Načrtovanje skladišče in skladiščenje prostor

Samo v primeru, da lahko računajo na dobičkonosno poslovanje družbe, ko so proizvodne linije in delavnice v vsakem trenutku dovolj, če s surovinami in prodajni oddelek - končni izdelki. Izogibajte izpadov ne uspe, če kompetentno pristop k shranjevanju načrtovanja v podjetju. To vprašanje je bilo naslovljeno na več področjih logistike, problem je študiral v nekaterih podrobnostih, tako da, ko temeljito oceno izdaje, lahko ustvarite model skladišče, odpravo izpadov. Moram reči, načrtovanje skladišča je neločljivo povezano z vsemi sodobnimi uspešnih podjetij.

Še posebej, načrtovanje skladišča

Skrbno načrtovanje skladišče upošteva vse vidike vesoljskih dejavnosti. Posebna pozornost je namenjena intervale dovoljene za različne operacije. To je Radan delo v daljšem časovnem obdobju omogoča načrtovanje proizvodnje do skladišča, da predloži vse potrebne elemente, da bi ga ladja blago niso le učinkoviti, ampak tudi dovolj prožen. Hkrati pa se zavezujejo, delo vsa naročila so na voljo v internem informacijskem sistemu. Ko je pravilno načrtovanje pošiljke skladišča in prevzemanje izdelkov zasedajo majhen dovolj časa, tako da so v skladu s standardi, določenimi vnaprej.

Glavni cilj, ki ga načrtovanju skladišče rezervnih delov, izdelkov, ekskluzivnih keramike, ali karkoli že izvajajo - je preoblikovanje organizacije v močnega konkurenta na trgu, ki je dosežena s pomočjo učinkovitih aktivnosti, ki ustvarjajo gospodarske koristi na tem področju.

Kje začeti?

Ne glede na to, ali je načrt za shranjevanje, da je debelo ali da deluje le s točkami za shranjevanje za trgovce na drobno, pristop ima splošne standarde. Začne se z oceno:

• promet;
• raven storitve;
• stroški zalog;
• količina kupljenih predmetov.

Komu zaupati?

Kot pravijo, so strokovnjaki na področju logistike, načrtovanje in mesto delovanja pomožnih skladišč najbolj levo na posebej oblikovani za delovne skupine. Če želite to narediti, oddelek osebje tvori oblikovalsko ekipo, prometa in oddelek za dokumentacijo namenja posebno pozornost delovnih procesov v podjetju, ki je trenutno aktivno in jih dokumentirati.

Pogosto so požarne varnosti vidiki načrtovanja skladišča prisiljeni ne samo, da pregleda načrte o tem, kako postaviti podružnico v notranjosti, ampak tudi na vse reorganizirati skladišče. Poleg tega je ta obdelava omogoča racionalizacijo prostora, je bolj v skladu s standardi našega časa, in še posebej območje organizacije. Razširjena praksa pri načrtovanju skladišča na žago, tovarn in drugih industrijskih podjetij opreme obnove, strojev in opreme, ki se uporablja v sistemu za shranjevanje. V zadnjih letih se je najpogostejša možnost - vgradnja avtomatskih sistemov, ki zmanjšujejo stroške dela in zmanjša verjetnost napak zaradi človeških dejavnikov.

Kaj iskati?

Od načrtovanja končnih izdelkov skladišče, zaloge, ali druge vire, potrebne, naj bodo pozorne na nekatere pomembne vidike splošno. Še posebej, potek dela se začne z oceno izračuna, ampak postopoma delovna skupina dela na vse večjo natančnost v tako načrt zajema vse delovne trenutke.

Morate temeljito delo na načrtovanju skladišča, ne da bi zanemarili koli od vseh pomembnih vprašanj. V tem primeru morajo rezultati biti takšna, da bi lahko na koncu svojega dela lahko izvajajo. Za takšno načrtovanje natančno odraža dejanskega stanja v podjetju, morate imeti ustrezno popolno informacijsko bazo, ki odraža, kaj se dogaja v njej.

