Vrste strategij v podjetjih. Tipi in razvoj podjetja, strategije

Ključni del vsakega procesa upravljanja - strategija. V tem okviru se obravnava kot dolgoročno zelo podrobno smer v zvezi z razvojem družbe (predvsem strategija nanaša na obseg, oblike in sredstva za svoje dejavnosti, notranjih odnosov med vsemi udeleženci v sistemu, položaj v podjetju v zvezi z okoljem).

Zaradi večje jasnosti je treba razlikovati med temi pojmi kot so cilji in strategijo organizacije: prvi kaže težnje končne točke, medtem ko je drugi - in kako to doseči v dinamičnem konkurenčnem okolju.

V širšem smislu je strategija - načrtovani splošni tečaj družbe ukrepov za spremljanje, ki naj bi vplivalo na dolgi rok do želenih ciljev.

Kaj se sooča vodstvo v procesu oblikovanja učinkovite strategije?

V prvi fazi je potrebno najti odgovore na tri glavna vprašanja o položaju organizacije na trgu, in sicer:

1. Kakšen posel je treba ustaviti?
2. Ki jih je treba posvetiti več pozornosti?
3. Katera podjetja bi morala pogledati.

Različne strategije za M. Porter

Profesor opredeljuje tri glavna področja razvoja vedenjske strategije podjetja na trgu:

1. Vodilni položaj na področju zmanjševanja stroškov proizvodnje. Ta tip je značilno, da je družba zmanjšuje stroške proizvodnje, prodaje izdelkov na minimum, zaradi česar je pridobil večji tržni delež v primerjavi z njegovimi konkurenti.

Značilnosti podjetij, ki uporabljajo to vrsto strategije:

• visoko stopnjo proizvodnje, oskrbe;
• Razvoj tehnologije in projektiranja osnove;
• obsežen sistem distribucije izdelkov;
• Slabega trženje.

2. Specializacija proizvodnje. Značilna homogenost procesa in proizvoda, z uporabo posebne opreme in usposobljeno osebje. Učinek - potrošniki kupujejo izdelke podjetja, tudi po višji ceni.

Tipične značilnosti podjetij v tej izvedbi naslednje strategije:

• Velike možnosti za raziskave in razvoj;
• visoko usposobljeni oblikovalci;
• nadzor kakovosti izdelkov;
• učinkovit sistem trženja.

3. Odločite se za ločeno tržnem segmentu. Družba se ne osredotoča na celotnem trgu, vendar le do določene skupine potrošnikov. V tem primeru se lahko izvede bodisi zgoraj specializacije politike, ali zmanjša, ali oboje, obojega. Posebnost te vrste strategije - osredotočenost na potrebe, ne le na trgu in ciljno skupino potrošnikov.

Omenjene vrste konkurenčnih strategij omogočajo rešiti glavni problem za večino podjetij: doseči prednost pred neposrednimi konkurenti. Pomagajo tudi pri določanju točno, kako je to mogoče.

Vrste razvoj poslovnih strategij

Tisti, ki se je uveljavil v praksi, se imenujejo osnovna. V njih so štirje različni pristopi glede rasti podjetja, povezana s spremembami v osnovnem stanju enega (ali več hkrati) elementov, kot so tržni položaj podjetja v industriji, izdelek, industrijo, tehnologijo. Vsaka od teh komponent je lahko v eni od dveh držav: sedanja ali bistveno novega.

Vrste strategij prve skupine - koncentrirano strategija rasti (v zvezi s spremembami na trgu proizvodov, ali oboje hkrati). Po tem seveda podjetja, ki si prizadeva za izboljšanje izdeluje proizvod ali poskušali narediti novega, medtem ko ostaja v starem industriji.

Kar z vidika trga, obstaja organizacije iščejo možnosti za izboljšanje trenutnega stanja na trgu.

prva strategija skupine

Tu je razdeljen na tri vrste:

1. Strategija za krepitev pozicije na trgu (podjetje se osredotoča na marketing, izvajanje horizontalno povezovanje - nadzor nad konkurenco).
2. Strategija razvoja trga (iskanje novih trgov za proizvedenega proizvoda).
3. Strategija razvoja že proizvedenega proizvoda (prehod na proizvodnjo bistveno novega izdelka v starem dovodnega kanala).

Drugo skupino strategij

Mejnik - širitev družbe s pristopom novih struktur. Vrste strategij v tej skupini so označene kot poslovno strategijo integriranega rasti. Podjetja, ki se zatekajo k njim v situaciji, kjer je poslovanje precej stabilna in je nemogoče slediti prvi skupini zgoraj opisano. V tem primeru je integriran rast ne preprečuje dolgoročnih ciljev podjetja. To je mogoče doseči z nakupom premoženja, kot tudi širitev znotraj.

