Nadrejenih: identifikacija, dejavnosti upravljanja, naloge in funkcije

Vsaka organizacija ima kontrolne okvirje. Med njimi so tri kategorije ljudi: umetniki, strokovnjaki in vodstvo. Slednji, po drugi strani, so razdeljeni v:

• Funkcionalna, ki so odgovorni za posebne oddelke, ki opravljajo posebne naloge na področju upravljanja.
• Linearni temeljijo dejavnosti na načelu enotnosti poveljevanja. Ti so odgovorni za razvoj celotne družbe ali njenih posameznih delov, kot so upravljanje zemljišč, sindikati in tako naprej.

opredelitev

nadrejeni je vodja ločeni oddelek, poslovnih ali industrijskih. Z zaupano mu s krmilno enoto koordinira delo podrejenih sodelavcev, ključnih odločitvah, povezanih z delovanjem njegove službe (urad, oddelek, podjetje).

Spada vodja ene od glavnih določb v podjetju. Kaj je težje, višje zahteve, ki jih bo dal za kandidata za položaj. Človek, obdarjen z nekaterih upravnih pravic, odgovornosti in pravil obnašanja, vedno delujejo samostojno, tako da vsak je pomembno, da se lahko za nadzor podrejenih pri sprejemanju pomembnih odločitev in prenesti kot potrebne pristojnosti.

glavne naloge

Poslovno od vodij predlaga, da bi morali biti odgovorni za njihovo določenem prostoru. Če želite to narediti, morajo:

• spremljati pravilno in nemoteno delovanje svojih enot pooblaščenih;
• za opravljanje nalog v zvezi z delom;
• kompetentno upravljanje osebja;
• izboljšati delo organizacije, optimizirati.

Če nadrejeni nanaša na svojih nalog odgovorno, vedo, kako učinkovito upravljati osebje, kot tudi proizvodni proces, podjetje ima dobre možnosti za nakup finančno blaginjo in uspeh.

Naloge in funkcije

nadrejeni opravlja številne funkcije in naloge:

1. Nadzor nad upoštevanjem proizvodnih procesov; Odpravljanje težav.
2. Spremljanje, da se zagotovi, da so delavci držati predpisov dela in discipline, da v skladu s pravili o varnosti in delovne zaščite.
3. usposabljanja za boljšo osveščenost zaposlenih; oblikovanje skupin, usklajevanje njihovih dejavnosti, nadzorovati svoje znanje in strokovnost.
4. Izvajanje ukrepov za pravilno uporabo obstoječih orodij in opreme, skladno z zahtevami zdravja pri delu.
5. Ena od glavnih nalog, ki jih oddelek vodja opravljene, je sprejetje končanih delih.
6. Namestitev in razloži delovanje proizvodnih ciljev, spremljanje njihovega izvajanja, ki povzema rezultate.
7. Analiza zaposlenih, njihovo promocijo, uvedbo sankcij, usposabljanje; izvajanje vzgojno-izobraževalnega dela, team building.
8. Sprejemanje ukrepov za izboljšanje produktivnosti, zmanjšanje stroškov, izboljšanje pogojev za poklicne dejavnosti, razširjanje inovativnih izkušenj in tako naprej.

Učinkovitost upravne dejavnosti

Položaj glave vpliva na njeno obnašanje in zaporedje dejanj v zadevah, ki se nanašajo na strukture organizacije in razdelitev pristojnosti. Opredeljuje družbeno in funkcionalno vlogo vodje.

Učinkovito upravlja svoje operacije poglavje šef, je mogoče oceniti na več parametrov:

• Rezultati ocenjevanja organizacijo delovanja, kot tudi stroške procesa upravljanja.
• Stopnja organiziranosti in vsebini glave.
• Racionalnost strukture družbe, organizacijskih in tehničnih zmogljivosti.
• Sposobnost motivirati ljudi, se jim, da si prizadevajo, da bi dosegli svoje cilje.

Vodja oddelka

Delovodja je linija srednjih managerjev. On mora imeti visoko strokovno ali tehnično srednjo šolo, kot tudi izkušnje dejavnosti, ki je vsaj tri do pet let.

To stališče vključuje naslednje dejavnosti:

• Delavnica za upravljanje;
• izvajanje proizvodnih nalog;
• tehnološke izboljšave;
• načrtovanje in računovodstvo delo;
• vzpostavitev varnega delovnega okolja;
• Ukrepi za vzdrževanje opreme;
• Izbira;
• motivacija zaposlenih ;
• ustvariti ugodno vzdušje v ekipi.

Delovodja morajo biti seznanjeni s tehnologijo proizvodnje, ključnih organizacijskih dokumentov, metode učinkovitega načrtovanja in stimulacijo delavcev, upravljanja in osnov ekonomije, predpisov o varstvu dela.

Human Resource Management

Prednost Line Manager - razvoj zaposlenih. To je veliko bolje, da ne vlagajo v proizvodne zmogljivosti, in izboljšanje usposabljanja. Da bi to morate usposabljanje zaposlenih, ki vplivajo na višino spretnosti in znanja storiti; izboljšali svoje kvalifikacije; za pošiljanje ljudi na poklicno preusmeritev.

nadrejenih morajo:

• podpreti tiste člane osebja, ki so sposobni učenja;
• izvajanje najboljših praks;
• razvoj usposobljene delovne sile;
• zmanjšati promet;
• navdihuje menedžerjev pomen razvoja kadrov.

Tako, glave za linijo tipa opravljanje pomembnih nalog za racionalno upravljanje podjetij ali njihovih ločenih pododdelkov. Morajo storiti vse za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, ne le z uporabo inovativnih tehnologij, temveč tudi za razvoj zaposlenih. Dober vodja ve, optimalen čas za dosego svojih ciljev, motiviranje zaposlenih, načrt in prilagoditve, da pravilno ocenijo rezultate.