektnih vodij. Tako je bilo metodološke rešitve:

1. Opredelitev in razumevanje terminologije, predmet dejavnosti na tem področju in vlogo vseh udeležencev v projektu.
2. Zagotavljanje razvoja in upravljanja strokovnjake, ki se ukvarjajo vrsto zasnove dejavnosti in povečanje uspešnosti in učinkovitosti teh projektov.
3. Med certificiranja je predvsem ocena in potrditev usposobljenih strokovnjakov, in drugič so se ocenili prakse teh zaposlenih, ki se uporabljajo.

Standardi za upravljanje projekta lahko razdelimo na štiri vrste: mednarodni, nacionalni, industrijo in podjetništvo.

PMI institut za standarde in

Razvoj tehnologije vodenja Projekt se je začel v Ameriki v šestdesetih letih. prizadeta je bila s strani številnih dejavnikov, med katerimi so postale žaljivo jedrska era, tekmovanje s Sovjetsko zvezo za osvajanje prostora in ustvarjanje novih strategij za obrambo. Bil je čas velikih sprememb, ter da je treba vzpostaviti vodenje projektov in ustvariti univerzalen model je bil to preprosto ni mogoče zanikati. Zato je leta 1969 v Združenih državah ustvarila prvo neprofitna organizacija Project Management Institute, ki se ukvarja z razvojem standardov. Project Management, ki temelji na standardih PMI potekala po vsem svetu in zaposluje več kot tri milijone strokovnjakov na tem področju.

Tako je nastal osnovni standard, ki temelji na metodah upravljanja, kot je sistem generalizirane izkušnje uspešnih projektov, ki so jih delavci Zavoda redno pregledane. Ta vodnik , in je postal nacionalni standard na področju projektnega managementa v Ameriki. Produktivnost in uspeh tega standarda ga je prinesel iz nacionalne na mednarodni ravni. Tako je, v tem trenutku, ki temelji na standardu vodenje projektov PMI PMBOK podjetja po vsem svetu, ki se uporablja. In nenehno razvijajo nove različice standarda, ki temelji na rednem zbiranju najboljših praks in teoretičnega znanja.

Model interakcije procesov projektnega vodenja

Teorija vodenja projekta je bila podlaga za PMBOK vodnika. Zgrajen je na ključne vidike procesnega modela in upošteva vse faze projekta življenjskega cikla. Poleg tega je potrebno upoštevati vse funkcionalne površine so znanja, povezane s področja upravljanja in njihovih interakcij v raziskovalnih zmogljivosti. Pomembno mesto v standardu je načrt upravljanja. Preden je bila prva izdaja, Inštitut dvajset let zbiranje potrebnih podatkov in informacij. In že leta 1986, se je PMI izdal prvi priročnik na podlagi svojih raziskav, ki se nenehno izboljšano v skladu s sodobnimi trendi. Trenutno obstaja pet različnih izdaj, ki uspešno pomagajo poslovni razvoj in predstavljajo ameriške standarde upravljanja nacionalnih projektov.

ISO standard

Seveda, v svetu obstaja veliko standardov, ki so prišli na svetovni ravni. In vsak od njih je ostra konkurenca, da bi dobili mesto vodje tehnologij vodenja projektov. Obstaja stalen razvoj trga za certificiranje in svetovalnih storitev. To govori o možnostih tej smeri. In največji del trga lahko traja, da se od dohodkov pravnih oseb, ki prejemajo pooblastila na vseh ravneh - od strokovno svetu. Da bo obravnava usposabljanja in certificiranja strokovnjakov, razvoju zaradi svojega računa.

ISO (ISO) je najstarejša in najbolj močna mednarodna organizacija, posvečena standardizaciji skoraj vseh področjih poslovanja in tehnologije. Ker je vodja standardizacije na svetovni ravni, da ima pravico do uvedbe novih standardov v sistem, kaj je v resnici, je njegova glavna razlika od drugih podjetij. To je sposoben sam zagotoviti brezhibno kanale promocije, saj prispeva k birokratski strani skoraj vseh držav. Dejstvo je, da je vse priložnost za vodstvo sprosti standarda vodenja 21500 projektno podjetje ISO: 2012. To je osnovno vodilo za vodenje projekta v večini svetovnih držav.

Za razliko od ISO 21500: 2012, ki ga je PMBOK

Prvi Standard na področju upravljanja družbe je ustanovila ISO 2003. Vsebovala je osnovne smernice, ki lahko zagotovijo kakovostno izvedbo projekta. Kljub načrtom družbe za distribucijo množično dokumenta, niso bili upravičeni. Zato je leta 2012, je ISO razvil nov dokument, v sodelovanju s PMI. Vodenje projekta je postala standard podoben njegov konkurent v mnogih pogledih. To se kaže predvsem pri ohranjanju doslednosti in popolnosti izdelka.

Ključne značilnosti novega standarda, so naslednji:

• Izbor optimalnih načinov za izvajanje projekta, ne glede na njegovo specifikacijo;
• celotno sliko, ki je razumljiv vsem udeležencem projekta, kar kaže učinkovitih načel in mehanizmov za upravljanje;
• zagotoviti osnovo za izboljšanje prakse oblikovanja;
• je iz podlage, ki združuje standarde vseh ravneh na področju projektnega vodenja.

Izkazalo se je, da sta ti dve standardi po vsebini zelo podobna. Najbolj celovita analiza razlike med projekti je poljski znanstvenik Stanislav Gashik poudarja vse razlike v standardizaciji projektnega vodenja.