Integrirana strategija za rast

Med njimi so naslednje vrste politik:

1. Nazaj vertikalna integracija (rast družbe z uvedbo ali okrepitev obstoječih nadzor nad vsemi dobavitelji, oblikovanje številnih hčerinskih podjetij za dobavo).
2. Naprej daljnosežno vertikalno integracijo (rast organizacije z uvedbo ali okrepitev obstoječega nadzora nad svojimi telesi odtujenih distribucijskih sistemov, prodaje). Ta tip je učinkovita v primeru občutnega povečanja storitev posredovanja ali pomanjkanja vrhunskih posrednikov.

Tretja skupina

Ta strategija raznolikih rasti. Uporabljajo se, če lahko podjetje ne bo več še naprej razvijala svoj trg, s svojim izdelkom in v industriji.

Vrste strategij v tej skupini so naslednji:

1. Osredotočena diverzifikacija (iskanje in uporabo dodatne zmogljivosti za proizvodnjo inovativnih izdelkov, skupaj z obstojem osrednjih mest v starih poslov).
2. Horizontalni diverzifikacija (iskanje podjetij priložnosti znatno rast v obstoječih trgih prek novega izdelka, je potrebna drugačna tehnika za proizvodnjo, ki). Tu mora organizacija osredotočiti predvsem na proizvodnjo tehnološko neodvisnih izdelkov, ki se lahko uporabljajo obstoječe zmogljivosti družbe, na primer, na področju oskrbe. Glede na to, da je nov izdelek, katerega cilj je ciljni segment starega (jedro), je kakovostne značilnosti bi moral delovati sočasno že proizvedene izdelke. Pomemben pogoj - predhodna ocena lastne sposobnosti organizacije v zvezi s proizvodnjo novega izdelka.
3. Konglomerat diverzifikacija (širitev podjetja s proizvodnjo inovativnih izdelkov v nerazvitem distribucijskega sistema). Menijo, da je to ena od najbolj zapletenih v smislu izvajanja razvojnih strategij, zaradi dejstva, da je njegova uspešna izvedba je odvisna od številnih dejavnikov: usposobljenost osebja, tržne sezone, usposabljanje vodij, razpoložljivost potrebnega kapitala, in drugi.

Vrste strategij na raven upravljanja podjetij

Organizacija obsežno z deljeno strukturnega tipa ima ponavadi tri ravni glavnih strateških odločitev:

• podjetij;
• podjetij;
• funkcionalna.

Z drugimi besedami, ta vrsta strategij za posledico učinkovito izvajanje katerega je mogoče doseči le, kadar njihovo tesno sodelovanje. Vsaka posamezna plast tvori neko politično okolje za kasnejšo (strateški načrt nižji stopnji je neposredno odvisen od omejitev višjih strategij).

Tri ravni glavnih strateških odločitev

Prva strategija (podjetja, portfelj) opisuje splošno smer rasti podjetja, razvoj svoje dejavnosti na strani ponudbe omejitev na. To kaže pot za doseganje saldo menjave blaga in storitev prek pristojnega upravljanje različnih vrst podjetij. Strateške odločitve na tej ravni, se pripoznajo precej kompleksno Glede na to, se nanašajo na organizacijo kot celoto.

Strategija podjetja obsega naslednja področja:

• dodeljevanje sredstev temelji na analizi portfelja med ustreznimi poslovnimi enotami;
• diverzifikacija proizvodnje kot načina za zmanjšanje potencialnih gospodarskih tveganj in doseganje sinergij;
• sprememba korporacijske strukture;
• združitev, prevzem in vstop v strukturi povezovanja, kot so PPG;
• posplošitev strateških ciljnih enot.

Pomembne odločitve na tej ravni, - izvajanje finančnih produktov ali poslovne enote izključno na proračunski osnovi.

Vrste strategij podjetij za vodstveni ravni predstavlja tudi poslovno strategijo (poslovni), ki zagotavlja dolgoročno konkurenčno prednost gospodarske enote. To je zapisana, kot pravilo, v poslovnih načrtih in odraža dejansko stanje podjetja za konkuriranje na določenem trgu proizvodov (ciljni segment, cenovno in trženjsko politiko, konkurenčne prednosti, in drugi.). V zvezi s tem je omenil tudi, navaja vrste konkurenčnih strategij. Za organizacije, ki se ukvarjajo z eno dejavnostjo, poslovne strategije, ki je enak posel.

Funkcionalne strategije se razvijajo in funkcionalne storitve na podlagi oddelkov podjetij zgoraj obravnavanih (finančnih, industrijskih, hrane, marketinške strategije , in drugi.). Njihov cilj - za servisiranje porazdelitev sredstev (oddelek), obnašanje iskanje tečaja funkcionalnih enot v skupni strategiji. Primer v oddelku za marketing - s poudarkom na iskanju načinov za povečanje obsega prodaje v primerjavi s preteklim obdobjem.

Inovativne strategije: zdravljenje, vrste

Gre za model trdno obnašanja v nekaterih tržnih pogojih. Ta strategija - eno od orodij za upravljanje organizacije. Na podlagi vedenjske vidike in vsebine, naslednje vrste inovacijskih strategij:

- aktiven:

a) tehnološki vodstvo (razvoj nove vrste izdelkov in tehnologije, vlaganja v R & R, naprednih modelov upravljanja, tudi v situacijah z visokim tveganjem);

b) slediti vodji (uporabe tehnologij, ki jih druga podjetja razvila);

c) do (na podlagi organizacije proizvodnje, kupljenega od vodje ali dovoljenja za razvijalce);

g) Odvisnost (imitacija novega proizvoda).

