BDR - kaj je to? Načrtovanje in upravljanje stroškov v MDD: kako pravilno upoštevati stroške

Vsako podjetje mora aktivno uporabo tega orodja za upravljanje, kot je prihodkov in odhodkov proračuna na (v nadaljevanju - BDR). Kaj je to? Poskusite razumeti ta članek.

osnovne definicije

Vsak poslovni subjekt ima svoj značilen sistem BDR, odvisno od izbire strategije finančnega načrtovanja, kot tudi cilji. Torej, z opredelitvijo MDD, kaj je to in kaj je njen namen, je treba razumeti, da je kot upravni tehnologij v vsakem podjetju, da se skušajo doseči svoje cilje in uporabiti svoje vire in orodja.

Proračuni so pripravljeni za družbo kot celoto in za njegove posamezne enote. Priprava na prihodke proračuna in odhodke je delovni načrt, usklajen v vseh poslovnih enotah, ki združuje ločene proračune in je značilen pretok informacij za odločitev upravljavskih rešitev na področju finančnega načrtovanja. Ta proračun se šteje v smislu skupnih prihodkov in denarnih tokov načrtovanih. Torej, odgovor na vprašanje, ali BDR - kar pomeni, da je mogoče trditi, da je to posledica številnih razprav in sklepov v prihodnosti o usodi družbe, ki prispeva k njeni učinkovito operativno in finančno upravljanje.

Izračuni se izvajajo v času oblikovanja proračuna, dovolj časa in v celoti, da se določi znesek denarja, ki je potrebna za izvajanje sprejetih odločitev. V tem primeru govorimo o ustanovitvenih prihajajoč vir podatkov sredstvi (na primer, izposojeni ali samostojno).

Ocenjevanju učinkovitosti BDR

Kaj je ta koncept in kako ga je mogoče izmeriti, je mogoče presojati le že paniruemom obdobje. Torej, kako očitna je stopnja prilagodljivosti poslovnega subjekta, hvala za predvidevanje rezultatov upravnega delovanja, je učinek odvisen od proračuna za razvoj. Finančno načrtovanje in pripravo proračuna vključuje določitev osnovne nastavitve za vsako smer delovanja subjekta, kakor tudi izračun različnih možnosti pri pripravi odgovora na morebitne spremembe v notranjem in zunanjem okolju.

funkcija proračuna

Te funkcije so odvisne od nastanka fazno MDD in njeno izvajanje. Na začetku obdobja poročanja, finančni dokument je načrt prodaje, stroškov in drugih finančnih transakcij, v prihodnjem letu. Do konca obdobja poročanja, je že igra vlogo cenilec (merilnika), s katero je mogoče primerjati dejanske in cilje za nadaljnje prilagoditve dejavnosti družbe.

CFB in BDR podobno funkcijo in jo lahko predstavimo z naslednjim seznamom:

• Analytics (popravek strategija, premislek idej, postavljanje novih ciljev in analize alternativ);
• finančno načrtovanje;
• finančni račun (ki jih je treba preučiti in upoštevati ukrepe že storjene v prejšnjem obdobju, da bi dobre odločitve v prihodnosti);
• finančni nadzor (primerjava naloge in dobljeni rezultati, identifikacijo in šibko točk);
• motivacijsko (sodba oblikovali načrt kazen v primeru izpada njenega delovanja, in ko je promocija in overfulfillment);
• usklajevanje;
• komunikacija (cilji usklajevanje strukturnih oddelkov v podjetju, najti kompromis in konsolidacijo odgovoren za to, ali to točko načrta).

Primerjajte BCF in BDR

BDR (proračun prihodkov in odhodkov), kot tudi CFB (denarni proračun tok) - glavni finančni dokumenti, ki jih je treba predložiti, na primer bančne ustanove pri pridobivanju kreditov. Vendar pa med njima obstaja razlika:

• CFB uporablja metodo gotovini, BDR - obračunskem načelu;
• MDD načrtuje čisti dobiček, in z uporabo načrtovanih CFB denarnih tokov ;
• MDD se odraža v digitalnega gradiva brez posrednih davkov, kot so DDV in trošarin, in CFB vsi kazalci so določeni glede teh davkov;
• Ta dva dokumenta imajo razlike v strukturi: v je MDD člankov, povezanih z amortizacije in prevrednotenja, in BDS so članki o prejemu in vrnitve izposojenih sredstev;
• in, seveda, razlike v imenovanje teh dokumentov: BDR predvideva izračun načrtovanih stroškov, donosnosti, prihodkov in dobička, ter CFB potrebo po spremljanju denarnega toka v blagajni in tekočih računih podjetja.

Glavne faze proračuna na podjetja

Prva faza je oblikovanje finančne strukture in si prizadeva razviti model takšne strukture, ki bi lahko pripeljal do izvršitve proračuna odgovornosti in nadzora izvor prihodkov in odhodkov, kadar se pojavijo.

Drugi korak vključuje oblikovanje struktur in proračunov je opredeljena kot splošno shemo sinteze subjekta za upravljanje proračuna. Na tej stopnji, posebno pozornost zaslužijo izdatkov v proračunu podjetja.

Glede na rezultate v tretji fazi je oblikovanje računovodstvo in finančno politiko podjetja. Z drugimi besedami, ustvari niz pravil računovodstva, poslovanja in proizvodnje predstavljajo glede omejitev, sprejetih v pripravo proračuna in spremljanje njenega izvajanja.

Četrta faza vključuje razvoj reda in postopke za spremljanje, načrtovanje in analizo, v primeru - o razlogih za neuspeh.

In na koncu, je peta faza povezana že z neposrednim uvedbo sistema načrtovanja proračuna. Vključuje delovnih mest, ki so povezana s pripravo finančnih in operativnih proračunov za prihodnje obdobje, vodenje ustrezne analize, katerih rezultati lahko pogosto bi nekatere prilagoditve proračuna. Kot rezultat, mora biti sfomirovany prihodke in odhodke v podjetju v zahtevanih velikosti.

Trije pristopi k proračunski postopek

V sodobni literaturi, obstajajo trije pristopi, ki jih oblikujejo članek BDR:

• "Od spodaj navzgor";
• "Od zgoraj navzdol";
• skupaj.

Prvi pristop se uporablja v velikih podjetjih, v katerih so voditelji strukturnih oddelkov del proračuna oddelkov ali odsekov, ki so še dodatno znižane v proračunih trgovini ali cele rastline. Predpogoj organizacija proračuna je, da se dogovorijo o srednji menedžerji uspešnosti z vodstva družbe.

PRIMER BDR Drugi pristop pomeni, da se postopek proračuna izvede zgornjem upravljanja in upravljanje enote spodnjega sloja minimalno vključena.

Tretji pristop je najbolj uravnotežena in prispeva k preprečevanju negativnih posledic prejšnjih dveh pristopov.

priprave proračuna Prednosti

Kot vsak gospodarski pojav, proračuna ima pozitivne in negativne strani. Prednosti so:

• To spodbuja pozitivno razpoloženje in motivacija pas;
• usklajuje delo skupine kot celote;
• skozi redno izvaja analize omogoča prilagoditev proračuna v času;
• To je orodje za primerjanje načrtovane in dejanske rezultate.

priprave proračuna pomanjkljivosti

Med glavne pomanjkljivosti naslednjih treba poudariti:

• razlike v dojemanju proračunov različnih ljudi;
• visoki stroški in zapletenost proračunski postopek;
• pomanjkanje motivacije proračuna, če ni prinesel znanja vseh zaposlenih.