Notranje in zunanje okolje podjetja. Analiza podjetniškega okolja

Postopek upravljanja katerekoli organizacije je zapleten, cikličen proces, ki zahteva jasno razumevanje. Pomembno je poznati ne samo faze proizvodnje, temveč tudi razumeti, kakšno je notranje in zunanje okolje podjetja, in tudi določiti njihovo stopnjo vpliva na poslovne subjekte.

Bistvo gospodarske dejavnosti podjetja

Vsaka organizacija izvaja kompleksen proces, v katerega so vpleteni vsi segmenti in delitve predmeta sodobnega poslovanja. Gospodarska dejavnost podjetja in predstavlja interakcijo med vsemi komponentami proizvodnje v celotnem ciklu od nakupa surovin do prodaje blaga potrošniku.

Za uspešno poslovno upravljanje ni dovolj razumeti mehanizmov interakcije sestavnih elementov, vendar je treba tudi analizirati proces tako znotraj kot zunaj nje.

Za podrobnejšo in pravilno analizo je gospodarska dejavnost podjetja razdeljena na več vidikov, od koder se izločijo glavni kazalniki, ki se uporabljajo za spremljanje dinamike aktivnosti v različnih poročevalnih obdobjih.

Pogosto se uporabljajo sintezne analitske metode: vsi kazalniki so združeni v enoten mehanizem, spremlja se odnos med njimi, stopnja vpliva drug na drugega in stopnja soodvisnosti dejavnikov med sabo (na primer, kako so posredni stroški odvisni od bruto dohodka in, nasprotno, v poročevalnem obdobju ali Prejšnja).

Vrste dejavnosti

Dejavnost organizacije ima nedvomno pomembno vlogo pri neposrednem postopku analize. Ne morete oceniti z istimi dejavniki, na primer hotelskim kompleksom zasebnega tipa in podjetjem, ki proizvaja celofanske pakete z državnim deležem v glavnem mestu.

Odvisno od oblike lastništva razlikuje med zasebnimi in javnimi podjetji. Slednje se razlikujejo po tem, da imajo del državnega kapitala. Prvi vključujejo zasebne in zadružne gospodarske subjekte.

Poleg tega je lahko vrsta dejavnosti organizacije glede na stopnjo podjetništva komercialna in nekomercialna. V tem primeru ime sam po sebi govori - slednje ne določajo kot prednostno nalogo pridobitev dobička kot rezultat glavne dejavnosti in funkcijo hitreje po sindikalnih, verskih in skladnih načelih.

Tudi v ruski zakonodaji je razvrstitev organizacij po gospodarskih dejavnostih. Ta seznam je zaključen v enotnem klasifikatorju in ga zastopajo skupine, ki vključujejo približno sto imen.

Poslovno okolje: definicija

Organizacija ne more delovati ločeno, v skladu z naštetimi načrti in nalogami, ne da bi vplivala na dejavnike, ki vplivajo na njegovo delovanje. Razlogi so lahko raznoliki: vremenske razmere, delovanje konkurentov, delo računovodstva, tiste ali druge dejavnosti zaposlenih v oddelku za zaposlovanje osebja itd.

Vse te dogodke lahko pripeljemo v ločeni koncept - okolje podjetja. Brez njega noben poslovni subjekt ne more storiti brez, včasih pa lahko okolje vpliva tudi pozitivno in negativno, kljub abstraktni naravi njegove opredelitve kot take.

Recimo, da je oseba zamujala zaradi dela, ker se je njegov avto zlomil - zunanje okolje ga je negativno prizadelo. Ampak, če je zgodaj prišel zaradi dejstva, da je srečal starega prijatelja in ga odpeljal, potem je pozitiven vpliv zunanjega okolja.

Poslovni subjekt ni izjema - na svoje dejavnosti lahko vplivajo notranje in zunanje okolje podjetja v pozitivnem ali negativnem vidiku.

Kakšno je okolje podjetja?

Zato smo se odločili, da so vse spremembe v delovanju podjetja odvisne od dejavnikov, ki vplivajo na proizvodni proces .

Vendar pa ni popolnoma pravilno razdeliti kazalnikov vpliva v povsem notranje in zunanje okolje podjetja, saj se lahko vsaka od njih razdeli na več podskupin. Torej, na primer, vsako področje dejavnosti lahko delimo s stopnjo vpliva, dejavniki razdelitve sil in področja udarcev.

Notranje okolje podjetja

Vse sestavine, ki se odvijajo znotraj podjetja in vplivajo na gospodarski proces, so elementi notranjega okolja gospodarskega subjekta. Ta pojav je popolnoma obvladljiv proces in ga je mogoče samovoljno urediti s kakršnimi koli upravljavskimi odločitvami, ki skupaj predstavljajo mehanizem medsebojnega vplivanja med tehnološkimi in organizacijskimi motorji.

Notranje in zunanje okolje podjetja jasno razlikuje med sabo v svojih sestavnih delih, zato so elementi prvega:

• Delovni viri (redno osebje);
• Vodstvene sposobnosti (vodstvo);
• Tehnološke zaloge (proizvodna oprema);
• Promocija oglaševanja blaga (tržna skupina);
• Finančna varnost;
• Kultura podjetja;
• Družbena slika.