- pasivno.

Inovativne strategije lahko razdelimo tudi po lestvici:

• ciljanje nišo;
• usmerjena na določenem trgu;
• usmerjen na več trgih;

Na vsebino naslednjih vrst inovacijskih strategij:

• tehnologijo;
• procesi informacije;
• model upravljanja;
• družbene spremembe.

Izhodišče - misija (formulacija ideje, zaradi katerih je bila ustanovljena družba). Na tej podlagi razvili celovito strategijo podjetja.

Vse zgoraj navedene vrste inovativnih strategij, imajo naslednji začetni korak:

• Ocena sedanjega zunanjega okolja podjetja;
• Značilnosti notranjega okolja (tehničnih, znanstvenih, inovacijske sposobnosti in al.).

Vrsta tržnih strategij

Prav tako se lahko razvrstijo v skladu z naslednjimi smernicami:

1. Glede na obseg trga:

• osvajanja strategija (razvoj novih izdelkov, motivacija potrošnikov, razvoj novih področij starih izdelkov, porabe);
• Strategija širitve (povečanje obsega proizvodnje, osvajanje novih tržnih segmentov);
• monopolizacijo segmenta (iskanje ciljnih skupin strank, kjer ni konkurence, oblikovanje novega izdelka za njih, motivacija potrošnikov v tem sektorju);
• ohranitev svojega tržnega deleža na vseh ciljnih segmentih (celoten razvoj območju ustrezne vrste blaga).

2. Kot temeljni dejavnik, ki zagotavlja povpraševanje, naslednje vrste tržnih strategij:

• blago velikega povpraševanja (poudarek na proizvodnji potrebno večino potrošniškega blaga, ne glede na članstvo v skupini);
• visoko kakovostne izdelke (poudarek na najvišji možni med ponudbo na trgu kakovosti izdelka proizvoda);
• raven cen (cenovna politika v zvezi z izdelkom, ki je na voljo za večino);
• Inovacije (oblikovanje izdelka, ki nima analogi);
• zvestobe (mejnik - popolno zadovoljstvo potrebe obstoječih strank);
• poprodajnih storitev (poudarek na poprodajnih storitev);
• dodatno denarno nadomestilo (kreditni sistem popustov, premij, plačilo na obroke).

3. Glede na stopnjo razvoja politike trženja so naslednje strategije:

• prilagajanje povpraševanja po (tržne raziskave, opredelitev povpraševanja potrošnikov, ki ustvarja izdelek, ki zadovoljuje potrebe);
• ustvarjanje povpraševanja (nastajanja idej blaga, njegov razvoj, promocijo potreb kupcev v ustvarili izdelka).

4. V odgovoru na trenutne tržne obdeluje naslednje vrste poslovnih strategij (tržne):

• prilagajanjem tekočih sprememb (lahko spremljamo trenutno stanje na trgu in hitro odzivanje na hitro se spreminjajoče);
• napoved (vnaprejšnja preoblikovanje na podlagi priprave napovedi).

5. V odgovoru na dinamiko marketinške strategije razdelimo razmer na trgu na ta način:

• prilagoditev proizvodnje (zmanjšanje ali povečanje glede na spremembe povpraševanja potrošnikov izhodno);
• Sprememba območje (izboljšanje proizvoda in njegovih variant, spreminjanje, ustvarjanje nadomestkov);
• sprememba cene (prilagajanje cenovne politike);
• spreminjanje prodajne poti (uporaba različnih vrst prodaje).

6. V zvezi z izdelkom se predpostavlja, da določite naslednje vrste strategij podjetij (marketing):

• inovacije (ustvarjanje novega izdelka, zavezo družbe, da vodstvo na upoštevnem trgu);
• "Drugo mesto« (sledijo vodji);
• Izboljšanje konkurenčnih izdelkov (sprememba ali spremembe prednosti konkurenčnih izdelkov, ki jih njegova dopolnitev).

Strategija osebje: definicija, vrste

Je razviti vodstvo prednosti in najbolj učinkovit način delovanja bi pripomogli k doseganju dolgoročnih ciljev, kot so ustvarjanje visoko usposobljenih, tesno združeni in odgovorno osebje, če obstoječe strateške cilje podjetja in njegovih možnosti.

Je odločil, da dodeli naslednje vrste strategij zaposlovanja:

• podjetništvo;
• dinamično rast;
• donosnost;
• likvidacije;
• cikel.

Po večini vodilnih podjetij, strategije človeških virov - del splošne gospodarske, kot tudi zaradi dolgoročnega načrtovanja poslovanja.

Če povzamemo, je treba opozoriti, da so glavne vrste konkurenčnih strategij - vodilna na področju stroškov osredotočenosti in diferenciacije.