Po drugi strani in podrobno

načrtovanje dela skladišče - temeljito oceno in opravljanje različnih možnosti za prostore. Vsak od predlagane delovne skupine projektov, je po ocenah strokovnjaka izbral in ki za vodenje družbe. To pomaga, da se določi korist najbolj uspešnih rešitev.

Načrtovanje logističnega procesa v skladišču začne znotraj in počasi "premika" ven. To pomeni, da je prva delovna skupina se ukvarja z vprašanji zalog, tehnologijo, tehnološke rešitve, ki se uporabljajo v skladišču, projekti, ki se gibljejo tokov materialnih rezerv, in šele nato izbere objekt, v katerem se vse to lahko izvaja z minimalnimi stroški in največjo učinkovitost. Vendar pa je ob odprtju nove stavbe načrtu logističnega procesa v skladišču ni končan. To je potrebno seznaniti vse osebje z razvitim informacijskim sistemom, kakor tudi za podporo potek dela v realnem času. To pomeni, da oblikovalci delovne skupine izbrali nekaj odgovorne strokovnjake. Njihova naloga bo nadzor poslovanja znotraj skladišča, kvantitativno merjenje izboljšanje uspešnosti in razvojnih možnosti v izvedenega projekta, in v prihodnosti - popolno reorganizacijo v odgovor na spreminjajoče se razmere.

Projekt: kaj in kako?

Razporejanje skladišče vedno vključuje podrobno študijo projekta, ki vključuje:

• Formulacija ciljev;
• analitično delo;
• Plan razvoja;
• izvajanje načrtovana;
• začeli delati.

Razporejanje skladišče: vse, kar je povezano

Proces načrtovanja je običajno razdeljen v več faz, ki pa upošteva razmerje med njima. To pomeni, da so ukrepi niso skladni, in vzporedno. Torej, naenkrat je delovna skupina, ki se ukvarjajo z vprašanji za shranjevanje, ki se gibljejo inventar, izberite področja in tehnologije, strojev. Ob istem času uvajanja je treba doseči ravnovesje med temi vidiki.

Vse komponente so povezane. S tem v mislih pri načrtovanju skladišča, so usposobljeni strokovnjaki vedno spremlja kar se odraža s spremembami v enem pogledu na drugo. Najbolj učinkovit pristop velja za ponovitev, ko se zanka tvori zaporedje ukrepov, ki se ponavljajo vsakič spremembo vsaj en ukrep.

Načrtovanje: kaj se zgodi?

Delo se začne s predhodno načrtovanje, v katerem ustvarja grobo modela. To je razvoj, s poudarkom na proračunskih ocenah smer projekta. Znani podatki v tej fazi, pustimo, da se oblikujejo rešitve, ki temeljijo na nadaljnjih ukrepov. Toda bolj in bolj točne informacije, ki se uporabljajo.

Naslednja faza - napoved sredstev, potrebnih za pravilno delovanje podjetja. Če želite to narediti, morate imeti proračunske ocene in imajo precej natančno predstavo o smeri projekta. Nato lahko nadaljujete s podrobnim načrtovanjem.

Podrobnosti in majhne stvari

Ko je delovna skupina gre za korak podrobnega načrtovanja, v skladu s sprejetimi standardi v logichestike deluje s sproščanjem v naslednjih fazah:

• Iskanje lokacije za skladišče;
• načrtovanju notranjih in zunanjih ozemelj;
• učilnice v notranjosti;
• Analiza potreb na tem področju, je inventar;
• napovedovanje sposobnosti zaposlenih, skladiščih;
• načrtovanje posameznih dejavnosti.

Kako, da ne zamudite

Za delovne skupine je pomembno, da se nadzor gibanja znotraj predvidenega zalogi informacij in gradiv. Eden varen način, da ne zamudite ničesar izven pozornosti - dokument vse poslovne procese, kakor tudi, da simulira pretok informacij in vseh procesov v podjetju. Poleg tega lahko izšlo funkcionalne opise. To je najbolj učinkovito s pomočjo specializiranih baz podatkov.