Smer standardizacija ICB IPMA

IPMA Mednarodno združenje za projektni management je bilo ustanovljeno v Švici leta 1965. Glavni namen njene ustanovitve je bil namenjen izmenjavi izkušenj med vodji projekta iz različnih držav. In v letu 1998, smo vzpostavili koncept sistema certificiranja strokovnih delavcev na področju projektov. To pomeni, da je bil ta sistem naj bi dobili standard, na podlagi katerih bi bilo za potrditev usposobljenosti strokovnjakov. Tako se je razvil standard ICB, ki temeljijo na preteklih izkušnjah in ob upoštevanju nacionalne zahteve za usposobljenost večini evropskih držav. Ob istem času, je bil model štiristopenjski certificiranje odobreno.

V nasprotju z že opisanih mednarodnih in korporativnimi standardi upravljanja projekta, ICB IPMA je svoj temelj strukturni izkušnje, znanje in spretnosti voditeljev na področju projektnega vodenja. Njen glavni namen je vzpostaviti mednarodno sprejete zahteve za usposobljenost PM strokovnjakov. V tem trenutku pa je tretja izdaja, v kateri 46 elementi sestavljeni v tri skupine: tehnične, vedenjske pristojnosti in sporazumno. Slednje se izraža v sposobnosti na glavo za vzpostavitev učinkovitih strategij, ki vključujejo vse zainteresirane strani.

Tam je bil razvit tudi shematični simbol v obliki oči. Našteva vse skupine. Vodnik ni specifičen opis tehnik, procesov in orodij upravljanja. Toda ta metodologija, pravilen pristop do znanja, spretnosti in komunikacije. Vendar pa lahko pomaga, da se ugotovi, ali je kandidat za vlogo vodje Republike Moldavije pripravljena prevzeti pisarno in na katerih področjih je treba še razviti.

Iz tega je razvidno, da je diametralno različni standardi, v zvezi s katero različnih pristopov k certificiranju. certificiranje PMI vam omogoča, da bi dobili naziv PMP in mednarodni standardi za upravljanje projekta so enaki v tem primeru. Pridobite certifikat v naši državi lahko v glavnem mestu in Sankt Peterburgu. Moraš iti skozi tri faze, in sicer: razgovor, opraviti izpit in opraviti predhodno kvalifikacijo.

Če vzamemo za osnovo občutljivo delovanje sistema, v primeru ameriškega načina usmerjenosti je enoten sklop znanja in konceptov. Toda IPMA ocenjuje poslovne in osebne lastnosti vlagatelja.

standardna PRINCE 2

Še en nacionalni standard vodenja projektov PRINCE 2 je bil razvit v Veliki Britaniji in se trenutno uporablja po vsem svetu. Ampak, da tekmujejo z ameriškim vodstvom, je ne more, ker je zasebna metoda za določene vrste projektov. V svoji osnovi določiti jasna navodila, ki zagotavlja zanesljivost učinkovito izvedbo projekta. Kljub omejenemu obsegu standarda, razvil v Angliji, se še vedno uporabljajo dovolj pogosto. Njegova uporaba v IT-design, razvoj in lansiranje na trg novih proizvodov, v stanovanjskem sektorju, v inženirstvu in v javnem sektorju.

Metodologija vključuje osnovne sektorje, načrtov, organizacijo, kakovost in tveganja, med drugim. Pri uporabi tega projekta standardov kakovosti upravljanja za določene sklope je potrebno nenehno pozorno spremljati in slediti tehnologiji, ki je zelo podrobno in globoko opisan v metodologiji. Obstaja stalna prilagoditev projekta okolje, proizvodnja izdelkov za upravljanje in jih podpreti z dokumentacijo. Pogosto se uporablja na sedmih načelih, teme in procesov. To vam omogoča, da doseže določene standarde uspešnosti kakovostnih projektov. Vendar pa je pomanjkljivost - nobena študija o upravljanju dobavo stika, zainteresiranimi stranmi in obstaja veliko drugih procesov, ki so opisani v ameriškem mednarodnem standardu vodenja projektov.

Izbira praksa in kombinirana uporaba standardov

Obstajajo tudi ruski nacionalni standardi, ki vplivajo na vodenje projektov. Dejstvo, da mnoga podjetja raje uporabljajo tuje standarde za certificiranje in upravljanje njihovih projektov. Toda ob istem času različnih državnih standardov, razvitih za posamezne družbe, kot tudi mednarodnim standardom.

V zvezi z uskladitvijo standardov, da brez njega v mnogih primerih preprosto ne more storiti brez. Na primer, podjetja, ki uporabljajo britanski standardov, zahtevajo dodatno metodologijo podobno PMBOK. Po drugi strani pa samo uporaba ameriškega standarda vodi v pomanjkanje lokaliziranih metod. Toda ISO ali enakovredno - Standard za vodenje projektov GOST R ISO 21500-2014 - mogli ugotoviti natančne zahteve, ne da bi morali prilagoditi posebnim pravnim zahtevam. Na splošno mora biti uporaba kakršne koli metodologije prilagodijo kulturi vodenja organizacije, kjer se uporablja.

zaključek

Po pregledu skoraj vseh večjih mednarodnih standardov vodenja projekta, lahko mirno rečemo, da je domači standardi ne uporabljajo v praksi, brez tujih dodatkov. Po drugi strani pa mednarodni standardi zahtevajo optimizacijo in prilagajanje miselnost in sistem upravljanja v naši državi. Tako je edino kar ti preostane, da računajo, da je dejstvo, da bomo kmalu imeli spremenjeni domače standarde za zadovoljevanje potreb poslovanja in vodenja projektov področju. Ampak dokler se to ne zgodi, je treba združiti različne standarde na področju projektnega vodenja za učinkovito rezultat dela strokovnjakov v PM.