Osebje potencial

"Kadrov odloči vse" - ta stavek pripisati Stalinu. Toda tudi danes, nekaj bi se ne strinjajo s to trditvijo. Tudi v prisotnosti močnega materiala in tehnične osnove nesposobne delavce lahko upočasni proces proizvodnje.

To je tako imenovani "človeška zmogljivost". Naj nam najprej preučiti drugi del te opredelitve. Torej, kaj je potencial? To so nekatere skrite funkcije, sila, da se lahko v času potrebe. Osebje potencialne - to je znanje in sposobnosti zaposlenih, da uveljavljajo svojo sposobnost zagotavljanja ključno aktivnost podjetje, podjetja, tovarne ali katero koli drugo proizvodnjo predmeta. To je nastala z vidiki, kot so osebnostne lastnosti, zmogljivost, strokovno znanje in spretnosti, izkušenj in ustvarjalnosti. Osebje potencial podjetja - to ni samo značilnost posameznih delavcev, temveč tudi njihovo sposobnost, da deluje v skupini, ki se medsebojno dopolnjujejo in, če je to potrebno, zagotavljanje pomoči.

Pomembno je, da nenehno izboljšanje učinkovitosti podjetja. In to je v veliki meri z razmerjem upravljanja z zaposlenimi določena. Vsako podjetje potrebuje visoko usposobljene strokovnjake, ki imajo spodbudo za produktivno delo. In to je odvisno od upravljanja talentov. Nad njim je bila opredelitev tega izraza v širšem smislu. V bolj ozko - to lahko pomeni poljubno število rezervnih delovnih mest. Smiselno je razlikovati takega kot "dolgoročno človeških virov". To vključuje tudi tiste zaposlene, ki so sposobni rešiti pereč problem razvoja proizvodnje, in ima dve glavni komponenti - sedanje in potencialne ciljne. V prvem primeru govorimo o delavcih, ki so namenjeni za opravljanje osnovne dejavnosti. In v drugo (ciljno človeških virov) - velja za pomoč za reševanje določenih nalog razvoja proizvodnje, izboljšanje konkurenčnosti podjetij. To - posebna določba, ki zahteva poseben sistem nadzora. To osebje ni namenjen za opravljanje normalnega poslovanja.

Cilji in naloge upravljanja s človeškimi viri, ki temeljijo na potrebi, da se zagotovi uspešno delovanje podjetja v sodobnem tržnem gospodarstvu. Za delo stoji, da bi pritegnili usposobljene strokovnjake za podporo njihov profesionalni razvoj in ustvariti optimalne pogoje za njihovo učinkovito dejavnost. To je osnovna opravila upravljanja s človeškimi viri. Treba je izvesti naslednje postopke: ocenjevanja osebja in razvoj baze znanja. Slednje je potrebno, da bi pametne odločitve za upravljanje. Ocenjevanje osebja se izvaja na vidike, ki so značilni za strokovnost. To je treba izvesti, zlasti za odločanje o imenovanju delavca na določenem položaju.

Kadrovska politika v vsakem podjetju, mora temeljiti na usposabljanju in spodbujanju rezerve osebja. To pomeni, da strokovnjaki, ki lahko traja več odgovornih položajih. Ta sistem je med drugim osredotoča na izboljšanje sposobnosti menedžerjev. Torej, človeških virov in talent bazen - to je zelo medsebojno povezanih pojavov, čeprav spadajo v različne kategorije. Zadnja namenoma oblikovane za prihodnje nekatere skupine zaposlenih so višje položaje. Njegova glavna funkcija je v zagotavljanju zanesljivosti kontrolni sistem.

V nekaterih primerih je najbolj pristojni rezerve osebje, da se ohrani zanesljivost proizvodnega sistema. V tem primeru, strokovnjak, ki je še vedno na svojem delovnem mestu, dobi znanja, ki bi ga vzeli na drugo delovno mesto. Medtem ko je na drugi vratnici, da absorbira nova znanja in spretnosti, pridobijo dodatno znanje. Tako je možna delavec povečuje.