V tem primeru je treba začeti z rimo ali razloga ni priporočljiva. Po mnenju strokovnjakov, ki jih je treba najprej napisati poslovni načrt v smislu ne manj kot pet let, vendar mnogi znanstveniki svetovnega razreda se strinjajo, da bi bilo bolj ali manj stabilna podjetja, načrt zajema naslednje desetletje. To je potrebno le, da se upoštevajo trenutne trende, ampak tudi za napovedovanje sprememb v povpraševanju, smer izboljšanja podjetja.

Trat veliko ali malo?

V večini primerov, načrtovanje skladišča traja kar nekaj finance - ne več kot 15% vseh stroškov, povezanih z ustvarjanjem novega skladišča, vendar običajno še manj. Ampak to ni razlog, da ga podcenjevati! Treba je opozoriti, da je v fazi predhodnega načrtovanja - tokrat, je delo ekipe, ko zbira največjo možno količino podatkov. Če ne morete kopičijo potrebno količino informacij, bo to privedlo do upočasnitve dela in povečane stroške, kot tudi zmanjša učinkovitost skupine, odgovorne za načrtovanje.

Skladišča so različni

Govorimo o načrtovanju prostora za shranjevanje, je treba opozoriti, da se lahko ti precej razlikujejo med seboj. To je odvisno od več dejavnikov. Trgovci na drobno, na primer, imajo različne ravni tehnične opreme, različne organizacijske funkcije in tehnologije pristopa. To pomeni, da so ti objekti načrtovani na različne načine, kar pomeni, da je smiselno uvesti razvrstitev skupin.

Glavna merila:

• položaj glede na pretok materiala;
• funkcije, dodeljene v skladišče;
• razpon izdelkov;
• Tehnične lastnosti;
• mehanizacija;
• Število nadstropij;
• organizacijska oblika upravljanja;
• prevoz.

teoretični vidiki

Pri načrtovanju delovno skupino ustvari osnutek, pri čemer je natančno izvedbo, je blago v relativno uporabnika najboljše dostopnosti (kupca). Ko je ta načrt razdeljen na dva dela: platforma, na kateri so shranjene rezerve, kot tudi na mestu rezerviran za druge namene. Domneva se, da je najbolj učinkovito razmerje med teh straneh - 2: 1, ki se uporablja za shranjevanje dele je treba dvakrat namenjen za pomožne naloge.

Pri načrtovanju shranjevanje, poskusite uporabiti samo najbolj racionalne metode za polaganje, dajanje rezerve, in položaj relativno drug na drugega, so razporejeni tako, da pomagajo drugim vplive in je prišlo do poškodbe zaradi nezaželene okolico. Blizu drug drugega poskušamo dajanje takšnih proizvodov, da se premaknete, kjer boste lahko uporabili podobno tehniko.

Obschetovarny skladišče

To lahko opišemo kot najpogostejša vrsta skladišč v trgovskih podjetij v naši državi (in ne samo). Trenutno tega parka območju:

• proizvodnja, kjer prednostno izvedemo delovno operacijo;
• pomožno sredstvo za vsebino na paletah, posode;
• tehnična, ki je uvedla vrsto naprav in komunikacij. Med njimi so tudi shranjevanje, serviserjem na delovnem mestu;
• upravno, gospodinjstvo.

Značilnosti procesa, seveda, močno vpliva dejstvo, kakšna bo struktura načrt prostor za shranjevanje. Že v fazi načrtovanja delovno skupino predstavlja popoln seznam zahtevanega posebnega skladiščnega prostora, kot tudi izhode sorazmerno z razmerjem površine s seboj. Hkrati želijo organizirati stalen potek dela, ki je razdeljen v ne motijo med seboj tokov.

Skladišče: kako izbrati?

