Kultura podjetja organizacije kot orodje za povečanje motivacije zaposlenih

V vsakem podjetju je sistem odnosov, ki je uradno določenih v listini, temveč tudi neizrečenih pravil, katerih kršitev vodi do negativnega rezultata. Celoten kompleks odnosov med zaposlenimi, hierarhije, pravil obnašanja in pravil, se imenujejo "korporativna kultura organizacije." To je eden od instrumentov vpliva na osebje, povečati enotnost ekipa, uvedbo enotnega koncepta obnašanja in posledično možnost za stabilno rast dobička družbe

Pravilno izbrana podjetniška kultura organizacije je lahko to zagotovi z visokim položajem v katerem koli trgu, saj je močan spodbujevalni faktor zaposlenih za izboljšanje kakovosti njihovega dela in izboljšati svoje rezultate. Ta sistem ima dve plati: uradne in neuradne. Uradni del predpisanih stvari, kot želeno oblačilni slog, hierarhičnimi skupinami, vedenja, dnevnih delovnih ur, kompleks kazenske ukrepe v primeru kršitev, kot tudi načine za bonuse v njeno skladnost in racionalno predloge za njegovo izboljšanje. Neformalna podjetja kultura organizacije ni določen dokumentarec, vendar ne postane manj pomembno. Dejstvo je, da je v zamolčani pravila obnašanja v ekipi, spoštovanje nekaterih tradicij.

Zahodna kultura podjetja organizacije temelji na konceptu "ekipe", ki pomeni, da mora zaposleni pridejo skupaj za dosego nekega cilja. Prednost teh razmerij je občutek zaupanja drug v drugega, občutek lastne vrednosti. Poleg tega je vsak zaposleni trudijo, da izstopa iz ozadja, da uresničijo svoje poklicne ambicije. Tako je zdrava konkurenca, vendar je osebje v kombinaciji z eno samo nalogo. Domneva se, tako organizacijsko kulturo je in podjetniške etike so najbolj produktivne za povečanje dobičkonosnosti v podjetju.

Na Japonskem se je odločila, da dajo delo pred osebnih interesov. Obstaja zelo močna korporacijska kultura ni uradna, ker ni nikjer zapisano, kaj mora delavec delati težje stališče. Dejansko bo povprečna Japonci bodo pripravljeni delati za od dohodkov pravnih oseb, ne glede na to, koliko tega časa in truda je potrebno. Glava se šteje, da niso samo prevladujoči oseba v podjetju, ampak tudi primerljiva s starejšimi sorodniki, ki so potrebni za ubogati bezprikoslovno in spoštljivo zdravijo. Ta sistem vrednot je privedlo do dejstva, da so Japonci pogosto preživijo celo življenje v istem podjetju, kjer obstaja jasna hierarhija, ki je zelo težko, da bo motila.

Treba je omeniti, da je kultura podjetja v Rusiji še v povojih. Trenutno imajo voditelji še, da pridejo do zaključka, da lahko dobro razvite odnose s podrejenimi biti ključnega pomena za izboljšanje donosnosti organizacije. Ruski družbe so vse težave kriva upravljanje, vendar šefi v vrsti - se najbolj pogosto uporablja za urejanje odnosov s podrejenih kazenskih ukrepov. To vodi do večnega nezadovoljstva delavcev, njihove nadzorne strukture, ki je izjemno učinkovit pri povečanju njihove motivacije. Z namenom, za mobilizacijo ekipe šefi lahko pritegnili strokovnjake, ki organizirajo aktivnosti za dvig korporativnega duha. Ta postopek je znan kot team building, in organizatorji - soigralca Builder. Pogosto so vabljeni, da stranke, vendar pa nekatere velike ruske družbe cenijo svoje storitve in poskrbi za njih, da stalnih delovnih mest. Podjetja, ki so dosegli velik uspeh, že dolgo priznano dejstvo, da so ga dolgujem, da svojih podrejenih.