Ti kazalniki niso stalni, zato nekaterim podjetjem morda manjkajo nekateri. Vse zgornje elemente je mogoče kombinirati in izpostaviti dejavnike notranjega okolja podjetja:

• Gospodarstvo (vključuje tržne in finančne elemente);
• Delovna zmogljivost (kulturni in podobni elementi okolja, struktura zaposlenih);
• Tehnološka podpora (vključuje celotno proizvodno skupino).

Postopek za analizo vseh zgoraj navedenih sil omogoča družbi, da okrepi vse slabosti in izboljša svoje prednosti, kar podjetju omogoča, da na zunanjem trgu poišče večjo odpornost.

Notranje okolje podjetja po zgledu

Oglejmo si praktično stran, kako lahko spremembe v notranjem okolju vplivajo na celotno podjetje.

Recimo, da imate osebje, ki je bolj ali manj usposobljeno, vendar ne dovolj za hitro in učinkovito delo. Kot upravitelj organizirate napredne tečaje usposabljanja, ki so namenjeni specifičnosti vašega podjetja.

Rezultat tega je, da osebje predmeta prejme odgovore na številna njihova vprašanja in zdaj traja manj časa za opravljanje neposrednih dolžnosti, saj delavec ne preživi delovnega časa, išče pomoč od sodelavcev in s tem odvrača od dela.

Razmislili smo o spremembah v dejavniku dela, poskusimo nekaj spremeniti v tehnološki podpori. Na primer zamenjajte opremo z novim. Tako izločimo ali zmanjšamo stagnacijo proizvodnje zaradi neuspeha določenega mehanizma. To pomeni, da ne bomo več porabili denarja za popravila osnovnih sredstev, s čimer bi vplivali na gospodarski dejavnik, spreminjanje posrednih stroškov kapitalskih naložb.

Proizvodno okolje

Ker govorimo o tehnološki podpori, se osredotočimo na proizvodno okolje podjetja, kot na eno od glavnih komponent notranjega.

Vsakemu upravitelju je treba obravnavati največjo odgovornost za načrtovanje izdelkov, saj ta komponenta ni vedno stalna, temveč ena najdaljših.

Proizvodno okolje podjetja vključuje naslednje komponente:

• Vsak prostor, na katerem se izvaja delovni proces: vključno z glavnimi napravami, gospodarska poslopja z vsemi vključenimi infrastrukturami;
• Programska in strojna oprema, ki je vključena v glavni proces;
• Druge storitve in sistemi, ki so vključeni v pomožno proizvodno linijo.

Vsak sektor kroga, odgovoren za proizvodnjo izdelkov, mora biti opremljen tako, da lahko služi podjetju že vrsto let.

Zunanje okolje podjetja

Vsako okolje zunaj poslovnega subjekta, ki na nek način vpliva na njene dejavnosti, celo posredno, se imenuje zunanje okolje podjetja. V tem primeru ima makro- in mikro trčenja. Prvi se nanašajo na posredne gonilne sile, medtem ko slednji temeljijo na dejavnostih drugih subjektov, neposredno povezanih s podjetjem.

Glavni dejavniki podjetniškega okolja:

• Narava (vremenske razmere, vpliv na proizvodnjo s spremembo);
• Demografski kazalnik (sprememba povprečne starosti prebivalstva);
• Gospodarska komponenta (vsi procesi, ki se pojavljajo v državi in vplivajo na nacionalne in devizne trge, prisotnost konkurentov);
• Institucionalni motor (vse dejavnosti vladnih in fiskalnih organov).

Torej lahko rečemo, da zunanje okolje podjetja nikakor ni predmet upravljavskih odločitev in da lahko poslovno entiteto povzroči kaotično, brez jasnega algoritma in smernega vektorja.

Zunanje okolje po zgledu

Let's give an example of how zunanje okolje podjetja vpliva na poslovni subjekt v demografskem smislu. Recimo, da obstaja korporacija, ki že nekaj desetletij proizvaja blago za novorojenčke, v zadnjih letih pa se povprečna stopnja rodnosti zmanjša za 20%.

Grobo rečeno, podjetniki se bodo morali prilagoditi demografskim podatkom in nekoliko zmanjšati obseg (če v teh večini poročevalskih let seveda niso vstopili na tuji trg).

Razmislite, kako lahko naravni dejavnik vpliva na poslovni subjekt. Na primer, zaradi neugodnih vremenskih razmer je prekinjen orkan, opozorilo o viharju in oskrba s surovinami.

Institucionalni kazalnik se v praksi kaže pod okriljem vladnih predpisov, sprememb zakonodaje in postopka obdavčitve. Skoki v deviznih tečajih so gospodarski dejavnik, v katerem ima konkurenčno okolje podjetja pomembno vlogo, s katero se lahko proizvajalec morda bolj ali manj bori.

Konkurenčno okolje

Znano je, da je tekmovanje nekakšno rivalstvo, ki ga lahko povzroči sprostitev istega blaga, ki se prodaja v istem geografskem okviru.

S konkurenčnim okoljem se lahko borite in spremenite nekaj svojega poslovanja. Na primer, cenovna politika. Strošek blaga je eden od kazalnikov, ki neposredno vplivajo na izbiro kupca. Zato je nižja, tem večje je povpraševanje.

Vendar ne pozabite na kakovost izdelkov. Pogosto brezobzirni proizvajalci žrtvujejo kakovost zaradi znižanja praga cen. Zmanjšanje stroškov blaga je lahko na druge načine: na primer, zmanjšati stroške oskrbe ali avtomatizirati proizvodni proces, s tem pa zmanjšati neposredne proizvodne stroške.