Pri izbiri prostora, veliko rešiti vprašanje je preprost: ocenjujejo, kaj je območje potrebno, najem primerno stavbo. Občasno podjetja resno izračun prihodnost, še posebej manjših. Vendar moramo razumeti, da so lahko interesi družbe se hitro spreminjajo.

V zadnjih letih se vse bolj obstajajo možnosti, da pokrivajo trge, ki niso na voljo še za eno leto nazaj ali dve leti, vendar pa s tem večjo konkurenco, spremenila delovne pogoje. Ti vidiki vplivajo na industrijo najem skladiščnega prostora. Zato ni pripravljen, da bi porabili denar za nič, je treba analizirati prihodnost in šele nato sprejeti odločitev v korist določene možnosti družbe.

izdaja funkcije

Prva stvar, ki si zasluži pozornost v zvezi s tem - geografski položaj zadevnega ozemlja. Verjetno, da je potrebno za prevoz predmetov med skladišči, če bo družba imela več zgradb, in te stroške je treba upoštevati vnaprej. Dražje logistike, bolj bo podjetje moralo narediti ceno, ki bi lahko sčasoma privede do dejstva, da bo potencialni kupec pojdite na konkurenta. To je - spodbuda za zmanjšanje stroškov, povezanih z logistiko.

Ampak s podjetji za shranjevanje proizvodnja je malo lažje. Značilno je, da je podjetje opremlja vsa skladišča na rastline, tovarne, s čimer se zmanjša stroške denarja in časa v transportni položaj. Toda dejanski problem je izbira optimalne velikosti. Največji izziv velja distribucijske načrtovanja, oskrbe skladišča. V katero od možnosti, je delovna skupina pričakuje, da bodo stroški, povezani, naj preuči možnost, prihodke družbe, izračunava razmerje med njimi, nam omogoča, da razumemo, kako bo to skladišče je koristno za podjetje.

Kaj bi morali porabiti?

Prva ocena stroškov, povezanih s prevozom. Te naložbe se šteje, da je original, to vključuje delo za ustvarjanje, popravilo cest, nakup vozil, gradnjo objektov za odmore, popravilo strojev. Poleg tega ta kategorija vključuje stroške, povezane z ladijski promet, dostavo položajih.

Druga postavka izdatkov, povezanih z načrtovanjem in izvajanjem načrta skladišče v resnici - to je neposredno gradnjo. Prav tako so že obratovalni stroški projekcijah. V to skupino naložb vključujejo denar, opremo šla. Ne pozabite na popravila, uporabnost menice, plačilni listi. Ocena teh stroškov naj bi bila pripravljena že v fazi načrtovanja.

Več - bolje. Ali ne?

Na splošno je veliko skladišče donosni kot majhna. Pobude za oceno stroškov za posebno skladišče: na tono shranjenih blaga. Ker je vrednost manjša, večja prostora, je mogoče domnevati, da so velike trgovine vedno bolje, da majhna. Hkrati bo zveza več na različnih lokacijah v majhnih skladišč, ki jih je družba v lasti v velikem skladišču povzročilo povečanje stroškov prevoza, saj bo ladijski promet manj donosna. Toda prisotnost majhnih skladišč - korak do kupca, saj so stroški prevoza zmanjšajo, se zmanjša čas dostave. Po drugi strani pa, bolj so stroški, povezani z gradnjo objektov in njihove uporabe (komunikacije, osebje).

Kako najti srednjo pot? Strokovnjaki priporočajo, da oceni naslednje vidike:

• Konkurenca gostoto;
• bližina stranki;
• bližina dobaviteljev surovin;
• življenjski standard v regiji;
• možnost opremiti skladišče osebja;
• predvideno raven plača;
• transportne zmogljivosti;
• obdavčitev;
• dobiček.

Nadalje analizirati, ali potencialni skladišče se nahaja v bližini železniške proge, veliko mesto, določi vrednost zemljišč, težave pri pridobivanju dovoljenj. Skrbna analiza teh dejavnikov pomaga ugotoviti, katera opcija je bolj donosno: oblikovanje ene velike ali več majhno skladišče.