Pristopi k upravljanju

Upravljanje s človeškimi viri - dejavnost namenjena vplivu na oseba ali skupina osredotočila na doseganje v največji možni zmogljivosti osebja skladnost in cilje, pogoje, strategije organizacije.

Osnovni pristopi k upravljanju osebja:

1. Gospodarska.
2. Organsko.
3. Humanist.

Gospodarska pristop k človeške vire

V tem primeru, na prvem mestu je strokovno usposabljanje osebja, ne pa za upravljanje. Ti pristopi k upravljanju naslednjih načelih, so:

• enotnost vodstva. Naročila daje le eno glavo;
• stroga hierarhija vodenja;
• Nadzor fiksna glasnosti. Število podrejenih mora biti taka, da ne pride do težav pri usklajevanju in komunikaciji;
• ravnovesje med pristojnosti in odgovornosti.
• disciplina;
• enakost v vsaki posamezni ravni organizacije;
• delavci, ki se zanimajo za pridobitev končnega rezultata.

Organski pristop k upravljanju človeških virov

V tem primeru zagotavlja posebno pristopi k upravljanju. Osredotoča na človeške vire. Organizacija je videti kot organizem, ki živi v okolju in interakcijo z njim. V zvezi s tem se uporablja dva analogije. Hvala za njih, so razvili nove poglede na organizacijsko realnost:

1. Ti pogoji so bili uvedeni v promet, kot je potrebno, namen, motiv, rojstva in zorenje, staranje in smrt organizacije.
2. Model organizacijske strukture je delo človeških možganov. To je omogočilo, da se prikaže v obliki delov, ki povezujejo kontrolnih linij, nadzor in komunikacijo.

Humanistični pristop k upravljanju človeških virov

Ta trend je postala še posebej priljubljena v zadnjih letih. Ključna ideja, ki je zgrajena na podlagi upravljanja podatkov pristopi - vrednote in cilji organizacije, načela vedenja in kako ravnati v različnih situacijah, mora biti jasna in dostopna vsem udeležencem v delovne sile. Vse to se imenuje organizacijska kultura. To je lahko v vsaki organizaciji njeno lastno. To je odvisno od ideologije socialnih skupnosti, zakonov in vsakdanjih ritualov, vrednot v določeni skupnosti.

V današnji družbi je vse bolj opazen vpliv na kulturnem kontekstu organizacije dela upravljanja in osebja. Osupljiv primer tega je Japonska. Njihovi pristopi k upravljanju korena se razlikuje od evropske. Glavna dejavnost vodij japonskih podjetij - povečati produktivnost zaposlenih. Za primerjavo, večina ameriških in evropskih menedžerjev so si za en sam cilj - ustvariti dobiček z najmanj napora.

Značilne lastnosti japonskega sistema upravljanja:

1. zagotovilo za zaposlitev za vsakega zaposlenega in vzpostavitev zaupanja situacije. Ne grozi odpustitev, obstaja realna možnost za rast kariere. Vse to je odlična spodbuda za zaposlene. Poleg tega, da je sistem zaposlovanja življenjska doba. V vsakem podjetju je razvila sistem doplačila, bonusov, in tako naprej za čas delal. Ljudje, ki se zanimajo za gradiva, tako da ne menjajo delovno mesto.
2. Uprava je na podlagi informacij. Zbiranje in sistematizacija podatkov izboljša učinkovitost proizvodnje.
3. Osredotočite se na kakovost. Glavna naloga pri upravljanju proizvodnje - pridobivanje podatkov in nadzor kakovosti.
4. Brezpogojna prisotnost upravljanja v podjetju čez dan.
5. Preglednost in skupne vrednote. Splošne informacije osnova za vse ravni zaposlenih. To povečuje razumevanje in znatno izboljšuje učinkovitost.