Poslovna motivacija je način, kako postati delo bolj produktivno in učinkovito

Poslovni svet je precej resen in zapleten in ne more obstajati brez stalnih ups in padcev, še posebej na začetku. In, seveda, morate ostati na plavanju v najbolj neugodnih obdobjih, ki žal nima vsakega. Poslovna motivacija je ravno orodje, ki spodbuja aktivno delovanje, daje moč in vero v ugoden izid dogodkov. To je motiv, ki je ključ, ki ne odpre vse, ampak veliko vrat.

Motivacija in njegova vloga pri poslovnem razvoju

Poslovna motivacija ima pomembno vlogo pri poslovnem razvoju in je izredno pomembna. Vodja, ki ne ve, kako motivirati svoje zaposlene in ne ve, kako to storiti, nikoli ne bo dosegel visokih rezultatov pri izgradnji uspešnega poslovanja.

Za lastnika njegovega podjetja je glavna gonilna sila motivacija za uspeh. Zavezanost za doseganje visokega rezultata kljub vsem težavam in ovirami zmagovalcu razlikuje od poraženca. Seveda, preden motivirate svoje zaposlene, se mora naučiti motivirati samega sebe. Ni slučajno, da je W. Clement Stone (slavni poslovnež, milijonar in pisatelj) nekoč dejal: "Jasen cilj je prvi korak k vsakemu doseganju".

Metode za povečanje motivacije zaposlenih

Če je zaposlitvena motivacija za delo visoka, je želja po vlaganju vseh njegovih sil v delo in posledično produktivnost dela na najvišji ravni. Zato je za povečanje motivacije tako pomembno. Z uporabo različnih metod in metod lahko dosežemo ta cilj. V nadaljevanju je podrobno opisan najučinkovitejši od njih. Treba je omeniti, da je motivacija lahko oprijemljiva in neoprijemljiva.

Izboljšanje interakcije

Treba je organizirati delovni tok, tako da se vsi zaposleni in menedžerji redno sekata. Čudovito je, če se občasno organizirajo splošna srečanja in dogodki, na katerih obstaja možnost komunikacije med vsemi delavci. Zelo je združena in zato motivira delo v tem kolektivu.

Napredno usposabljanje in brezplačno izobraževanje

Če je zaposlenec, še posebej začetnik brez izkušenj, pravkar diplomiral iz inštituta, ki se ukvarja z razvojem točno na področju, ki ga je izbral, prejme napotitev za brezplačno nadgradnjo svojih kvalifikacij, usposabljanj ali tečajev, kar bo odlična spodbuda za intenzivno delo v tej organizaciji.

Nagrajevanje za individualni prispevek k skupnemu cilju

Motivacija za delo s plenilci je enostavno urejena, če obstaja določen sistem nadomestila za delo, posamezne dosežke in prispevek k skupnemu cilju v organizaciji. Sledenje uspešnosti vsakega zaposlenega je mogoče z dnevnimi poročili, ki jih posreduje vodstvu.

Dovoli zaposlenim, da izrazijo svoje ideje

Vsi želijo biti slišani. Še posebej, če se nanaša na kraj, kjer dela, in vse, kar je povezano z njim. Morda ima zaposleni svoje ideje ali predloge za izboljšanje proizvodnega procesa. Ustvarjanje banke idej v obliki mape na namiznem računalniku ali posebne datoteke, kjer se lahko vsi izrazijo in zapustijo svoje želje in ideje, je tudi odlična motivacija za zaposlene.

Poiščite individualni pristop k vsakemu

Praviloma v vsakem podjetju obstaja določen sistem, njegova lastna pravila in zahteve, ki ne bodo primerne vsem. Če se glava nagiba k visokim stopnjam njegovih zaposlenih in podjetja kot celote, ne bo odveč, če želite poiskati individualni pristop vsakemu podrejenemu. Kako to storiti? Če želite zaposlenemu vprašati, kaj želi, pod kakšnimi pogoji je bolj udobno in udobno delati, kakšne cilje namerava doseči in kaj naj pride v letu uspešnega dela.

Treningi

Ker materialna motivacija, in sicer povečanje plač, ne prispeva k izboljšanju kazalnikov, je usposabljanje o nematerialni motivaciji bolj relevantno .

Kakšne rezultate je mogoče doseči po usposabljanju?

- Spoznajte, kako motivirati svoje zaposlene.

- Shrani plačilno listo.

- Povečati učinkovitost podjetja.

- Opredelite učinkovite načine, metode in ideje za nematerialno motivacijo.

Program usposabljanja praviloma sestavlja več pomembnih točk, ki vključujejo:

• Pojasnitev izraza "poslovna motivacija";
• Razlika med materialno in nematerialno motivacijo;
• Kadar je treba motivirati in kako to storiti, kdo vpliva na metode vpliva in kdo je slabši;
• Napake upravljavcev v primeru napačnega poskusa motivacije;
• Katere vrste zaposlenih delite;
• Kako vplivati na velike skupine ljudi itd.

Glavni del programa je praksa in le majhen odstotek - teorija.

Notranja motivacija

Veliko časa in truda lahko motivirate zaposlene. Ali je to vredno, če se zaposleni na začetku ne zanima za položaj, ki ga zaseda, ali za področje, na katerem deluje? Najverjetneje, ne. Zato je zelo pomembno, da bodite pozorni na zanimanje osebe za določeno delo, interno motivacijo v fazi zaposlitve (med anketiranjem). Če takoj izberete pravo osebje, se to izogne številnim težavam po koncu. Jasno je, da včasih ni dovolj prvi vtis in informacije, ki jih je mogoče dobiti na razgovorih. V tem primeru je treba pozornost nameniti prisotnosti ali odsotnosti priporočil. In bolje je, če vlagatelj v vprašalniku v telefonskih vprašalnikih predhodnih mest dela opredeli, kje je mogoče najti veliko novih stvari, vključno s tem, kako razumeti, kako je interno motivirana oseba, ki se pretvarja, da ima določeno mesto v podjetju.